中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2008年10月29日

課程費(fèi)用:1680元/人(本次課程參會(huì)價(jià)格包含課程講義、代表證、筆、資料袋、礦泉水等物品。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),性格也是一種成本,是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征?管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運(yùn)?



課程詳情

營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍 ---“根性”與“能力”
★ 根性 = 根本性格
有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié),最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖,就要注意培養(yǎng)這些重要,且一般人又比較欠缺的性格。
★“根性”就像一顆樹,從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉:
1.市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn),就不會(huì)無(wú)計(jì)可施,斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反,就不會(huì)坐困愁城或一籌莫展。
3.面對(duì)重要的投資決策,就不會(huì)草率興起。
4.遇到公司危機(jī),就不會(huì)驚慌失措。
★ 能力=操控本事
一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤迷局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下,抓緊稍縱即逝的商機(jī),展開一場(chǎng)搏殺。
★“能力”就像一串粽子,用手一提就可以借著綁繩,抓住每一個(gè)粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊(duì)。
2.一些方案措施就可以排列順序,且條理分明。
3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組,提高效率。
4.一些重要資源就可以調(diào)度整合,充分利用。


七種 “根性”(七棵樹)解析
1、沉 穩(wěn) ●冷靜/ 坦然/ 鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法:不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。 在征詢別人意見以前,自己要先思考,但不要先講。 不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨不滿。
2、細(xì) 心 ●完美/ 謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè)
培養(yǎng)方法:對(duì)身邊的事,常思考它的因果關(guān)系。對(duì)做不到位的,要發(fā)掘它的根本癥結(jié)。對(duì)習(xí)以為常的做事方法,要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
3、膽 識(shí) ●強(qiáng)勢(shì) / 果決 / 冒險(xiǎn)
培養(yǎng)方法:不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔,對(duì)決定的事輕易推翻。 有不公、不正、不仁、不義的事情,不要一味地沉默。
4、積 極 ●堅(jiān)持 / 投入 / 認(rèn)真
培養(yǎng)方法:每天做一件實(shí)事。 找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事,養(yǎng)成習(xí)慣。計(jì)劃開始實(shí)施的時(shí)候,要常想有沒(méi)有又進(jìn)一步。
5、大 度 ●包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培養(yǎng)方法:不要刻意地把可能是伙伴的人變成對(duì)手。 對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。佛法中的 “三施”可以做為學(xué)習(xí)范本。
6、誠(chéng) 信 ●正直 / 道德 / 務(wù)實(shí)
培養(yǎng)方法:做不到的事情不要說(shuō),不管對(duì)誰(shuí)。說(shuō)了,就努力做到。虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對(duì)客戶對(duì)公司提起的 “不誠(chéng)信” 問(wèn)題,拿出改善的方法。
7、擔(dān) 當(dāng) ●負(fù)責(zé) / 明快 / 直率
培養(yǎng)方法:檢討任何過(guò)失的時(shí)候,先從自己反省。 事情或項(xiàng)目結(jié)案后,先審查 “過(guò)錯(cuò)”,再列述 “功勞”。 認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開始,表功從下級(jí)啟動(dòng)。 在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí),不要沒(méi)有主見。

* 授課模式:案例+思考+檢討+實(shí)操方法。

參會(huì)價(jià)格:
折扣
人數(shù) 折 扣 人均會(huì)務(wù)費(fèi) 人均節(jié)省費(fèi)用,總節(jié)省費(fèi)用
5人以下 不好意思 1680元/人 不培訓(xùn)更貴!
5~10人 9.5折 1596元/人 每人節(jié)省84元,10人共節(jié)省840元!
11~20人 9折 1512元/人 每人節(jié)省168元,20人共節(jié)省3360元!
21~30人 8.5折 1428元/人 每人節(jié)省252元,30人共節(jié)省7560元!
31~50人 8折 1344元/人 每人節(jié)省336元,49人共節(jié)省16464元!
50人以上 7折 1176元/人 每人節(jié)省504元,50人共節(jié)省25200元!


講師簡(jiǎn)介

  余世維 老師
美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究
是一位學(xué)識(shí)廣博,文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁
美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。
現(xiàn)任名仕領(lǐng)袖學(xué)院的院長(zhǎng)
擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽眾及眾多中外企業(yè)
從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理,無(wú)論是房產(chǎn)、家具,最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品,他都銷售過(guò);市場(chǎng)、人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門,他都做過(guò)管過(guò)。幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷,使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人,而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
他的授課“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧,對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
余世維博士擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開,均有其獨(dú)到之處,能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案,是您不能錯(cuò)過(guò)的最有價(jià)值的課程之一!

擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶:曾為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、朗訊、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺(tái)等多家著名企業(yè)和北大、清華、交大等知名高校做過(guò)培訓(xùn)和咨詢,深受客戶好評(píng)。
擁有業(yè)界的高知名度和美譽(yù)度:余博士近年來(lái)創(chuàng)下了咨詢、培訓(xùn)界四個(gè)第一:同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名;培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名;現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名;網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名。
客戶評(píng)價(jià):
上海貝爾:余世維老師是我接觸了解的明星講師中最具特色、最令人尊重、授課效果最好的一位,也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師。他的授到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果,又能對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。余世維老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師。課不僅內(nèi)容豐富,案例實(shí)在,時(shí)間緊湊,哲理分析透徹,實(shí)用性強(qiáng),容易記憶,形式活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,而且講師形象佳,集演和講于一身,既能達(dá)
柯達(dá)公司:余世維老師上課好聽,全場(chǎng)精力集中,無(wú)人不愿意聽。余世維老師講課聯(lián)系我們企業(yè)實(shí)際,有案例、有方法、有觀念,便于記憶,利于行動(dòng),有后續(xù)效益產(chǎn)生。為此我們一再請(qǐng)余世維老師上課,總公司上,各分公司也上。
廣州美的集團(tuán):通過(guò)余世維博士深入淺出的生動(dòng)講課,我們發(fā)現(xiàn)了自身在管理中的一些誤區(qū)和問(wèn)題,為日后的工作改進(jìn)提供了很大的幫助。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)總裁、企業(yè)中高層主管及相關(guān)管理人士等、政府官員及其事業(yè)單位負(fù)責(zé)人


   注


課程名稱:如何塑造管理者的性格魅力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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參會(huì)人數(shù):        

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)