中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2017年6月23–24日 |
課程費用：5800元/人（備注： 包授課、資料、午餐、茶歇、稅務費用）
培訓目標
培訓收益
Program Management（項目群管理，又稱大項目管理，多項目管理）及Project Portfolio Management（項目組合管理），是連接企業(yè)戰(zhàn)略與項目的紐帶和手段，是項目管理必備的高級管理技能。通過本課程的系統(tǒng)的學習，學員能夠掌握項目群管理（Program Management）及項目組合管理（Project Portfolio Management）的高級方法、工具和技巧。
掌握項目、項目群、項目組合的相關知識
學習如何通過項目管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務需要；
學習項目群（Program Management）的管理方法、工具和技巧
掌握項目組合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能
學習如何運作項目管理辦公室（PMO），如何做好高層的項目管理工作；
學習如何平衡和解決資源與項目需求的矛盾，如何依據(jù)；
課程詳情
為什么項目“成功”了，而企業(yè)目標卻沒有實現(xiàn)？
項目跨了多個領域，分成了多個子項目，應該如何有效管理？
面對眾多的項目機會，我們應該如何抉擇？
如何使項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務目標保持一致？
資源不夠用，我們應該怎么辦？
如何定位部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目管理辦、項目經(jīng)理？
建立了項目管理辦公室（PMO），但如何才能使它發(fā)揮作用，如何運作它？
我們有太多的項目在并行，怎樣才能對它們有效監(jiān)控？
很多項目之間都有關聯(lián)的，應該如何處理？
如何提高人員在項目間的復用？
怎樣才能提高項目的投資回報？
學習了項目管理知識，為什么仍然無法保證業(yè)務的成功？
業(yè)務發(fā)展了，團隊壯大了，項目數(shù)量變多了，問題也越來越復雜，越來越多。如果您也面臨上述這些問題的困擾，說明現(xiàn)在的管理中缺少有效的多項目管理手段和機制，需要了解更高層面的項目管理技巧和知識——項目群及項目組合管理——高級管理者必需了解和掌握的高級項目管理知識。本課程是面對有經(jīng)驗的項目管理者所開設的高級進階課程，目的在于提升他們的項目管理能力，掌握項目群及項目組合管理等高級項目管理技能，從而保證項目與戰(zhàn)略目標的一致性，提高資源利用效率及項目成功率。使學員掌握企業(yè)級項目的管理模式，從正確的做事到做正確的事。
培訓特色
專業(yè)性——多項目管理及項目組合管理在國內尚處于萌芽和起步階段，中天華夏公司以其國際化的顧問團隊和視野為依托，精心設計專業(yè)的研發(fā)多項目及項目組合管理的課程。
系統(tǒng)性——課程內容采用國際先進的管理理論和方法，結合企業(yè)實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)的講解項目管理領域的高級技術和方法；
交互性——交互式教學，通過課堂研討和演練，使學員快速完成對知識的理解和轉化
課程大綱
第一部分 項目管理體系概述
高層管理者關注什么？
多項目管理中的問題與困惑
項目管理的三個層次
什么是項目、項目群、項目組合
項目群與項目組合管理的收益
項目群、項目組合與項目管理的關系
產(chǎn)品管理、資源管理與項目管理的關系
項目管理基礎知識簡要回顧
第二部分 項目群管理
項目群的定義與基本特征
項目群管理的主題
收益管理與方法
項目群相關方管理
項目群治理結構、組織與管理框架
項目群的生命周期
項目群預籌備階段
項目群籌備階段
建立項目集管理和技術基礎平臺階段
交付增量收益階段
項目集收尾階段
項目群管理的目標
項目群的多級計劃管理
項目群的多級里程碑設定
項目群工作分解結構（PWBS）
項目群計劃內容
項目群的執(zhí)行過程
指導和管理項目群的執(zhí)行
項目群團隊組建
團隊建設
信息發(fā)布
項目群的監(jiān)控過程
整體變更控制（費用、質量、進度、范圍）
資源控制
監(jiān)控項目群工作
問題管理和控制
范圍控制
進度控制
費用控制
質量控制
溝通控制
績效報告
多級風險監(jiān)控
項目群合同管理
項目群收尾過程
項目群收尾
組成部分收尾
合同收尾
項目集管理過程見的相互影響和交互作用
第三部分 項目組合管理（PPM）
項目組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
戰(zhàn)略與業(yè)務目標的設定
項目組合管理的源起與意義
項目組合管理的六要素
組合管理
項目可行性評估
項目優(yōu)先次序和選擇
項目組合和項目溝通管理
項目組合績效管理
項目組合資源管理
項目組合管理的四個步驟
定義組合
采集項目數(shù)據(jù)
過濾與篩選
組合評價
項目組合管理成熟度
第四部分 多項目管理中的管道管理技術
什么是管道管理
戰(zhàn)略平衡
管道載量
職能部門交付能力
第五部分 實現(xiàn)多項目管理的組織
用PMO來進行多項目管理
項目組合管理團隊（Portfolio management Team）的構成與工作方式
大項目經(jīng)理（Program Manager）的職責與定位
