中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2017年11月10–11日

課程費(fèi)用:4880元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理體系
2. 理解華為的成功也是人力資源管理的成功
3. 熟悉華為的各項(xiàng)人力資源管理模塊的作用
4. 掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路
5. 借鑒華為的經(jīng)驗(yàn),對照自身企業(yè),尋找差距,找到解決方案



課程詳情

課程簡述
人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展,本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的,因而無論我們怎么樣從事HR的工作,歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù),要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功;谶@樣一個(gè)理念,我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下,人力資源部該如何運(yùn)營,業(yè)務(wù)部門的管理者又該做哪些工作,人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和工具,從而能幫助和支持業(yè)務(wù)的發(fā)展,并最終推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)過三十多年的發(fā)展,華為無疑已經(jīng)成為中國乃至世界的一個(gè)標(biāo)桿型的企業(yè)。華為的銷售額在2014年接近3000億人民幣,2015年的銷售規(guī)模更是達(dá)到近4000億,同比增長30%以上。華為為什么會(huì)取得如此的成功,在環(huán)境順利的情況下華為在成長,在環(huán)境惡化的情況下,它依然在成長。華為的成功,有其偶然性,也有其必然性。其必然性在于它對管理投入了更多的資源和關(guān)注,它在營銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因,可以說,華為基本上沒有什么特別明顯的影響公司發(fā)展的短板。當(dāng)擁有了這些成功的基因,華為自然能披荊斬棘,突破重重障礙,從而取得今天的成功
管理學(xué)家研究華為,認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對人才管理的成功。華為所走過的這些年,不斷的引進(jìn)世界最為先進(jìn)的管理實(shí)踐,始終讓人力資源管理成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐,成為在業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行實(shí)踐和積累的過程。因而,可以說,華為的成功,某種程度上也是其人力資源管理實(shí)踐的成功?v觀華為三十多年的發(fā)展歷程,其在人力資源管理發(fā)展領(lǐng)域有著外界特別需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的方面。

學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. 了解華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理體系
2. 理解華為的成功也是人力資源管理的成功
3. 熟悉華為的各項(xiàng)人力資源管理模塊的作用
4. 掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路
5. 借鑒華為的經(jīng)驗(yàn),對照自身企業(yè),尋找差距,找到解決方案

課程特點(diǎn)
本課程特邀華為人力資源高級管理人員、資深專家深入講解華為人力資源管理從整體架構(gòu)到具體實(shí)施的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,引導(dǎo)課程中的研討與交流,詳細(xì)解答參訓(xùn)人員的各種問題。其內(nèi)容完全來自于華為超過十五年的深度實(shí)踐,同時(shí)融入外部超過十年的多個(gè)企業(yè)的管理實(shí)踐,兩者的融合成就了該課程。該課程的總體特
點(diǎn)是學(xué)與用相結(jié)合,專家與學(xué)員完全的互動(dòng),并點(diǎn)滴幫助管理者掌握人力資源管理理念方法和技能。
其特點(diǎn)如下
1. 管理實(shí)踐中的真實(shí)案例
2. 對華為公司的深度理解后的思想與方法的總結(jié)
3. 講師的引導(dǎo)能力與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),做到授課與輔導(dǎo)即講與用的結(jié)合
4. 講師不同行業(yè)不同業(yè)務(wù)的深度經(jīng)驗(yàn),并在管理的各個(gè)領(lǐng)域的多年

培訓(xùn)大綱

1. 華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理

Ø 華為的實(shí)踐:戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配
Ø 華為三十多年的組織能力與人力資源建設(shè)歷程簡介
Ø 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理理念介紹
Ø 通過業(yè)務(wù)發(fā)展,深度發(fā)掘人力資源的需求理念
Ø 建設(shè)人力資源,推動(dòng)組織能力,支持業(yè)務(wù)發(fā)展
Ÿ 組織能力包括的內(nèi)容

2. 華為的人力資源管理架構(gòu)與運(yùn)營模式
Ø 華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹
Ø 華為的人力資源管理組織形態(tài)
Ø 人力資源管理的基礎(chǔ):職位設(shè)置與分析
Ø 最新人力資源組織模式,人力資源管理三大支柱中心介紹與分析:能力要求、利與弊
Ø 華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹
Ø 人力資源的核心能力要求介紹
Ø 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析
Ø HR人員如何轉(zhuǎn)身,華為的經(jīng)驗(yàn)介紹

