第一單元：戰(zhàn)略財務管控
1、公司治理結構的設計
2、股權架構設計
3、從小財務到大財務
4、股權架構設計圖
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式
6、徒弟房產(chǎn)等財富的布局
第二單元：投融資管控
1、資本運作與投融資項目分析
2、股權、私募與財務投資
3、上市或并購前的財務梳理
4、公司值多少錢，估值模型
5、商業(yè)計劃書模板
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法
第三單元：利潤管控
1、企業(yè)盈利能力設計
2、如何讓投入成倍增長
3、成本費用的管控技巧
4、收入預算與費用預算
5、成本樹-利潤倍增模型
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法
7、成本管控10個工具
第四單元：現(xiàn)金流管控
1、現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧妙
2、企業(yè)運營資金管理
3、資金流分析與現(xiàn)金預測
4、現(xiàn)金流管控工具
5、資金預測與審批表
6、現(xiàn)金管理制度
第五單元：稅務風險管控
1、稅務風險平衡與策略
2、從偷稅、避稅到節(jié)稅
3、稅負設計與納稅管理
4、稅金風險自測表
5、稅負預警與稽查評估指標
6、個人所得稅避稅的8個絕招
第六單元：運營財務管控
1、銷售、采購中的財務管控
2、運營過過程中的管控要點
3、財務與業(yè)務一體化的系統(tǒng)
4、老板必懂的13個關鍵指標
5、價值百萬的老板駕駛艙
6、業(yè)財一體的指標分析總圖
第七單元：報表管控
1、內(nèi)部報表與外部報表
2、三大報表的管理解讀
3、六大說人話的報表設計
4、資產(chǎn)負債表-內(nèi)部版
5、經(jīng)營利潤表
6、現(xiàn)金流量表-內(nèi)部版
第八單元：財務人員管控
1、九維財務境界與財務定位
2、財務能力框架與職責
3、財務的招聘、薪酬與考核
4、財務人員的勝任力測試
5、財務人員的績效考核
6、付款簽字審批流程與權限