課程重點：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的製造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)瞭解專案管理，更少於1%的企業(yè)真正運用專案管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
產品開發(fā)週期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn)
專案成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
製造週期長，反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何引入專案管理的方法，培養(yǎng)合格的專案管理人才……


課程大綱：
第一部分：專案管理基礎
 項目管理的起源及其發(fā)展
 專案管理的概念及定義
 專案管理的重要性分析
 製造業(yè)專案管理與通用專案管理PMP的區(qū)別與聯(lián)繫
 從製造業(yè)面臨的困境看專案管理
 通過專案責任制改善製造業(yè)內部管理
 製造業(yè)專案管理的動因及目標
 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)專案管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、品質失控……
 產品開發(fā)過程中實施專案管理的優(yōu)勢分析
 矩陣式專案組織架構設計要點
 弱矩陣 / 平衡矩陣專案組織結構在產品開發(fā)專案管理中運用
 強矩陣專案組織結構形成的條件及對開發(fā)專案管理的作用
 開發(fā)專案經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)繫
 專案經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：專案經理必備的基本能力
 如何做好專案的組織策劃
 專案組織策劃內容及專案計畫書編制要點
 如何合理進行工作分解及時間估算
 專案進度表的制定及跟進方法
 項目資源計畫、費用估算及成本控制
 開發(fā)專案的風險管理：失敗、中止、延期、品質等風險控制
 規(guī)避與防範風險的方法與步驟
 開發(fā)專案團隊的管理要點
 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能專案管理團隊
 開發(fā)專案團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
 如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調
 提高專案經理專案團隊管理能力的方法
 項目經理如何提高自己在團隊中的影響力
 專案經理如何借助上司及公司領導的力量助推專案管理
 專案經理提高日常專案管理能力的四項基本方法
 專案經理的溝通協(xié)調能力要求
 通向成功溝通的6項基本要素
 產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
 如何有效的組織專案會議：會議溝通
 專案階段性總結報告編制方法：書面溝通
 專案經理制勝的人際交往原則
第三部份：專案開發(fā)過程管理
 產品開發(fā)專案管理的四個階段
 產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
 專案經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
 工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產品開發(fā)品質的影響
 設計確認的條件及方法（DVT）
 為什麼新產品量產問題一大堆?製造難，品質差！
 專案經理在專案開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及列表
 現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
 專案經理在新產品量產（MP）轉移的工作清單
 產品設計標準化組織及設計標準化
 設計標準化與品質和成本的關係
 產品標準化設計的三大方法
 研發(fā)過程中的產品可製造性分析（DFM）
 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：專案量產階段管理
 專案經理必須關注的運營指標
 如何通過對運營指標管理確保專案利潤
 各職能部門與運營績效指標的關係
 計畫達成率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法
 制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
 項目生產效率定義及改善技巧
 客戶滿意及客戶投訴處理
 工程變更處理流程及風險控制方法
 與客戶的技術交流及溝通技巧
 會客的準備及與會的注意事項
 世界500強企業(yè)專案經理客戶會議主持程式
 專案收尾階段的管理
 專案經理必須掌握的專案結束會議技巧
 專案收尾階段資源管理及再分配
 項目合同風險防範與控制
 專案壽命週期到期風險管理（EOL）
 Q&A學員提問與問題解答