中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2017年10月27–28日 | 北京 2017年5月19–20日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（備注： 包授課、資料、午餐、茶歇、稅務(wù)費(fèi)用）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)收益
結(jié)合這些業(yè)界實(shí)踐，力求讓學(xué)員深刻理解IPD的核心問題——
IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力？
IPD思想如何運(yùn)用于中小企業(yè)和不同行業(yè)？
IPD的精髓是什么？
應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
課程詳情
課程背景
企業(yè)創(chuàng)新過程中，常常出現(xiàn)面臨研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新缺乏有效途徑，知識積累嚴(yán)重依賴個(gè)人、研發(fā)效率低、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、研發(fā)人才忙于“救火”，難以實(shí)現(xiàn)長期有效的產(chǎn)品規(guī)劃，等等一系列問題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構(gòu)建一套高效的研發(fā)管理體系呢？
以IBM、華為、飛利浦等公司為代表的、在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面最為杰出的這些企業(yè)，都采用了基本一致的管理模式和體系，這就是著名的IPD體系。
IPD作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。能夠有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為取得完美的落地和升華之后，越來越多的企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，盡管這些企業(yè)行業(yè)不同、規(guī)模不一，但多數(shù)企業(yè)均在不同程度上取得了良好的收效。
那么，高效的研發(fā)管理體系到底該如何搭建？IPD到底是怎樣的一套體系？有何秘密和訣竅？本課程將深入進(jìn)行一一解讀。
培訓(xùn)特色
著名IPD體系專家授課，權(quán)威的知識與系統(tǒng)講解，真正的國際化視野
全景式實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，分組研討與演練，最大限度實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化
充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現(xiàn)場
客戶評價(jià)（摘選）：
曾接受過華為公司IPD咨詢服務(wù)的學(xué)員，在培訓(xùn)后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)，之前雖然聽過華為公司IPD的培訓(xùn)課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！
曾接受過IBM公司IPD培訓(xùn)的學(xué)員表示：這和以往IBM提供的培訓(xùn)有很大的區(qū)別，楊老師確實(shí)身經(jīng)百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實(shí)際，給出的建議也很接地氣，很多觀點(diǎn)令我豁然開朗，希望能夠得到老師長期的指導(dǎo)和幫助！
出身華為、艾默生的“科班”學(xué)員評價(jià)：雖然之前有十幾年的時(shí)間接觸IPD，并運(yùn)用其中的流程開展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開了IPD的一扇大門，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
某著名企業(yè)IPD項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：感謝楊飛老師帶領(lǐng)的顧問團(tuán)隊(duì)幫助我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的IPD體系，在過去的兩年多時(shí)間里，公司各領(lǐng)域都因此發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領(lǐng)下，未來在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步和提高！
楊老師的授課幽默而專業(yè)，在不知不覺中兩天的時(shí)間就過去了，感覺很過癮，收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會！
課程大綱
第一章 IPD體系背景及淵源
1.中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強(qiáng)也曾經(jīng)面臨同樣的困境。
2.IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？
3.華為為什么引入IPD體系？收益如何？
4.IPD依據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理五級模型（評估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級別？）
第二章 高效研發(fā)管理體系的整體框架與核心思想
1.IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升
2.IPD是如何讓一個(gè)企業(yè)真正面向市場，形成端到端的管理的？
2.1產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為（以投資為導(dǎo)向的決策機(jī)制）
2.2真正面向市場的創(chuàng)新（以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理）
2.3結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程與并行工程（可重復(fù)的成功路徑）
2.4跨部門的團(tuán)隊(duì)（矩陣式的組織與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作）
2.5異步開發(fā)模式（產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離）
2.6人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)（體系能力與人員能力的結(jié)合）
2.7自我完善、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（動態(tài)的體系）
第三章 IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）
1.產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1.1市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1.2產(chǎn)品開發(fā)體系
