培訓對象：公司職能部門的經理以及主管、各職能部門的資深員工


培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。


培訓目標：
 認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；
 掌握時間管理的六個核心步驟，分析時間管理四個象限的處理策略；
 在個人時間效能管理方面更具條理性，能夠區(qū)分主動性和應對性任務；
 按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；
 通過有效的分工授權，來提升管理他人時間的效能；
 闡明時間效能管理的八個要決。
前 言：
時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預想生活，而不是疲于應付？管理時間是有技巧的，本課程將幫助您掌握時間管理的原則和方法，提高個人及團隊工作效率，用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時，不斷追求效益的最大化。
敬請帶著您職場時間管理中遇到的難題，步入3月4日培訓現場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家宋先生現場對話！


課程要點：


第一章 認識時間效能管理
 學習目標與學習內容
 自我測試：你的時間效能管理能力如何？
 討論：我的時間都哪去了
 時間效能管理對你意味著什么
 時間與效能管理的本質
 錄像分析：被時間毀滅的經理
 時間管理的十大殺手
第二章 如何管理自我的時間效能
 錄像研討：開始覺醒的經理
 研討：時間管理的六個核心步驟
 第一步：明確角色、職責與目標
 第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應對性任務
 小練習：根據你的角色列出事件
 第三步：排定事件的優(yōu)先次序
 錄像研討：時間管理的四個象限及其管理策略
 把你的重點放在第二象限
 練習：為張經理的一天事件排序
 第四步：制定時間表與計劃
 制定時間計劃表的要點
 第五步：言行一致地執(zhí)行
 研討：如何有效地排除干擾
 第六步：持續(xù)評估和改善
 單元回顧
第三章 時間效能管理百寶箱
 研討：時間管理的百寶箱
 推薦兩個時間管理的好工具
 練習：計劃自己一周的時間
第四章 如何管理他人的時間效能
 錄像研討：他的時間管理如何？
 如何來提高管理他人的時間效能？
 管理他人時間的三個秘訣
第五章 時間效能管理的八大要決
 錄像研討：關于石頭的實驗
 時間效能管理的八個要決
 平衡工作生活獲得圓融人生
第六章 培訓回顧與行動計劃
 學習要點回顧與小結
 制定行動計劃