與項目組合、項目群管理相關的知識簡介（進一步學習指引）
講師簡介
楊飛 老師
2011年12月，榮獲《中國講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權威專家
2012年12月，榮獲《中國千強講師排行榜》推薦的品牌專家
2013年11月，榮獲 “中國10大優(yōu)秀項目管理培訓師”稱號
2015年12月，榮獲 “中國百強講師”稱號，并被收錄進《中華講師風云榜》手冊
2016年01月，榮獲中國民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會授予的“中國管理科學十大魅力領軍人物”稱號
【專業(yè)背景】
楊飛老師曾服務于華為、卓望等知名企業(yè)。擔任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達到市場占有率第一，取得市場領先的驕人戰(zhàn)績。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家、資深顧問，楊飛老師具有非常豐富的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的培訓和咨詢經(jīng)驗，率先將國際領先的PDMA-NPD-BOK(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會-新產(chǎn)品開發(fā)知識體系)的系統(tǒng)性知識介紹到國內企業(yè)，在楊飛老師的領導成為國內率先推出開放式創(chuàng)新體系構建咨詢服務的專業(yè)機構，目前仍是國內唯一的一家，專業(yè)能力處于國際領先水平。近年來又率隊開發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理等關鍵人才的培養(yǎng)項目，深受廣大企業(yè)的信賴與好評，被譽為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
在楊飛先生的帶領下，進來先后獲得了“中國企業(yè)教育百強——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國咨詢行業(yè)信譽AAA級示范單位”、“中國研發(fā)管理咨詢行業(yè)客戶滿意領軍品牌”等榮譽
【培訓及咨詢背景】
楊飛老師從事咨詢、培訓服務近十年來，開設的公開課及企業(yè)內訓場次高達800多場，為數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢服務，培訓和培養(yǎng)學員人數(shù)累計超過十萬人次，深受企業(yè)的信賴與好評。其服務過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如美的、海爾、海信、中興通訊、比亞迪、東風汽車、三一重工、OPPO、VIVO、努比亞、全志科技、創(chuàng)維、邁瑞醫(yī)療、網(wǎng)易、唯品會等等。
在咨詢方面，楊飛老師領導并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，咨詢范圍包括開放式創(chuàng)新體系、IPD體系、研發(fā)項目管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系、研發(fā)人力資源、研發(fā)流程設計與優(yōu)化等管理咨詢服務領域，成功的幫助眾多企業(yè)建立了端到端、全流程的研發(fā)管理體系，同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了眾多具有先進管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理等管理骨干。典型的咨詢客戶包含：步步高通信、奧眾電子、深信服、OPPO、無限極、全志科技、龍工叉車、諾威達、影歌科技、帝晶光電、珈偉光電、之江生物、科華恒盛等。
【授課風格】
楊飛老師的講課富有激情，風趣幽默，語言簡練、重點準確，方案具體，剖析深刻。突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
【擅長領域】
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項目管理 、IPD-CMMI體系構建 、研發(fā)組織結構設計 、質量及過程改進 、研發(fā)績效管理 、研發(fā)團隊管理等。
【核心課程】
《開放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術走向管理實戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《構建卓越的研發(fā)領導力與執(zhí)行力》、《績效管理與員工激勵高級實務》等。
【部分培訓/咨詢客戶】
電子、儀器行業(yè)：全志科技、白云電氣、信華精機、科華恒盛、百富計算機、拓邦股份、卓望數(shù)碼、華陽通用、同洲電子、明陽風電、諾威達科技、帝晶光電、、影歌科技、華興科技、天彩電子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕頭超聲、升騰資訊、達美盛軟件、郎科電氣、新中新電子、視源電子、盛波光電、科達科技、沸石科技、天瓏科技、銳明技術、歌爾聲學、星源材質、南�？迫针娮�、邁瑞醫(yī)療、優(yōu)利特醫(yī)療、麥迪聰醫(yī)療、陽普醫(yī)療、派諾特、彩熠燈光、歐普照明、日立電梯等。