2.技術(shù)管理體系
2.1技術(shù)規(guī)劃體系
2.2平臺與技術(shù)開發(fā)體系
3.需求管理體系
4.支撐體系與子流程
4.1決策評審
4.2項(xiàng)目管理
4.3績效管理
4.4版本與配置管理
4.5質(zhì)量保證體系
4.6其他子流程……
第四章 IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
1.IPD體系的組織特點(diǎn)——強(qiáng)矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運(yùn)作
2.如何從組織上保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品成功的結(jié)果負(fù)責(zé)？——PDT運(yùn)作的優(yōu)勢
3.IPD跨功能團(tuán)隊(duì)之決策組織
3.1IPMT的組成與職責(zé)及其運(yùn)作
3.2ITMT的構(gòu)成與職責(zé)及其運(yùn)作
4.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
4.1PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
4.2PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
5.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）
5.1PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
5.2PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
6.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之其它跨功能（部門）團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
6.1技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)——TMT、TDT
6.2產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)——LMT
6.3需求管理與需求分析團(tuán)隊(duì)——RMT、RAT
6.4EPG組織……
7.案例：優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
8.PDT經(jīng)理的能力與任職要求
9.如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
10.產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用
11.不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結(jié)構(gòu)
第五章 結(jié)構(gòu)化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
1.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
2.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場的創(chuàng)新的關(guān)鍵過程）
2.1第一步：理解市場（如何進(jìn)行市場信息采集、如何進(jìn)行市場環(huán)境、市場競爭分析、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、如何進(jìn)行SWOT策略分析）
2.2第二步：市場細(xì)分（如何確定市場細(xì)分框架、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位、如何理解不同的客戶需求、如何規(guī)劃出差異化的競爭優(yōu)勢）
2.3第三步：組合分析（如何分析投資收益、如何評估產(chǎn)品戰(zhàn)略價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)、如何做出項(xiàng)目排序與選擇）
2.4第四步：業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標(biāo)（如何利用Ansoff矩陣分析和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、如何完成產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品路標(biāo)的制定）
2.5第五步：業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（如何進(jìn)行多產(chǎn)品線規(guī)劃的整合，如何進(jìn)行資源的分配和管道管理）
2.6第六步：執(zhí)行與績效評價(jià)（和衡量不同產(chǎn)品線、不同成熟度的產(chǎn)品績效）
3.演練1：如何進(jìn)行市場環(huán)境分析、競爭分析？
4.演練2：如何進(jìn)行市場細(xì)分與產(chǎn)品定位
5.演練3：如何進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)先級排序與資源分配
第六章 IPD中的決策評審
1.如何避免“一言堂”式的領(lǐng)導(dǎo)決策？如何避免議而不決？如何避免集體決策的“大鍋飯”問題？如何讓項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)束等決策更加科學(xué)合理？如何降低決策風(fēng)險(xiǎn)？
2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3.決策評審（Stage-Gate）的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素
4.案例與模板：各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)與運(yùn)作
6.如何建立高效的決策評審機(jī)制
第七章 IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)流程體系
1.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的階段劃分、流程層次
3.IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹
3.1概念階段流程主要活動和輸出
3.2計(jì)劃階段流程主要活動和輸出
3.3開發(fā)階段流程主要活動和輸出
3.4驗(yàn)證階段流程主要活動和輸出
3.5生命周期階段流程主要活動和輸出
4.案例：IPD結(jié)構(gòu)化技術(shù)開發(fā)流程簡介
5.IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
第八章 IPD需求管理流程介紹
1.端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗(yàn)證）
2.需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)（用戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求……）
3.面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
