中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2017年2月24–25日 |
課程費(fèi)用：3880元/人（（含資料費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
樹(shù)立正確的改善意識(shí)，破除改善的負(fù)影響
梳理現(xiàn)場(chǎng)改善的框架與邏輯
深刻理解浪費(fèi)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，有效識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路
掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具 (5S / 目視化 / 標(biāo)準(zhǔn)化)
了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用質(zhì)量控制工具 - 防錯(cuò)技術(shù)
了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改善工具 – TPM & OEE
課程詳情
課程背景
工廠(chǎng)車(chē)間管理人員承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線(xiàn)，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。
您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額?
浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決?
同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用
現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉
員工缺乏問(wèn)題意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題熟視無(wú)睹
人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防範(fàn)和解決
工作任務(wù)重，員工管理難度大
缺少有效的管理工具，員工缺乏積極性
如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”? 如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)? 如何有效的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效率提升? 如何有效解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題? 本課程將告訴你一套係統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法。
我們更會(huì)帶你參觀(guān)廣州日產(chǎn)汽車(chē) (NISSAN) 於花都的最新車(chē)廠(chǎng)，見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式，學(xué)員可親眼見(jiàn)證平均每2分鐘就有一臺(tái)東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)下線(xiàn)! 體現(xiàn)日產(chǎn)的先進(jìn)造車(chē)技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控措施!
課程大綱
一、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 基本概念
什麼是現(xiàn)場(chǎng)管理? 現(xiàn)場(chǎng)管理管什麼?
現(xiàn)場(chǎng)改善對(duì)企業(yè)盈利的重要性
如何定義現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
怎麼樣正確描述現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的基礎(chǔ)
錄像觀(guān)摩：七大浪費(fèi)
小組討論：精益生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提出了什麼要求
增值、非增值的概念與判斷標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)討論：這些活動(dòng)是增值的嗎?為什麼?
現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的概念
七大浪費(fèi)的定義
消除七大浪費(fèi)的工具
小組活動(dòng)：精益現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)的邏輯 - 現(xiàn)場(chǎng)改善之屋
三、現(xiàn)場(chǎng)改善之基礎(chǔ)改善工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化實(shí)施方法介紹
案例分享：物在其位，物有其位
練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操5S標(biāo)準(zhǔn)崗位
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作
案例分享：上海通用汽車(chē)的“傻瓜化”現(xiàn)場(chǎng)
練習(xí)：制作崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作文件
四、現(xiàn)場(chǎng)改善之持續(xù)改善思路
PDCA循環(huán) (Plan-Do-Check-Act Cycle)
案例研討與分析：如何運(yùn)用PDCA展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善
PLAN階段
改善目標(biāo)制定原則與方法
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：制定目標(biāo)
分析與尋找根本原因
練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：分析與尋找根本原因
尋找改善對(duì)策
如何通過(guò)方法提升員工的執(zhí)行力：
方法的易做性 / 易查性與執(zhí)行力的關(guān)係
故事分享：同一批員工，為何執(zhí)行力提升了
DO階段 - 執(zhí)行要點(diǎn)
PCA與D的關(guān)係
CHECK階段 - 檢查的內(nèi)容
檢查內(nèi)容之間的邏輯關(guān)係
檢查與執(zhí)行力的關(guān)係
故事分享：同樣的分層審核，為何不同的實(shí)行效果
ACT階段 - 五項(xiàng)事情
A階段何種情況進(jìn)入PDCA循環(huán)
五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的思維與方法訓(xùn)練
問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)定義對(duì)分析的重要性
確定問(wèn)題的直接原因
魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題確認(rèn)與原因貢獻(xiàn)比率分配
根本原因分析
學(xué)習(xí)運(yùn)用3*5why尋找根本原因
學(xué)員練習(xí)：案例分析
短長(zhǎng)期措施選擇的SOC平衡法
問(wèn)題解決的跟蹤與標(biāo)準(zhǔn)化文件更新
與PDCA的結(jié)合
六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
防錯(cuò)技術(shù) - POKA YOKE
質(zhì)量的追本溯源 - 簡(jiǎn)述質(zhì)量控制係統(tǒng)
防錯(cuò)法的4大類(lèi)與7小類(lèi)
防錯(cuò)裝置的三級(jí)水平
如何設(shè)計(jì)防錯(cuò)係統(tǒng)
防錯(cuò)案例展示與分析
練習(xí) :防錯(cuò)五步法現(xiàn)場(chǎng)案例
七、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善
TPM & OEE
TPM實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)
