身為管理人員，如何將目標管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改變員工行為的目標管理方法？本課程通過“敏捷目標管理”一詞的引入，從What/Why/How 三點進行分析講解，是您了解一套目標管理的流程和方法，幫助您梳理目標，從而利用目標管理來有效驅(qū)動自己及團隊工作績效。


課程大綱：
第一模塊：什么是敏捷目標管理
開場活動：你眼中的績效考核
目標管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）
目標管理的常見誤區(qū)
敏捷的目標管理的核心理念


第二模塊：為什么需要敏捷的目標管理
案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
敏捷目標管理的優(yōu)勢（SUCCESS模式）


模塊三：如何進行敏捷的目標管理
如何將個人目標與部門和公司績效目標相掛鉤
敏捷目標設(shè)定的要素
設(shè)定敏捷目標的工具／模版／流程
小組練習：設(shè)定敏捷目標
目標更新周期


模塊四： 如何用敏捷目標管理員工績效
目標定期回顧
案例分析：同一個問題為什么反復(fù)發(fā)生？
追蹤目標實施的形式／周期／流程
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
如何進行有效績效反饋
角色扮演

學員評價：
“很好的達成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在設(shè)立績效目標上的一些難點，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗，Vivian老師帶領(lǐng)的活動給我很好的體驗與學習，引導學員感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）
“以前面對績效不佳的下屬做反饋輔導很困惑，Vivian老師績效管理的三大核心課上給到的理念很有啟發(fā)性，體驗到的方法也很有效，嘗試去用�！�
——陳先生（某外資醫(yī)藥公司銷售經(jīng)理）
“Vivian老師在績效管理的系統(tǒng)設(shè)計方面經(jīng)驗豐富，不僅在架構(gòu)設(shè)計上有啟發(fā)，還給到很多實際運行過程中的Tips，既有理論支持，又有落地實操，很實用�！�
——許小姐（某大型零售集團人力資源經(jīng)理）