4.各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)
5.如何進(jìn)行需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理
6.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等活動的關(guān)系
第九章 IPD體系需要的人資源配套
1.IPD體系需要哪些人力資源配套措施？
2.適合IPD體系的績效管理模式——（KPI+PBC模式）
2.1研發(fā)績效為何難做？如何解決？
2.2矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？
2.3PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式？
2.4PBC績效管理方法的核心思想與過程
2.5案例分析：項(xiàng)目獎的方式是否真的激勵到研發(fā)人員？為什么？
3.恰到好處的任職資格體系
3.1IPD體系一定需要任職資格么？
3.2不要教條的建設(shè)任職資格體系——簡單實(shí)用最重要
4.人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
4.1IPD體系所需要的文化理念
4.2IPD體系強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)——華為的最佳實(shí)踐
4.3如何有效激勵產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
第十章 IPD中關(guān)鍵的支撐性流程
1.項(xiàng)目管理流程
1.1項(xiàng)目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
1.2IPD中跨功能組織的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及要求
1.3IPD項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
1.4項(xiàng)目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)
2.技術(shù)評審流程介紹
2.1技術(shù)評審在IPD體系中的重要作用，多數(shù)公司為何做不好技術(shù)評審
2.2兩類技術(shù)評審的聯(lián)系與區(qū)別（TR評審與交付件評審）
2.3做好技術(shù)評審的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)——讓技術(shù)評審真正發(fā)揮威力
3.其他支撐流程介紹
3.1過程改進(jìn)流程——自我修復(fù)、自我完善的關(guān)鍵
3.2配置管理流程——知識與技術(shù)積累的基礎(chǔ)流程
3.2.1配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
3.2.2配置管理是進(jìn)行變更管理的基本條件
3.2.3配置管理是保密與權(quán)限管理的基礎(chǔ)前提
3.3質(zhì)量保證體系（QA）
3.3.1實(shí)施IPD，為何QA如此重要
3.3.2QA的角色、職責(zé)及工作流程
3.4其它子流程介紹……
第十一章 企業(yè)如何成功實(shí)施和推行IPD？
1.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策
2.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
3.實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素
4.如何運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
5.案例：國內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
企業(yè)創(chuàng)新過程中，常常出現(xiàn)面臨研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新缺乏有效途徑，知識積累嚴(yán)重依賴個(gè)人、研發(fā)效率低、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、研發(fā)人才忙于“救火”，難以實(shí)現(xiàn)長期有效的產(chǎn)品規(guī)劃，等等一系列問題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構(gòu)建一套高效的研發(fā)管理體系呢？
以IBM、華為、飛利浦等公司為代表的、在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面最為杰出的這些企業(yè)，都采用了基本一致的管理模式和體系，這就是著名的IPD體系。
IPD作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。能夠有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為取得完美的落地和升華之后，越來越多的企業(yè)開始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，盡管這些企業(yè)行業(yè)不同、規(guī)模不一，但多數(shù)企業(yè)均在不同程度上取得了良好的收效。
那么，高效的研發(fā)管理體系到底該如何搭建？IPD到底是怎樣的一套體系？有何秘密和訣竅？本課程將深入進(jìn)行一一解讀。
培訓(xùn)特色
著名IPD體系專家授課，權(quán)威的知識與系統(tǒng)講解，真正的國際化視野
全景式實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，分組研討與演練，最大限度實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化
充滿智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動交流，答案就在現(xiàn)場
客戶評價(jià)（摘選）：
曾接受過華為公司IPD咨詢服務(wù)的學(xué)員，在培訓(xùn)后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)，之前雖然聽過華為公司IPD的培訓(xùn)課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！
曾接受過IBM公司IPD培訓(xùn)的學(xué)員表示：這和以往IBM提供的培訓(xùn)有很大的區(qū)別，楊老師確實(shí)身經(jīng)百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實(shí)際，給出的建議也很接地氣，很多觀點(diǎn)令我豁然開朗，希望能夠得到老師長期的指導(dǎo)和幫助！
出身華為、艾默生的“科班”學(xué)員評價(jià)：雖然之前有十幾年的時(shí)間接觸IPD，并運(yùn)用其中的流程開展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開了IPD的一扇大門，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
