中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2017年9月14–15日 |
課程費用：4880元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 少使用命令、建議、忠告，更多地使用傾聽、提問等方式，讓本人自覺地發(fā)現(xiàn)解決問題的方法和自身的潛力。
u 通過指導(dǎo)選擇的對策和方法是依據(jù)自己的認識和判斷決定的，因此付諸行動的意志強烈，與業(yè)績的提高有直接的關(guān)聯(lián)。
u 培養(yǎng)下屬職員，開發(fā)自身的力量，提高組織的績效。
u 給下屬職員提供適當(dāng)?shù)臋C會讓他們自行完成自己的業(yè)務(wù)，并有效引導(dǎo)他們。
u 通過教練，領(lǐng)導(dǎo)者可以分離出一些時間去做領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情，把時間有效地利用在自我開發(fā)和平衡
u 自己的生活上。
課程詳情
l 視覺化授課：本課程將幫助你發(fā)現(xiàn)自己固有的行為方式，教練你如何打破舊有慣性，明確個人目標(biāo)，排除干擾，全力以赴實現(xiàn)夢想；同時幫助你初步掌握和運用教練技術(shù)，進行EQ管理，與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、員工等各方面進行有效溝通，建設(shè)和諧高效的企業(yè)文化
l 實用有效：《教練型領(lǐng)導(dǎo)》課程采用的是“培訓(xùn)+教練”的體驗式學(xué)習(xí)模式�！芭嘤�(xùn)”可令參加者知曉教練技術(shù)的知識與技術(shù)；“教練”可令參加者在現(xiàn)場即學(xué)即用，解決本企業(yè)實際管理案例。富有經(jīng)驗的教練在現(xiàn)場的引發(fā)分享和討論,將使參加者在學(xué)習(xí)過程中結(jié)合本職工作深入思考，熟練掌握；體驗式的教學(xué)方式寓教于樂，讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中體驗這門學(xué)問的真諦。
l 系統(tǒng)全面：該課程是通過長期的、對大量企業(yè)和個人進行教練的真實案例研究和總結(jié)，提出了一套能讓企業(yè)家聽的懂的語言，讓企業(yè)家學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
課程收獲
u 少使用命令、建議、忠告，更多地使用傾聽、提問等方式，讓本人自覺地發(fā)現(xiàn)解決問題的方法和自身的潛力。
u 通過指導(dǎo)選擇的對策和方法是依據(jù)自己的認識和判斷決定的，因此付諸行動的意志強烈，與業(yè)績的提高有直接的關(guān)聯(lián)。
u 培養(yǎng)下屬職員，開發(fā)自身的力量，提高組織的績效。
u 給下屬職員提供適當(dāng)?shù)臋C會讓他們自行完成自己的業(yè)務(wù)，并有效引導(dǎo)他們。
u 通過教練，領(lǐng)導(dǎo)者可以分離出一些時間去做領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情，把時間有效地利用在自我開發(fā)和平衡
u 自己的生活上。
課程大綱
模塊一
教練型領(lǐng)導(dǎo)的原則
•理解教練型領(lǐng)導(dǎo)力的來源
•掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)力的5項原則
•理解教練在企業(yè)中的價值
•領(lǐng)導(dǎo)力的組成要素
•教練式對話VS非教練式對話
•教練型領(lǐng)導(dǎo)力的原則
•教練型領(lǐng)導(dǎo)力的價值
•單元小結(jié)
模塊二
教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心能力
•掌握教練式溝通的核心能力，能夠打開心扉、啟發(fā)思考、付諸行動
•深度傾聽的3個步驟
ü 接收、反應(yīng)、確認
ü 案例討論
ü 小組練習(xí)
•有力提問的3大工具
ü 開放式、如何型、未來導(dǎo)向
ü 案例討論
ü 小組練習(xí)
•有效反饋的3個要素
ü 行為、影響、欣賞/期待
ü 積極性反饋練習(xí)
ü 發(fā)展性反饋練習(xí)
•單元小結(jié)、•布置作業(yè)
模塊四
教練型領(lǐng)導(dǎo)的運用
•制定行動計劃
•教練實踐探討
ü 自我教練流程
ü 教練對象選擇
ü 教練訓(xùn)練表單
•制定行動計劃
ü 三人小組組建
ü 訓(xùn)后作業(yè)布置
ü 個人行動計劃
•課程總結(jié)
1小時
講師簡介
李中 老師
專業(yè)資格：
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認證導(dǎo)師
WIAL（國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會）課程認證
埃里克森國際教練學(xué)院（Erickson）認證教練
美國《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程認證講師
美國SPOT認證團隊引導(dǎo)師
工作經(jīng)歷：
具有8年國內(nèi)保險公司管理工作經(jīng)驗，10年培訓(xùn)企業(yè)工作經(jīng)驗，在企業(yè)管理、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、教練式管理文化推進等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾就職于中國人民保險公司，新思維企業(yè)管理咨詢公司；現(xiàn)任愛問（上海）管理咨詢有限公司資深講師、教練。
擁有9年培訓(xùn)講師經(jīng)歷，6年專業(yè)教練經(jīng)驗，每年主講近100場的行動教練課程，每年一對一教練時間超過100小時，是國內(nèi)教練課程天數(shù)最多、客戶基礎(chǔ)最大、口碑最好的講師之一。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)運營管理；
一對一教練輔導(dǎo)；
企業(yè)內(nèi)部教練式文化導(dǎo)入；
擅長課程：
1. 《行動教練®》
2. 《教練型領(lǐng)導(dǎo)》
3. 《管理教練技術(shù)》、《4D高效團隊建設(shè)》《魚的哲學(xué)—快樂工作》 、《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》《高效能管理者的七項修煉》
4. AI欣賞式探詢工作坊、團隊引導(dǎo)
授課風(fēng)格：
理論底蘊深、善于調(diào)動氣氛、學(xué)員參與度與滿意度高，學(xué)習(xí)工具實用，簡單有效。
服務(wù)企業(yè)：
汽車行業(yè)：德國大眾、上海大眾、長春一汽、吉利汽車、起亞汽車、現(xiàn)代汽車、北京汽車
電信行業(yè)：中國移動、中國電信、
制造行業(yè)：三星電子、SK海力士、LG電子、國家電網(wǎng)、天津熱電廠、中國網(wǎng)通
銀行 業(yè)：中國銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行
I T行 業(yè)：58同城、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
教育培訓(xùn)行業(yè)：新東方、服務(wù)行業(yè)：海底撈等等
課程對象
企業(yè)各級中高層管理者
備 注
課程名稱：教練技術(shù)——教練型領(lǐng)導(dǎo)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：教練技術(shù)——教練型領(lǐng)導(dǎo) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||