3. 招聘與面試
Ø 華為的招聘原則設(shè)置
Ø 華為的招聘策略的演變
Ø 華為的面試流程介紹
Ø 舉例華為面試的標(biāo)準(zhǔn):關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)
Ø 面試方法介紹:行為面試技術(shù)方法
Ø 人才的儲(chǔ)備與管理
Ø 華為應(yīng)屆生招聘與錄用

4. 華為公司的培訓(xùn)體系
Ø 華為的培訓(xùn)體系介紹:六大培訓(xùn)中心
Ø 新員工入職培訓(xùn)的作用與做法
Ø 華為導(dǎo)師制介紹
Ø 華為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
Ø 華為的課程開發(fā)體系
Ø 華為的人才資源池建設(shè):培養(yǎng)技術(shù)工程師

5. 績效管理
Ø 如何理解華為的績效管理
Ø 績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用
Ø 組織績效管理的開展
Ø 如何設(shè)置崗位指標(biāo)
Ø 考核過程管理
Ø 考核制度設(shè)計(jì)與管理:考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等
Ø 考核結(jié)果的應(yīng)用:工資與獎(jiǎng)金、末位淘汰、職位晉升

6. 人才培養(yǎng)與干部選拔
Ø 任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹
Ø 華為任職資格體系的建立對華為高速發(fā)展帶來的作用
Ø 華為的員工成長通道
Ø 崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立過程與方法
Ø 晉升的認(rèn)證管理與方法
Ø 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用
Ø 干部培養(yǎng)方法

7. 薪酬與激勵(lì)
Ø 華為的薪酬策略介紹
Ø 華為的分配基礎(chǔ):貢獻(xiàn)、能力、職位、態(tài)度、潛力
Ø 華為的獎(jiǎng)金包/獎(jiǎng)金池介紹
Ø 華為的股權(quán)制度與方法


講師簡介

  何新云 老師
組織及人力資源管理專家
講師背景
先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位,擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。是多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問,北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上,做過專題人力資源管理演講。
為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評,是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》,出版書籍《求職就是推銷自己》 。

主要課程
《建設(shè)組織能力,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》
《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》 《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》
《職位分析與職位評估》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《勝任素質(zhì)與行為面試》 《招聘與面試技巧》 《KPI設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù)》
《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》 《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》 《中層管理者技能提升》
何先生作為國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師,利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合其深厚的理論知識,為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程,深受學(xué)員的歡迎。
曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉(xiāng)、濟(jì)南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課,何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力,將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享,并通過其很強(qiáng)的控場技巧,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí),將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。

咨詢內(nèi)容
包括軟件企業(yè) 印刷包裝企業(yè) 電子企業(yè) 電信運(yùn)營商 家紡企業(yè) 地產(chǎn)企業(yè) 電器企業(yè)等
涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面 :包括戰(zhàn)略管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 流程梳理
職位體系 人力資源規(guī)劃 KPI體系 薪酬激勵(lì)體系 任職資格體系 招聘與勝任素質(zhì)模型
培訓(xùn)體系 關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配 股權(quán)激勵(lì)等。

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān),為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案,他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施,包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個(gè)咨詢過的企業(yè),能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中,體會(huì)到管理的方法、手段,并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性。

咨詢客戶
寧波方太 江蘇晶石 深圳邁瑞 東大金智 蘇州聯(lián)通
羅萊家紡 錦勝包裝 貴定卷煙廠 溫州南方寢飾 無錫聯(lián)通
世紀(jì)人無線 勁嘉彩印 寧波杰友升 許繼電源 許繼結(jié)構(gòu)
許繼集團(tuán) 東方雨虹 力通威電子 內(nèi)蒙古瑞特優(yōu)化 陽光電源

培訓(xùn)客戶
深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、中國移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無線、瑞斯康達(dá)、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實(shí)驗(yàn)室(工業(yè)和信息化部電子第五研究所)、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)、金達(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、運(yùn)城高速公路、A8音樂集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、騰訊、鈦鉑新媒體、吉利汽車等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

企業(yè)中高層管理者 hr工作者


   注


課程名稱:向華為學(xué)hr管理:——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:向華為學(xué)hr管理:——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐       時(shí)間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)