某著名企業(yè)IPD項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：感謝楊飛老師帶領(lǐng)的顧問團(tuán)隊(duì)幫助我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的IPD體系，在過去的兩年多時(shí)間里，公司各領(lǐng)域都因此發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領(lǐng)下，未來在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步和提高！
楊老師的授課幽默而專業(yè)，在不知不覺中兩天的時(shí)間就過去了，感覺很過癮，收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會！
課程大綱
第一章 IPD體系背景及淵源
1.中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強(qiáng)也曾經(jīng)面臨同樣的困境。
2.IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？
3.華為為什么引入IPD體系？收益如何？
4.IPD依據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理五級模型（評估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級別？）
第二章 高效研發(fā)管理體系的整體框架與核心思想
1.IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升
2.IPD是如何讓一個(gè)企業(yè)真正面向市場，形成端到端的管理的？
2.1產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為（以投資為導(dǎo)向的決策機(jī)制）
2.2真正面向市場的創(chuàng)新（以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理）
2.3結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程與并行工程（可重復(fù)的成功路徑）
2.4跨部門的團(tuán)隊(duì)（矩陣式的組織與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作）
2.5異步開發(fā)模式（產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離）
2.6人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)（體系能力與人員能力的結(jié)合）
2.7自我完善、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（動態(tài)的體系）
第三章 IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）
1.產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1.1市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1.2產(chǎn)品開發(fā)體系
2.技術(shù)管理體系
2.1技術(shù)規(guī)劃體系
2.2平臺與技術(shù)開發(fā)體系
3.需求管理體系
4.支撐體系與子流程
4.1決策評審
4.2項(xiàng)目管理
4.3績效管理
4.4版本與配置管理
4.5質(zhì)量保證體系
4.6其他子流程……
第四章 IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
1.IPD體系的組織特點(diǎn)——強(qiáng)矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運(yùn)作
2.如何從組織上保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品成功的結(jié)果負(fù)責(zé)？——PDT運(yùn)作的優(yōu)勢
3.IPD跨功能團(tuán)隊(duì)之決策組織
3.1IPMT的組成與職責(zé)及其運(yùn)作
3.2ITMT的構(gòu)成與職責(zé)及其運(yùn)作
4.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
4.1PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
4.2PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
5.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）
5.1PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
5.2PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
6.IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之其它跨功能（部門）團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
6.1技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)——TMT、TDT
6.2產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)——LMT
6.3需求管理與需求分析團(tuán)隊(duì)——RMT、RAT
6.4EPG組織……
7.案例：優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
8.PDT經(jīng)理的能力與任職要求
9.如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
10.產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用
11.不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結(jié)構(gòu)
第五章 結(jié)構(gòu)化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
1.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
2.市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場的創(chuàng)新的關(guān)鍵過程）
2.1第一步：理解市場（如何進(jìn)行市場信息采集、如何進(jìn)行市場環(huán)境、市場競爭分析、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、如何進(jìn)行SWOT策略分析）
2.2第二步：市場細(xì)分（如何確定市場細(xì)分框架、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位、如何理解不同的客戶需求、如何規(guī)劃出差異化的競爭優(yōu)勢）
2.3第三步：組合分析（如何分析投資收益、如何評估產(chǎn)品戰(zhàn)略價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)、如何做出項(xiàng)目排序與選擇）