提升TPM執(zhí)行力的輔助工具 - 分層審核
TPM的基礎(chǔ) - OEE介紹
OEE的計(jì)算公式與數(shù)據(jù)定義
練習(xí)：OEE案例計(jì)算
八、參觀(guān)廣州日產(chǎn)汽車(chē) (NISSAN) 車(chē)廠(chǎng)
參觀(guān)日產(chǎn)總部大樓，深入瞭解日產(chǎn)的發(fā)展歷程和企業(yè)文化，實(shí)地領(lǐng)略先進(jìn)的造車(chē)技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控措施
見(jiàn)識(shí)日產(chǎn)車(chē)廠(chǎng)超過(guò)27萬(wàn)輛，平均每2分鐘就有一臺(tái)日產(chǎn)汽車(chē)下線(xiàn)的超級(jí)產(chǎn)能
領(lǐng)先衝壓、焊裝、塗裝、樹(shù)脂、總裝五大工藝
介紹
世界頂尖的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)佈置
目視化管理 (Kanban Management) 及防錯(cuò)技術(shù) (POKAYOKE)考察
精益生產(chǎn)流水線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)戰(zhàn)
自動(dòng)化生產(chǎn) (Automation) 設(shè)備實(shí)施的運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
Jason 老師
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
邢老師曾任山東紡織集團(tuán)工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、車(chē)間主任；三星（中國(guó)深圳）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班組長(zhǎng)、工藝主管、5S/TPM推進(jìn)主管、工程TPM推進(jìn)主管、企業(yè)內(nèi)部高級(jí)培訓(xùn)師、環(huán)境安全消防推進(jìn)主管、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù)；曾赴韓國(guó)三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、三星中國(guó)內(nèi)部培訓(xùn)師提高、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM/Line Sigma內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠(chǎng)特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。邢老師擅長(zhǎng)推行工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)革新管理、TPM生產(chǎn)自主保全、設(shè)備預(yù)防性維修管理、現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目實(shí)施與可視化管理等課程。
培訓(xùn)客戶(hù)與培訓(xùn)風(fēng)格：
邢老師結(jié)合自己十幾年生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、5S/TPM企業(yè)內(nèi)部管理職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢(xún)，注重提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新管理理念及經(jīng)營(yíng)管理理念，最大限度地將培訓(xùn)和咨詢(xún)的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力，并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，致力于提升企業(yè)災(zāi)害、故障、不良、浪費(fèi)“Zero”化的管理理念，致力于提高企業(yè)設(shè)備綜合效率及人的技能提高,確保企業(yè)長(zhǎng)期具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和獲取最大市場(chǎng)效益；
邢老師曾培訓(xùn)過(guò)三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、香山衡器、裕華印刷、東莞電機(jī)、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山精密機(jī)械、怡豐針織、青島高麗鋼線(xiàn)、揚(yáng)子高麗鋼線(xiàn)、百事可樂(lè)、海爾集團(tuán)、招商物流、麗達(dá)租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮(zhèn)雄鋼材、佳樂(lè)皮具、創(chuàng)明電池、青島泰科諾等多家知名企業(yè)。
項(xiàng)目經(jīng)歷與績(jī)效：
在服務(wù)三星公司期間，邢老師帶領(lǐng)TPM團(tuán)隊(duì)以開(kāi)機(jī)生產(chǎn)自主保全“2”Step為目標(biāo)，建設(shè)安裝施工90天，提前30天進(jìn)入生產(chǎn)正常運(yùn)行，縮短生產(chǎn)安定化期限，創(chuàng)造生產(chǎn)效益3600萬(wàn)元；在中國(guó)區(qū)三星企業(yè)內(nèi)部，成功推進(jìn)5S/TPM Step驗(yàn)收與鞏固，創(chuàng)建了以通過(guò)員工自主改善環(huán)境與設(shè)備的行動(dòng)，增加對(duì)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備性能的熟悉及了解。成功的利用企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的三最來(lái)帶動(dòng)企業(yè)TPM的革命變革，即領(lǐng)導(dǎo)用最大的決心來(lái)推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)用最大的權(quán)利去支持、領(lǐng)導(dǎo)用親力親為的最好表率去宣傳，直接帶動(dòng)企業(yè)全體員工進(jìn)行革新管理。
在三星公司成功以5S/TPM為基礎(chǔ)結(jié)合精益生產(chǎn)的管理模式、以5S/TPM為基礎(chǔ)結(jié)合SIX SIGMA整合推進(jìn)模式， 5S/TPM為基礎(chǔ)結(jié)合環(huán)境安全消防綜合管理模式，制造部合格率由65%提高到98%，設(shè)備開(kāi)機(jī)率由70%提高到95%，工傷事故由21起/年減少到2起/年。
為多余家企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)，包括各個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)，如華為集團(tuán)、深?lèi)?ài)半導(dǎo)體、香山衡器集團(tuán)、THOMSON等等。近期在中山一家民營(yíng)企業(yè)的為期1年的咨詢(xún)項(xiàng)目中，成功的以6S為導(dǎo)向，結(jié)合員工崗位培訓(xùn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理、KPI量化考核與激勵(lì)體系等方面提供務(wù)實(shí)的項(xiàng)目輔導(dǎo)，獲得此企業(yè)高層的贊譽(yù)。
課程對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)化與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。 企業(yè)組團(tuán)到現(xiàn)場(chǎng)交流及學(xué)習(xí)效益為最佳。
備 注
課程名稱(chēng)：走進(jìn)【日產(chǎn)汽車(chē)】學(xué)習(xí)最佳現(xiàn)場(chǎng)管理及改善
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：走進(jìn)【日產(chǎn)汽車(chē)】學(xué)習(xí)最佳現(xiàn)場(chǎng)管理及改善 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||