課程特色
建立一套從制訂計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃的科學(xué)管理體系：
1、以營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈思想為主導(dǎo)，以部門(mén)需求傳遞為紐帶，建立企業(yè)各部門(mén)間相互協(xié)作的經(jīng)營(yíng)模式，提高組織運(yùn)作效率；
2、以ADP模型為原理，將復(fù)雜的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為具體的項(xiàng)目，提高可執(zhí)行性；
3、以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行管理，提高了項(xiàng)目的成功率，又能確保領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)計(jì)劃實(shí)施的有效監(jiān)控。

課程大綱

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與基本概念
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義不目標(biāo)
2、計(jì)劃的分類(lèi)
（1）公司層面：戓略發(fā)展規(guī)劃
（2）年度層面：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃
（4）品類(lèi)層面：品類(lèi)發(fā)展規(guī)劃
3、事件結(jié)構(gòu)模型
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大內(nèi)容
（1）戓略型項(xiàng)目：為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)展的項(xiàng)目
（2）改善型項(xiàng)目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開(kāi)展的項(xiàng)目
（3）常規(guī)型項(xiàng)目：為維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所要做的項(xiàng)目

二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1、職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力
2、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
（1）戓略回顧
（2）年度目標(biāo)
（3）問(wèn)題分析不策略制定
（4）立項(xiàng)不資源需求
（5）監(jiān)控計(jì)劃
（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不對(duì)策
3、制定計(jì)劃的原則
（1）以戓略為導(dǎo)向，由上至下
（2）以目標(biāo)為導(dǎo)向
（3）以市場(chǎng)為導(dǎo)向
（4）以協(xié)作為導(dǎo)向，整合資源
4、計(jì)劃前資料準(zhǔn)備
5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程

三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1、如何通過(guò)戓略導(dǎo)出目標(biāo)
（1）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的來(lái)源
（2）如何制定合理的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、如何制定策略
（1）品牌價(jià)值評(píng)估
（2）渠道問(wèn)題分析
（3）產(chǎn)品性?xún)r(jià)問(wèn)題分析
（4）企業(yè)資源能力分析
（5）年度計(jì)劃策略生成
3、如何根據(jù)策略立項(xiàng)
（1）項(xiàng)目管理思想
（2）立項(xiàng)原則
（3）常見(jiàn)立項(xiàng)示例
4、如何進(jìn)行部門(mén)間需求傳遞
（1）需求傳遞的原則
（2）需求傳遞的過(guò)程
5、如何進(jìn)行預(yù)算估計(jì)
（1）如何科學(xué)地分配年度預(yù)算
（2）如何做項(xiàng)目的預(yù)算估計(jì)
6、如何建立配套的管理體系
（1）建立項(xiàng)目管理模式
（2）建立配套的組織架構(gòu)
（3）培養(yǎng)合格的中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
7、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控
（1）月度項(xiàng)目檢查
（2）項(xiàng)目歸檔
（3）月度監(jiān)控會(huì)議
（4）檢查項(xiàng)目違規(guī)情況

四、總結(jié)
1、十大契約關(guān)系
2、有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義