2.4第四步：業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標(biāo)（如何利用Ansoff矩陣分析和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、如何完成產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品路標(biāo)的制定）
2.5第五步：業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（如何進(jìn)行多產(chǎn)品線規(guī)劃的整合，如何進(jìn)行資源的分配和管道管理）
2.6第六步：執(zhí)行與績效評價(jià)（和衡量不同產(chǎn)品線、不同成熟度的產(chǎn)品績效）
3.演練1：如何進(jìn)行市場環(huán)境分析、競爭分析？
4.演練2：如何進(jìn)行市場細(xì)分與產(chǎn)品定位
5.演練3：如何進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)先級排序與資源分配
第六章 IPD中的決策評審
1.如何避免“一言堂”式的領(lǐng)導(dǎo)決策？如何避免議而不決？如何避免集體決策的“大鍋飯”問題？如何讓項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)束等決策更加科學(xué)合理？如何降低決策風(fēng)險(xiǎn)？
2.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3.決策評審（Stage-Gate）的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素
4.案例與模板：各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)與運(yùn)作
6.如何建立高效的決策評審機(jī)制
第七章 IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)流程體系
1.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的階段劃分、流程層次
3.IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹
3.1概念階段流程主要活動和輸出
3.2計(jì)劃階段流程主要活動和輸出
3.3開發(fā)階段流程主要活動和輸出
3.4驗(yàn)證階段流程主要活動和輸出
3.5生命周期階段流程主要活動和輸出
4.案例：IPD結(jié)構(gòu)化技術(shù)開發(fā)流程簡介
5.IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
第八章 IPD需求管理流程介紹
1.端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗(yàn)證）
2.需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)（用戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求……）
3.面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
4.各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)
5.如何進(jìn)行需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理
6.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等活動的關(guān)系
第九章 IPD體系需要的人資源配套
1.IPD體系需要哪些人力資源配套措施？
2.適合IPD體系的績效管理模式——（KPI+PBC模式）
2.1研發(fā)績效為何難做？如何解決？
2.2矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？
2.3PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式？
2.4PBC績效管理方法的核心思想與過程
2.5案例分析：項(xiàng)目獎的方式是否真的激勵到研發(fā)人員？為什么？
3.恰到好處的任職資格體系
3.1IPD體系一定需要任職資格么？
3.2不要教條的建設(shè)任職資格體系——簡單實(shí)用最重要
4.人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
4.1IPD體系所需要的文化理念
4.2IPD體系強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)——華為的最佳實(shí)踐
4.3如何有效激勵產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
第十章 IPD中關(guān)鍵的支撐性流程
1.項(xiàng)目管理流程
1.1項(xiàng)目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
1.2IPD中跨功能組織的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及要求
1.3IPD項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
1.4項(xiàng)目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)
2.技術(shù)評審流程介紹
2.1技術(shù)評審在IPD體系中的重要作用，多數(shù)公司為何做不好技術(shù)評審
2.2兩類技術(shù)評審的聯(lián)系與區(qū)別（TR評審與交付件評審）
2.3做好技術(shù)評審的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)——讓技術(shù)評審真正發(fā)揮威力
3.其他支撐流程介紹
3.1過程改進(jìn)流程——自我修復(fù)、自我完善的關(guān)鍵
3.2配置管理流程——知識與技術(shù)積累的基礎(chǔ)流程
3.2.1配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
3.2.2配置管理是進(jìn)行變更管理的基本條件
3.2.3配置管理是保密與權(quán)限管理的基礎(chǔ)前提
3.3質(zhì)量保證體系（QA）
3.3.1實(shí)施IPD，為何QA如此重要
3.3.2QA的角色、職責(zé)及工作流程
3.4其它子流程介紹……
第十一章 企業(yè)如何成功實(shí)施和推行IPD？
1.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策
2.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
3.實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素
4.如何運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
5.案例：國內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
講師簡介
楊飛 老師
研發(fā)管理權(quán)威專家 — 楊飛先生
2011年12月，榮獲《中國講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
2012年12月，榮獲《中國千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專家
