中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2017-08-08 |
課程費用：2400元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
理解崗位分析與職務說明書的價值
能夠運用MPAO職類區(qū)分法分析工作崗位
應用《部門職責分解矩陣圖》將部門職責有效分解
能夠運用七步法編寫出標準化崗位說明書
課程詳情
熟知職位描述，選對企業(yè)人才
課程大綱：
第一模塊：開篇
企業(yè)在崗位分析與職位說明中的KWL（K-W-L 問題歸類與總結）
什么是整合的人力資源管理體系--3P模型
如何做、怎么做職責梳理與工作分析？ (案例分析與小組討論)
第二模塊：工作分析
工作分析：為何需要澄清職位的角色與職責(案例分析與小組討論)
區(qū)分職類（MPAO四類職類的定義和舉例）
職類與職銜（Title）的鏈接
部門職責分解
根據價值鏈區(qū)分兩位部門:業(yè)務部門與支持部門
部門職群與部門內職種（Function, Sub-Function）
部門職責分解
角色定位法
職責匹配法（Role Mapping-部門職責分解矩陣圖)
FAIR分解法
小組練習：填寫《部門角色定位及職責分解表》及《部門職責分解矩陣圖》
第三模塊：崗位說明書撰寫
填寫職位信息
職位設置目的（范例與練習）
描述關鍵職責（確定職責范圍、行為動詞選用方法、書寫規(guī)則）
描述任職要求與崗位勝任能力
基于職責描述定義關鍵KPI
基于職責明確崗位的內外部合作關系
職務說明書其他內容
工作權限
描述與定義特殊工作環(huán)境
講師簡介
邵杉 老師
首都師范大學語言文學碩士
上海財經大學管理學碩士
上海交通大學安泰管理學院EMBA
高級經濟師 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
英國IPMA國際職業(yè)培訓師
擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
課程對象
人力資源、管理人員、咨詢顧問
備 注
課程名稱：經理人需要學會的職位分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：經理人需要學會的職位分析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||