中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
西安 2017年10月26–27日成都 2017年3月25–26日

課程費(fèi)用:4980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
員工激勵(lì)被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個(gè)人主導(dǎo)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈的今天,硬性管理的效能越來(lái)越低,而以內(nèi)在驅(qū)動(dòng)為核心的柔性管理顯得更加有效,這就要求管理者必須高度重視通過(guò)有效的激勵(lì)手段來(lái)管理員工。
薪酬福利是員工最為關(guān)注的問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
作為人力資源負(fù)責(zé)人,您是否具備設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工,同時(shí)有效的控制人力成本的能力?

課程目標(biāo):
1.介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位;
2.介紹激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧;
3.介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程;
4.介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具;
5.介紹薪酬與績(jī)效掛鉤的方法。

課程大綱:
一、薪酬定義與薪酬的分類
工資與獎(jiǎng)金的法律概念
薪酬分類:直接與間接薪酬
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)

二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
機(jī)制的定義與分類
激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素
如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性

三、薪酬定位與現(xiàn)狀分析
薪酬定位的核心
薪酬外部公平性分析
案例分析:某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析
薪酬內(nèi)部公平性分析:回歸擬合度
案例分析:某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
薪酬類別的設(shè)計(jì)

四、職位評(píng)估的方法與技巧
常見(jiàn)的崗位評(píng)估方法比較
要素計(jì)分法的運(yùn)用
案例分析:某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》
崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)
案例分析:國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹

五、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
案例分析:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定
薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
薪酬重疊策略
案例分析:如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

六、專題一:營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)
營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
營(yíng)銷人員底薪的設(shè)計(jì)
營(yíng)銷人員提成的設(shè)計(jì)
案例分析:某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表
營(yíng)銷人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

七、專題二:技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計(jì)
技術(shù)人員的中長(zhǎng)期薪酬設(shè)計(jì)
案例分析:某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表

八、專題三:生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)
案例分析:選擇哪種工資更優(yōu)?

九、基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)
設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬的思路
業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的幾種處理方法
案例討論:漲工資的困惑

十、福利體系設(shè)計(jì)的技巧
如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能
對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目
案例分享:某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對(duì)照表

十一、薪酬調(diào)整與薪酬管理
薪酬的調(diào)整方法:普調(diào)、個(gè)別調(diào)整與SA
薪酬總額的確定
薪酬體系的優(yōu)化

十二、非貨幣性激勵(lì)的九大方略
愿景激勵(lì)
贊美激勵(lì)
榮譽(yù)激勵(lì)
晉升激勵(lì)
情感激勵(lì)
培訓(xùn)激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
授權(quán)激勵(lì)
餐飲娛樂(lè)激勵(lì)

十三、答疑與討論


講師簡(jiǎn)介

  彭榮模 老師
北京大學(xué)MBA
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)專業(yè)分析師
國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師
2007年獲得中國(guó)影響力“杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)”
2013年獲得“廣東省全國(guó)名牌”評(píng)審“優(yōu)秀專家”
2015年全國(guó)微課大賽“最佳制作大獎(jiǎng)”獲得者
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國(guó)內(nèi)著名高校與專業(yè)機(jī)構(gòu)特聘人力資源主講專家

工作經(jīng)驗(yàn):
先后二十一年在大型央企(中車集團(tuán))、港資集團(tuán)(深圳華粵電子)、中美合資集團(tuán)(廣東粵寶實(shí)業(yè))、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)(深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)人力資源專家組)任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專家組組長(zhǎng)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)一流專家團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)本土人力資源咨詢模式,運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù),摸索出一套適用中國(guó)企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系,已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案,以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模逾十五年來(lái)做了大量企業(yè)咨詢和顧問(wèn)指導(dǎo)工作,為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jī)效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中,為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例(中英雙語(yǔ))在該客戶4個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行;為九江發(fā)電廠所做方案在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國(guó)南方電網(wǎng)等大型企業(yè)重新設(shè)計(jì)或改造由國(guó)際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔(dān)任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問(wèn)工作。其個(gè)人成就先后受到國(guó)內(nèi)多家專業(yè)媒體報(bào)道。目前已有三個(gè)HR培訓(xùn)課題的光盤(pán)及一本人力資源專著通過(guò)北京大學(xué)出版社向全國(guó)出版發(fā)行,廣受市場(chǎng)歡迎。

授課風(fēng)格:
以案例實(shí)證為主,案例來(lái)源一部分來(lái)自自身的工作經(jīng)驗(yàn)、另一部分來(lái)自咨詢項(xiàng)目中遇到的典型問(wèn)題;
以現(xiàn)場(chǎng)討論為主,案例來(lái)源于客戶單位發(fā)生的事實(shí),通過(guò)互動(dòng),啟發(fā)學(xué)員對(duì)本單位情況進(jìn)行剖析;
從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助學(xué)員提高解決問(wèn)題的能力。