2013年11月，榮獲 “中國10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”稱號
2015年12月，榮獲 “中國百強(qiáng)講師”稱號，并被收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》手冊
2016年01月，榮獲中國民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會授予的“中國管理科學(xué)十大魅力領(lǐng)軍人物”稱號
【專業(yè)背景】
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場占有率第一，取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問，楊飛老師具有非常豐富的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會-新產(chǎn)品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)企業(yè)，在楊飛老師的領(lǐng)導(dǎo)下，成為國內(nèi)率先推出開放式創(chuàng)新體系構(gòu)建咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，目前仍是國內(nèi)唯一的一家，專業(yè)能力處于國際領(lǐng)先水平。近年來又率隊(duì)開發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目，深受廣大企業(yè)的信賴與好評，被譽(yù)為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
在楊飛先生的帶領(lǐng)下，華夏進(jìn)來先后獲得了“中國企業(yè)教育百強(qiáng)——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國咨詢行業(yè)信譽(yù)AAA級示范單位”、“中國研發(fā)管理咨詢行業(yè)客戶滿意領(lǐng)軍品牌”等榮譽(yù)，華夏業(yè)已成為中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢領(lǐng)域的事實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者。
【培訓(xùn)及咨詢背景】
楊飛老師從事咨詢、培訓(xùn)服務(wù)近十年來，開設(shè)的公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場次高達(dá)800多場，為數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務(wù)，培訓(xùn)和培養(yǎng)學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過十萬人次，深受企業(yè)的信賴與好評。其服務(wù)過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如美的、海爾、海信、中興通訊、比亞迪、東風(fēng)汽車、三一重工、OPPO、VIVO、努比亞、全志科技、創(chuàng)維、邁瑞醫(yī)療、網(wǎng)易、唯品會等等。
在咨詢方面，楊飛老師領(lǐng)導(dǎo)并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，咨詢范圍包括開放式創(chuàng)新體系、IPD體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系、研發(fā)人力資源、研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域，成功的幫助眾多企業(yè)建立了端到端、全流程的研發(fā)管理體系，同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了眾多具有先進(jìn)管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等管理骨干。典型的咨詢客戶包含：步步高通信、奧眾電子、深信服、OPPO、無限極、全志科技、龍工叉車、諾威達(dá)、影歌科技、帝晶光電、珈偉光電、之江生物、科華恒盛等。
【授課風(fēng)格】
楊飛老師的講課富有激情，風(fēng)趣幽默，語言簡練、重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
【擅長領(lǐng)域】
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、質(zhì)量及過程改進(jìn) 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
【核心課程】
《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《績效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)》等。
【部分培訓(xùn)/咨詢客戶】
電子、儀器行業(yè)：全志科技、白云電氣、信華精機(jī)、科華恒盛、百富計(jì)算機(jī)、拓邦股份、卓望數(shù)碼、華陽通用、同洲電子、明陽風(fēng)電、諾威達(dá)科技、帝晶光電、、影歌科技、華興科技、天彩電子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕頭超聲、升騰資訊、達(dá)美盛軟件、郎科電氣、新中新電子、視源電子、盛波光電、科達(dá)科技、沸石科技、天瓏科技、銳明技術(shù)、歌爾聲學(xué)、星源材質(zhì)、南�？迫针娮印⑦~瑞醫(yī)療、優(yōu)利特醫(yī)療、麥迪聰醫(yī)療、陽普醫(yī)療、派諾特、彩熠燈光、歐普照明、日立電梯等。
通信、通訊行業(yè)：中國移動通信、中興通信、歐珀通信、京信通信、三維通信、宇龍通信（酷派）、海信通信、禾苗通信、捷開通訊、光聯(lián)通訊、TCL通信、海格通信等。
汽車、機(jī)械行業(yè)：比亞迪股份、宇通客車、東箭汽車、徐工集團(tuán)、三一路面機(jī)械、龍工機(jī)械、三一重機(jī)、三一港口、三一汽車、汕頭超聲、五菱汽車、長安汽車等。
家用電器行業(yè)：美的電器、海爾電器、創(chuàng)維電器、海信集團(tuán)、海信容聲、美芝制冷、奧克斯空調(diào)、蘇泊爾、九陽家電、老板家電、小天鵝等。
政府、高校：香港理工大學(xué)、西門子管理學(xué)院、廣東省中小企業(yè)協(xié)會、浙江省技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、杭州干部管理學(xué)院、聯(lián)合技術(shù)研究中心、電信科學(xué)技術(shù)研究院、國家超級計(jì)算深圳中心等。
更多行業(yè)：無限極、唯品會、兄弟伊蘭食品、豐益生物、招商證券、深圳報(bào)業(yè)、寶安集團(tuán)等。
【部分咨詢服務(wù)案例】
成功案例1：深圳影歌科技研發(fā)體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程優(yōu)化及項(xiàng)目管理體系構(gòu)建）
成功案例2：無限極卓越產(chǎn)品研發(fā)管理模式咨詢項(xiàng)目（IPD體系及開放式創(chuàng)新體系構(gòu)建，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理、開放式創(chuàng)新平臺與運(yùn)營、研發(fā)質(zhì)量管理體系等）
