各有關(guān)單位：
從組織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機產(chǎn)品研發(fā)、4G移動網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競爭優(yōu)勢。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：


一、 培訓(xùn)特色
1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進行；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3.通過全面知識理解、專題技能演示和實踐引導(dǎo)學(xué)員掌握課程內(nèi)容。
強調(diào)互動式教學(xué)、強化團隊討論，力爭每一個學(xué)員在課程中都有上臺發(fā)言的機會，將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習(xí)及游戲（具體比例可視學(xué)員的情況進行調(diào)整）。但這一做法需要學(xué)員的積極參與，盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論，這要求學(xué)員前期做一定地準(zhǔn)備工作。


二、 培訓(xùn)收益
解在組織內(nèi)，大項目代表了其為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實施的項目群、項目和其他工作的集合。實質(zhì)上，大項目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大項目管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過課程學(xué)習(xí)，可以達到但不限于如下目標(biāo)：
1. 大項目管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
2. 大項目管理如何能改善公司治理的實施和維護；
3. 通過大項目管理進行運營的理順；
4. 大項目、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動；
5. 設(shè)計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
6. 大項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目；
7. 為您分享頂級專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧。


三、 課程大綱


第一天上午 大型組織項目管理模式
1． 項目集與項目組合管理基本概念
 什么是項目集？
 區(qū)分項目集、項目組合、項目
 項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)
 大型組織為什么要使用項目集管理
 案例討論：X跨國公司“從項目到項目集”
2． 投資項目管理
 戰(zhàn)略管理和投資規(guī)劃
 戰(zhàn)略投資項目的生命周期
 戰(zhàn)略投資項目特征與分類
 項目預(yù)算和責(zé)任成本管理
 項目滾動排期
 項目交付模式規(guī)劃
 項目溝通結(jié)構(gòu)
 項目資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
 項目采購和合同管理
 項目投資回報管理


第一天下午 大型組織項目管理機制
3． 投資項目治理機制
 矩陣式項目管理機制
 項目管理委員會
 投資預(yù)算決策
 投資價值評估
 變更管理
 合規(guī)管理
 激勵機制
4． 項目管理制度
 項目管理委員會章程
 集團化項目管理標(biāo)準(zhǔn)
 項目管理體系
 項目績效管理標(biāo)準(zhǔn)
 崗位職責(zé)矩陣
5． 相關(guān)方法論
 IT治理
 企業(yè)架構(gòu)
 集成化產(chǎn)品研發(fā)管理
 項目管理


第二天上午 IT項目組合戰(zhàn)略規(guī)劃（一）
6． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力
 IT戰(zhàn)略規(guī)劃
 信息化頂層架構(gòu)
 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力
 IT投資組合管理
 IT價值評估
7． IT 項目組合管理
 IT需求管理
 IT項目投資組合管理
 IT項目的資源配置結(jié)構(gòu)
 IT項目的成本結(jié)構(gòu)和定價模型
 IT項目的估算
 IT項目的量化過程管理
 IT項目進度和任務(wù)管理
 IT 外包管理
 IT平臺化和資源復(fù)用機制
 IT項目后評估
 IT項目溝通管理
 IT人力資源管理


第二天下午 IT項目組合戰(zhàn)略規(guī)劃（二）
8． IT項目交付模式設(shè)計
 方案研發(fā)項目交付模式
 軟件研發(fā)項目交付模式
 軟件測試項目交付模式
 系統(tǒng)集成項目交付模式
 IT運維項目交付模式
 IT咨詢項目交付模式
 統(tǒng)一交付模式（DevOps）
9. 大型項目的常見管理問題與挑戰(zhàn)探討
 關(guān)鍵目標(biāo)與責(zé)任管理
 合作伙伴和干系人關(guān)系管理
 解決方案與能力結(jié)構(gòu)管理
 文化與變革管理
 可用資源與項目范圍管理
 其他


第三天上午 IT外包戰(zhàn)略規(guī)劃（一）
10. 中國外包服務(wù)的發(fā)展演進歷史
 國內(nèi)IT外包服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
 國內(nèi)外常見IT外包服務(wù)的類型和管理模式
 國內(nèi)外IT外包服務(wù)的能力差異性分析
 宏觀經(jīng)濟和社會環(huán)境對外包服務(wù)的影響
 中國企業(yè)未來外包管理的模式預(yù)測
11. 外包戰(zhàn)略管理
 市場與競爭戰(zhàn)略
 經(jīng)濟管理戰(zhàn)略
 能力互補戰(zhàn)略
 產(chǎn)業(yè)資源整合戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略合作伙伴


IT外包戰(zhàn)略規(guī)劃（二）
12. IT外包項目采購與合同管理
 IT外包需求管理
 IT外包決策和采購管理
 IT外包選型和商務(wù)合同管理
 IT外包治理模式
 IT外包項目組合管理
 IT外包績效管理
 合作伙伴關(guān)系管理


第三天下午 IT外包戰(zhàn)略規(guī)劃（三）
13. 供應(yīng)商和外包合作伙伴管理
 外包供應(yīng)商服務(wù)能力提升路徑
 外包供應(yīng)商服務(wù)評估維度
 外包供應(yīng)商利益保障
 外包供應(yīng)商績效管理
 外包供應(yīng)商定價管理
 其他


IT軟件外包管理模式
14. 軟件外包管理模式
 常見軟件外包分類
 軟件外包管理過程
 軟件外包風(fēng)險管理策略
 軟件外包績效管理
 軟件外包定價管理


IT運營外包管理策略
15. IT運營外包管理策略
 常見IT運營外包分類
 BO管理策略和量化指標(biāo)
 AO管理策略和量化指標(biāo)
 IO管理策略和量化指標(biāo)


第四天 學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流


四、 培訓(xùn)費用
面授班培訓(xùn)費7800元（含培訓(xùn)費、場地費、資料費、考試證書費、學(xué)習(xí)期間的午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學(xué)員提交二寸彩照1張（背面注明姓名），身份證復(fù)印件一張;

本課程學(xué)習(xí)考核通過后由中國信息化頒發(fā)《高級IT項目管理師》證書；證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。