主講課程:
《招聘管理與面試甄選技巧》《校園招聘甄選技巧》
《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》《績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)六大要訣》
《管理者如何有效激勵(lì)員工》《激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)》
《新生代員工的管理與激勵(lì)》《人力資源專業(yè)技能提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《成功創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)修煉及卓越團(tuán)隊(duì)打造》

服務(wù)客戶:
銀行:招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東莞銀行等
通訊:中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等
郵政:廣東郵政、江蘇郵政、安徽郵政、貴州郵政、云南郵政等
航空:海南航空、上海航天、珠海機(jī)場(chǎng)、四川航天等
電力:國(guó)家電網(wǎng)(江蘇、河南、河北、江蘇)、南方電網(wǎng)(廣東、廣西電網(wǎng)、云南)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)九江發(fā)電廠、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)等
汽車:廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克等
制造業(yè):富士康、臻鼎科技、采矣孚(中國(guó))公司、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、東亞糖業(yè)集團(tuán)、TCL集團(tuán)、天時(shí)達(dá)手機(jī)、吉田拉鏈(YKK)、豪利士(VOLEE)、東江集團(tuán)、長(zhǎng)城電腦、金蝶軟件(中國(guó))公司、泰格林紙業(yè)、深圳同洲電子股份公司、深圳東江集團(tuán)等
藥業(yè):葵花藥業(yè)、華潤(rùn)三九、九芝堂集團(tuán)、民生藥業(yè)、一致藥業(yè)、王老吉、日本津村藥業(yè)等
其他行業(yè):深圳地鐵、成都地鐵、長(zhǎng)沙軌道交通、成都鐵路局、紅塔集團(tuán)、珠海醋酸纖維、安徽中煙阜陽(yáng)煙廠、OSI國(guó)際食品、中法水務(wù)、基山國(guó)際、福瑞博得(中國(guó))、四川華西集團(tuán)、杭州百貨集團(tuán)、南京新街口百貨、云南交通投資集團(tuán)、深高速、震雄銅業(yè)集團(tuán)、上海普元信息、上海燃?xì)馄謻|銷售有限公司、上海普元信息、深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份公司、寶能投資集團(tuán)、中海油、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、華潤(rùn)雪花、保利地產(chǎn)、智聯(lián)招聘、惠州德賽西威汽車電子、振業(yè)集團(tuán)、記憶科技、廣州京信、鐵漢生態(tài)、安吉爾、武漢葛洲壩集團(tuán)、廈門(mén)夏商集團(tuán)、河南新鄉(xiāng)源泉電器、迅雷網(wǎng)絡(luò)、北京海航、廣州地鐵設(shè)計(jì)院、深圳共進(jìn)電子、成都?xì)g樂(lè)谷、義烏三鼎織造、臻鼎科技、汕頭廣電網(wǎng)絡(luò)等等

客戶評(píng)價(jià):
我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)外知名的老師來(lái)公司講課,彭老師為我們做的三次公開(kāi)課創(chuàng)下了公司聽(tīng)課人數(shù)的新記錄,每次來(lái)聽(tīng)課的學(xué)員都接近500人,教室里擠得水泄不通,反響也非常好,希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓(xùn)。
---富士康集團(tuán)人力資源總處培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 孫偉南
國(guó)內(nèi)講授人力資源課程的老師很多,但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動(dòng)性都很好的老師是很少的,給我們的培訓(xùn)讓學(xué)員收獲很大。
---TCL全球研發(fā)中心人力資源總監(jiān) 張小平
彭老師的課程深入淺出,有激情,能夠緊緊抓住學(xué)員,讓我們學(xué)到了非常實(shí)用的方法。
---中國(guó)移動(dòng)深圳公司人力資源經(jīng)理 胡文輝
彭老師的課程給我們開(kāi)拓了視野,提供了很多值得借鑒的工具和方法,對(duì)我們今后的工作有相當(dāng)大的啟發(fā)。
---中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經(jīng)理 王軍
這幾年企業(yè)績(jī)效推行遇到很多問(wèn)題,我們也請(qǐng)了很多知名老師來(lái)講這個(gè)課程但效果都不好,今天聽(tīng)了彭老師的課程,真正了解了問(wèn)題在哪里了,對(duì)以后的工作有很大的幫助。
---九芝堂藥業(yè)行政人事經(jīng)理 黃紅梅
彭老師的課程與實(shí)際工作結(jié)合緊密,案例精辟、生動(dòng),有針對(duì)性,淺顯易懂。
---招商銀行云南省分行人力資源副總 仇菲菲
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、薪酬經(jīng)理、主管等


   注


課程名稱:激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)