成功案例3：白云電器關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例4：美的研發(fā)核心骨干人才培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例5：科華恒盛任職咨格體系與績效管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)任職資格管理體系與研發(fā)績效管理體系）
成功案例6：諾威達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理體系等）
成功案例7：珠海全志科技研發(fā)人員技能提升項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及關(guān)健人才培養(yǎng)）
成功案例8：深信服產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系咨詢項(xiàng)目
成功案例9：奧眾電子研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系）
成功案例10：龍工叉車流程管理梳理和優(yōu)化咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及PLM落地）
成功案例11：步步高通信IPD及CMMI體系咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理等）
更多咨詢案例：上海之江生物IPD體系構(gòu)建、珈偉光電產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)管理體系構(gòu)建、美的開放式創(chuàng)新能力輔導(dǎo)、OPPO研發(fā)績效管理咨詢、唯品會產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理體系能力評估及診斷••••••
【部分客戶評價(jià)摘錄】
1、第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
2、楊飛老師的授課生動風(fēng)趣，語言簡練，通俗易懂，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
3、楊老師課中列舉的案例非常貼近現(xiàn)實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容對工作能夠產(chǎn)生直接的指導(dǎo)作用！
4、課程時(shí)間太短了，因?yàn)檫@兩天太充實(shí)了，學(xué)到了很多，沒有感覺時(shí)間就過去了。
5、 很喜歡楊老師的教學(xué)方式和風(fēng)趣的語言表達(dá)，列舉的例子也很貼合實(shí)際，讓我們記憶深刻……！
6、終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，讓我這種典型的技術(shù)男有種豁然開朗的感覺；
7、楊飛老師給我們講的知識非常實(shí)用，正是我們所缺乏的知識面。老師不僅課上細(xì)心講解，而且課下也悉心指導(dǎo)，我覺得受益良多，萬分感謝楊老師和他的團(tuán)隊(duì)！
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
2011年12月，榮獲《中國講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
2012年12月，榮獲《中國千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專家
2013年11月，榮獲 “中國10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”稱號
2015年12月，榮獲 “中國百強(qiáng)講師”稱號，并被收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》手冊
2016年01月，榮獲中國民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會授予的“中國管理科學(xué)十大魅力領(lǐng)軍人物”稱號
【專業(yè)背景】
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場占有率第一，取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問，楊飛老師具有非常豐富的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會-新產(chǎn)品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)企業(yè)，在楊飛老師的領(lǐng)導(dǎo)下，成為國內(nèi)率先推出開放式創(chuàng)新體系構(gòu)建咨詢服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，目前仍是國內(nèi)唯一的一家，專業(yè)能力處于國際領(lǐng)先水平。近年來又率隊(duì)開發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目，深受廣大企業(yè)的信賴與好評，被譽(yù)為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
在楊飛先生的帶領(lǐng)下，華夏進(jìn)來先后獲得了“中國企業(yè)教育百強(qiáng)——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國咨詢行業(yè)信譽(yù)AAA級示范單位”、“中國研發(fā)管理咨詢行業(yè)客戶滿意領(lǐng)軍品牌”等榮譽(yù)，華夏業(yè)已成為中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢領(lǐng)域的事實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者。
【培訓(xùn)及咨詢背景】
楊飛老師從事咨詢、培訓(xùn)服務(wù)近十年來，開設(shè)的公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場次高達(dá)800多場，為數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務(wù)，培訓(xùn)和培養(yǎng)學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過十萬人次，深受企業(yè)的信賴與好評。其服務(wù)過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如美的、海爾、海信、中興通訊、比亞迪、東風(fēng)汽車、三一重工、OPPO、VIVO、努比亞、全志科技、創(chuàng)維、邁瑞醫(yī)療、網(wǎng)易、唯品會等等。
在咨詢方面，楊飛老師領(lǐng)導(dǎo)并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，咨詢范圍包括開放式創(chuàng)新體系、IPD體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系、研發(fā)人力資源、研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化等管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域，成功的幫助眾多企業(yè)建立了端到端、全流程的研發(fā)管理體系，同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了眾多具有先進(jìn)管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等管理骨干。典型的咨詢客戶包含：步步高通信、奧眾電子、深信服、OPPO、無限極、全志科技、龍工叉車、諾威達(dá)、影歌科技、帝晶光電、珈偉光電、之江生物、科華恒盛等。
