中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
南昌 2017年3月18–19日 | 廈門 2017年2月18–19日 |
課程費(fèi)用:5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
第一單元:建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)
1、看待人力資源
2、招聘工作的常見三大困惑
3、成功招聘的保障機(jī)制:如何吸引人
4、招聘失敗的成本
5、討論:看企業(yè)如何招人?
6、招聘的八大正確理念
•最好的不一定是最合適的
•堅(jiān)持用人所長(zhǎng)
•學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn)
•強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感
•企業(yè)與應(yīng)聘者之間的 “互動(dòng)營(yíng)銷”
•寧缺勿濫,“請(qǐng)神容易送神難”
•招聘工作的“兩面”性
•招聘工作只有開始,沒(méi)有結(jié)束;
第二單元:如何實(shí)施完整的招聘流程
第一階段 招聘決策
•人力資源規(guī)劃的五個(gè)重點(diǎn)工作
•實(shí)戰(zhàn)模擬: 某企業(yè)B事業(yè)部?jī)赡甑娜肆Y源規(guī)劃?
•如何進(jìn)行工作分析:定性法與定量法
•招聘需求的勝任力模型運(yùn)用
•小組討論:某公司招聘區(qū)域銷售經(jīng)理的勝任力素質(zhì)模型
•視頻分享:看聯(lián)想公司人才選拔要求
第二階段 發(fā)布信息
•招聘渠道的種類
•招聘途徑—利弊分析總結(jié)
•內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問(wèn)題
•外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問(wèn)題
•實(shí)戰(zhàn)技巧分享:如何快速招到大批員工
第三階段 招聘測(cè)試
•招聘主管要第一時(shí)間過(guò)濾的八種簡(jiǎn)歷
•應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷分辨技巧
•如何分辨簡(jiǎn)歷重要信息的真?zhèn)?
•快速客觀篩選簡(jiǎn)歷:WAB(加權(quán)申請(qǐng)表)技術(shù)
•案例討論:某企業(yè)王總的面試提問(wèn)綱要?
•招聘面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn)
•案例:寶潔公司的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)試
•案例分享:特殊面試
•視頻分享:《絕對(duì)挑戰(zhàn)--巔峰營(yíng)銷》總決賽面試現(xiàn)場(chǎng)
第四階段 錄用決策
•新《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響
•視頻討論:如何迎接新人
•試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)
第五階段 檢查評(píng)估
•招聘后期的溝通
•建立人才庫(kù)
•衡量招聘質(zhì)量的指標(biāo)
第三單元:結(jié)構(gòu)化面試與實(shí)踐技巧
1、小組討論:招聘中常見的十大誤區(qū)
•企業(yè)心理蔑視
•武大郎招伙計(jì)
•同鄉(xiāng)情節(jié)
•亂點(diǎn)鴛鴦譜
•非結(jié)構(gòu)性面談
•博傻心態(tài)
•暈輪效應(yīng)
•次序陷阱
•面試與反面試
•請(qǐng)神容易送神難
2、給應(yīng)聘者一個(gè)好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程
3、為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試”
4、如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“六步法”
5、確定面試要素及權(quán)重。
6、編寫各要素的詳細(xì)定義說(shuō)明。
7、編制具體的評(píng)分表格。
8、命題,并編制正式的結(jié)構(gòu)化題本
•背景性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
•意愿性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
•情境性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
•壓力性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
•智能性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
•行為性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
9、組建面試考官組,并進(jìn)行培訓(xùn)說(shuō)明
10、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,及時(shí)評(píng)分
11、分組演練:一個(gè)真實(shí)的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場(chǎng)
第四單元:STAR行為及面試技巧
1、行為面試方法概述
2、行為面試---STAR樣本
3、對(duì)行為面試的STAR的補(bǔ)充:FACT
4、STAR實(shí)戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才”方面
5、行為面試的要點(diǎn)總結(jié)
6、詢問(wèn)失敗的行為事例
7、分組演練:招聘某職位的STAR行為面試法
8、行為面試小結(jié)--面試前的工作
9、行為面試小結(jié)--面試中的工作
10、行為面試小結(jié)--面試后的工作
11、行為面試流程總結(jié)
第五單元:招聘中的細(xì)節(jié)技巧運(yùn)用
1、相信你的直覺(jué)
2、給應(yīng)聘者布置一項(xiàng)回家的任務(wù)
3、尋找有激情的應(yīng)聘者
4、如何暗示時(shí)間馬上結(jié)束
5、做完整的記錄
6、維護(hù)候選人自尊
7、如何識(shí)別虛假信息
8、觀察的應(yīng)聘者的行為技巧
8、全神貫注地傾聽
第六單元:人才綜合測(cè)評(píng)與背景調(diào)查
1、常用的人才綜合測(cè)評(píng)方法
•心理測(cè)評(píng)問(wèn)卷
•無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
•情景模擬
•文件筐測(cè)試
•命題演講
2、如何對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
3、案例分享:某企業(yè)銷售工程師招聘評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
第七單元:課程總結(jié)與知識(shí)回顧
1、面試過(guò)程常見問(wèn)題回顧
2、課程知識(shí)總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
張遠(yuǎn)坤 老師
中山大學(xué)MBA,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
國(guó)家人事部“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證,歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理,曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān),現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”,憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有:武漢華星科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)(武漢)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國(guó)際集團(tuán)、北京凡客誠(chéng)品,等幾十家企業(yè),深受學(xué)員歡迎和喜愛(ài)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
人力資源部、企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱:招聘體系建立與面試技巧
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:招聘體系建立與面試技巧 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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