通信、通訊行業(yè)：中國移動通信、中興通信、歐珀通信、京信通信、三維通信、宇龍通信（酷派）、海信通信、禾苗通信、捷開通訊、光聯(lián)通訊、TCL通信、海格通信等。
汽車、機械行業(yè)：比亞迪股份、宇通客車、東箭汽車、徐工集團、三一路面機械、龍工機械、三一重機、三一港口、三一汽車、汕頭超聲、五菱汽車、長安汽車等。
家用電器行業(yè)：美的電器、海爾電器、創(chuàng)維電器、海信集團、海信容聲、美芝制冷、奧克斯空調、蘇泊爾、九陽家電、老板家電、小天鵝等。
政府、高校：香港理工大學、西門子管理學院、廣東省中小企業(yè)協(xié)會、浙江省技術創(chuàng)新協(xié)會、杭州干部管理學院、聯(lián)合技術研究中心、電信科學技術研究院、國家超級計算深圳中心等。
更多行業(yè)：無限極、唯品會、兄弟伊蘭食品、豐益生物、招商證券、深圳報業(yè)、寶安集團等。
【部分咨詢服務案例】
成功案例1：深圳影歌科技研發(fā)體系構建咨詢項目（研發(fā)流程優(yōu)化及項目管理體系構建）
成功案例2：無限極卓越產(chǎn)品研發(fā)管理模式咨詢項目（IPD體系及開放式創(chuàng)新體系構建，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)組織設計、技術規(guī)劃與技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理體系、研發(fā)績效管理、開放式創(chuàng)新平臺與運營、研發(fā)質量管理體系等）
成功案例3：白云電器關鍵人才培養(yǎng)項目（產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例4：美的研發(fā)核心骨干人才培養(yǎng)咨詢項目（產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例5：科華恒盛任職咨格體系與績效管理體系咨詢項目（研發(fā)任職資格管理體系與研發(fā)績效管理體系）
成功案例6：諾威達產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設咨詢項目（產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)流程及研發(fā)項目管理體系等）
成功案例7：珠海全志科技研發(fā)人員技能提升項目（產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及關健人才培養(yǎng)）
成功案例8：深信服產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系咨詢項目
成功案例9：奧眾電子研發(fā)管理體系建設咨詢項目（產(chǎn)品開發(fā)流程及項目管理體系）
成功案例10：龍工叉車流程管理梳理和優(yōu)化咨詢項目（產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及PLM落地）
成功案例11：步步高通信IPD及CMMI體系咨詢項目（產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術規(guī)劃與技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、需求管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理等）
更多咨詢案例：上海之江生物IPD體系構建、珈偉光電產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)管理體系構建、美的開放式創(chuàng)新能力輔導、OPPO研發(fā)績效管理咨詢、唯品會產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理體系能力評估及診斷••••••
【部分客戶評價摘錄】
1、第一次聽楊飛老師的課程，相見恨晚！
2、楊飛老師的授課生動風趣，語言簡練，通俗易懂，講師非常博學，思路非常清晰！
3、楊老師課中列舉的案例非常貼近現(xiàn)實，培訓內容對工作能夠產(chǎn)生直接的指導作用！
4、課程時間太短了，因為這兩天太充實了，學到了很多，沒有感覺時間就過去了。
5、 很喜歡楊老師的教學方式和風趣的語言表達，列舉的例子也很貼合實際，讓我們記憶深刻……！
6、終于找到向管理轉型的突破口，讓我這種典型的技術男有種豁然開朗的感覺；
7、楊飛老師給我們講的知識非常實用，正是我們所缺乏的知識面。老師不僅課上細心講解，而且課下也悉心指導，我覺得受益良多，萬分感謝楊老師和他的團隊！
課程可以提供內訓
課程對象
具有良好項目管理基礎的高級管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術管理部成員、項目管理辦成員、項目經(jīng)理、高級項目管理工程師、高級質量保證人員等。
備 注
課程名稱：研發(fā)項目組合與項目群管理高級實務——研發(fā)多項目管理的決策、監(jiān)控、協(xié)調與管道管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：研發(fā)項目組合與項目群管理高級實務——研發(fā)多項目管理的決策、監(jiān)控、協(xié)調與管道管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||