【授課風(fēng)格】
楊飛老師的講課富有激情，風(fēng)趣幽默，語言簡練、重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。
【擅長領(lǐng)域】
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、質(zhì)量及過程改進(jìn) 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
【核心課程】
《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《績效管理與員工激勵高級實(shí)務(wù)》等。
【部分培訓(xùn)/咨詢客戶】
電子、儀器行業(yè)：全志科技、白云電氣、信華精機(jī)、科華恒盛、百富計(jì)算機(jī)、拓邦股份、卓望數(shù)碼、華陽通用、同洲電子、明陽風(fēng)電、諾威達(dá)科技、帝晶光電、、影歌科技、華興科技、天彩電子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕頭超聲、升騰資訊、達(dá)美盛軟件、郎科電氣、新中新電子、視源電子、盛波光電、科達(dá)科技、沸石科技、天瓏科技、銳明技術(shù)、歌爾聲學(xué)、星源材質(zhì)、南�？迫针娮印⑦~瑞醫(yī)療、優(yōu)利特醫(yī)療、麥迪聰醫(yī)療、陽普醫(yī)療、派諾特、彩熠燈光、歐普照明、日立電梯等。
通信、通訊行業(yè)：中國移動通信、中興通信、歐珀通信、京信通信、三維通信、宇龍通信（酷派）、海信通信、禾苗通信、捷開通訊、光聯(lián)通訊、TCL通信、海格通信等。
汽車、機(jī)械行業(yè)：比亞迪股份、宇通客車、東箭汽車、徐工集團(tuán)、三一路面機(jī)械、龍工機(jī)械、三一重機(jī)、三一港口、三一汽車、汕頭超聲、五菱汽車、長安汽車等。
家用電器行業(yè)：美的電器、海爾電器、創(chuàng)維電器、海信集團(tuán)、海信容聲、美芝制冷、奧克斯空調(diào)、蘇泊爾、九陽家電、老板家電、小天鵝等。
政府、高校：香港理工大學(xué)、西門子管理學(xué)院、廣東省中小企業(yè)協(xié)會、浙江省技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、杭州干部管理學(xué)院、聯(lián)合技術(shù)研究中心、電信科學(xué)技術(shù)研究院、國家超級計(jì)算深圳中心等。
更多行業(yè)：無限極、唯品會、兄弟伊蘭食品、豐益生物、招商證券、深圳報(bào)業(yè)、寶安集團(tuán)等。
【部分咨詢服務(wù)案例】
成功案例1：深圳影歌科技研發(fā)體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程優(yōu)化及項(xiàng)目管理體系構(gòu)建）
成功案例2：無限極卓越產(chǎn)品研發(fā)管理模式咨詢項(xiàng)目（IPD體系及開放式創(chuàng)新體系構(gòu)建，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績效管理、開放式創(chuàng)新平臺與運(yùn)營、研發(fā)質(zhì)量管理體系等）
成功案例3：白云電器關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例4：美的研發(fā)核心骨干人才培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例5：科華恒盛任職咨格體系與績效管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)任職資格管理體系與研發(fā)績效管理體系）
成功案例6：諾威達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理體系等）
成功案例7：珠海全志科技研發(fā)人員技能提升項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及關(guān)健人才培養(yǎng)）
成功案例8：深信服產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系咨詢項(xiàng)目
成功案例9：奧眾電子研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系）
成功案例10：龍工叉車流程管理梳理和優(yōu)化咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及PLM落地）
成功案例11：步步高通信IPD及CMMI體系咨詢項(xiàng)目（產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績效管理等）
更多咨詢案例：上海之江生物IPD體系構(gòu)建、珈偉光電產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)管理體系構(gòu)建、美的開放式創(chuàng)新能力輔導(dǎo)、OPPO研發(fā)績效管理咨詢、唯品會產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理體系能力評估及診斷••••••
【部分客戶評價(jià)摘錄】
1、第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
2、楊飛老師的授課生動風(fēng)趣，語言簡練，通俗易懂，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
3、楊老師課中列舉的案例非常貼近現(xiàn)實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容對工作能夠產(chǎn)生直接的指導(dǎo)作用！
4、課程時(shí)間太短了，因?yàn)檫@兩天太充實(shí)了，學(xué)到了很多，沒有感覺時(shí)間就過去了。
5、 很喜歡楊老師的教學(xué)方式和風(fēng)趣的語言表達(dá)，列舉的例子也很貼合實(shí)際，讓我們記憶深刻……！
6、終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，讓我這種典型的技術(shù)男有種豁然開朗的感覺；
7、楊飛老師給我們講的知識非常實(shí)用，正是我們所缺乏的知識面。老師不僅課上細(xì)心講解，而且課下也悉心指導(dǎo)，我覺得受益良多，萬分感謝楊老師和他的團(tuán)隊(duì)！
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者
備 注
課程名稱：如何構(gòu)建高效的研發(fā)體系——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系精講
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：如何構(gòu)建高效的研發(fā)體系——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系精講 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||