中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
北京　2024年8月15–16日北京　2024年5月30–31日
北京　2023年12月16–17日
課程費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
õ 成本價格模版的設(shè)置與推廣使用
õ 價格分析的專業(yè)能力的提升
õ 數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)
õ 專業(yè)級成本分析的工具
õ 財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e
õ 成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧
õ 成本的數(shù)據(jù)使用



課程詳情
第一部分 采購價格的全面認識
1 認識到什么是總成本
2 知曉影響總成本的因素有哪些
主題：采購的總成本
1 注意總成本的人認識
Ø “年降”的壓力與質(zhì)量博弈
Ø 可替代物料
Ø 成本控制要從研發(fā)抓起
2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助
3 數(shù)據(jù)的作用


第二部分：采購價格模版設(shè)置
1 學(xué)會制作采購價格的模版
2 掌握模版設(shè)置
3 數(shù)據(jù)的證據(jù)的說明
4 技術(shù)工藝的要求
主題：價格模版設(shè)置
1 模版設(shè)置的注意事項
Ø 數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應(yīng)商完成
Ø 提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)
Ø 報價模板的設(shè)置
* 科學(xué)與簡約、簡單與實用、客觀與真實
* 圖文并茂
* 工藝技術(shù)說明
2 工藝模版設(shè)置體系的完成
Ø 說明：為何按照工藝體系來設(shè)置成本分析模版
Ø 注意工藝分類：比如芯片的成本分析，應(yīng)先從硅的生長、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結(jié)束
Ø 類別的設(shè)置


第三部分：采購價格分析的數(shù)據(jù)來源
1 數(shù)據(jù)來源
2 數(shù)據(jù)的甄別
3 數(shù)據(jù)更新
主題：成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用
1 開發(fā)供應(yīng)商的時候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道
Ø 開發(fā)供應(yīng)商參與的部門
Ø 獲取的資料
* 三張財務(wù)報表
* 稅務(wù)登記（注意三證合一）
* 設(shè)備清單
* 組織架構(gòu)
* (課上詳細描述并討論)
2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
Ø 內(nèi)部培訓(xùn)，充分利用TTT（內(nèi)部培訓(xùn)師）
Ø 例行的面對面的培訓(xùn)（可每周進行），技術(shù)對采購以及財務(wù)對采購（低成本，高收益）
Ø 紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競賽
Ø 參與生產(chǎn)現(xiàn)場，由生產(chǎn)技師對我們采購進行面對面的培訓(xùn)
3 測試，要對學(xué)習(xí)的技能與知識進行實戰(zhàn)測試


第四部分：采購價格全方位分析
1 全面掌握數(shù)據(jù)分析
2 數(shù)據(jù)記錄的工具
3 數(shù)據(jù)使用
主題：成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動權(quán)
1 材料成本
Ø 材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析
Ø 材料成本差與溢價、折價采購
2 加工成本
Ø 設(shè)備臺班費用的分析
Ø 能耗
Ø 備品備件的分攤
3 人工成本
Ø 直接人工
Ø 特殊人工（比如第三方或臨時工、機加工數(shù)控車床的程序員）
Ø 加班成本
4 銷售費用
Ø 車馬費（比如像拜訪報告）
Ø 展會費用
5 管理費用
Ø 管理人員工資及費用
Ø 軟件費用
Ø 土地及費用分攤
6 財務(wù)費用
Ø 財務(wù)成本分攤
Ø 利息及其它負債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會二次出現(xiàn)）
Ø 國際采購里面的匯率變動（注意到岸和離岸）
7 技術(shù)費用
Ø 技術(shù)工程師的工資（這個崗位的費用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國產(chǎn)化的供應(yīng)商）
Ø 技術(shù)研發(fā)（實驗室）資產(chǎn)折舊
Ø 專利費用（供應(yīng)商漲價的最大的借口）
Ø 技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費用
8 物流成本
Ø 國內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
Ø 國際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
* HS CODE
* 保險
* 燃油附件
9 包裝成本
Ø 注意可循環(huán)使用的包裝材料，會向所有客戶進行二次收取
10 稅金
Ø 增值稅類別（6%、11%、13%、17%）
Ø 退稅（一定要小心）
11 利潤
Ø 決定供應(yīng)商利潤的因素很多
Ø 注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
12 其它成本及費用


第五部分：數(shù)據(jù)分析工具
1 必須掌握分析工具
2 靈活掌握財務(wù)報表分析與報表的來源方法
主題：價格分析與分析工具的使用
1 杜邦分析
Ø 如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
Ø 如何讓供應(yīng)商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
2 MOQ的數(shù)據(jù)分析
3 馬爾斯通曲線的應(yīng)用
4 財務(wù)報表的來源
Ø 上市公司
Ø 證券交易所
Ø 縮短賬期進行交換
5 電子報價平臺的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進行互動


第六部分：如何全面降低采購成本
1 學(xué)會與成本有關(guān)的部門打交道
2 學(xué)會利用工具進行協(xié)調(diào)
主題：全面降低成本人人有責(zé)
1 替代物料分析
2 庫存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
3 稅務(wù)成本的分析與合理避稅
4 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助
6 技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
Ø 技術(shù)部門指定供應(yīng)商
Ø 信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
Ø 希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
Ø 技術(shù)方案不成熟，改來改去
7 銷售預(yù)測與計劃對我們成本的威脅


講師簡介
  馬曉峰 老師
德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師�，F(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2] 總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師
上海市勞動局物流項目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員


備    注

課程名稱：數(shù)字化采購價格分析與成本控制高級研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：數(shù)字化采購價格分析與成本控制高級研修班       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費