課程背景：
設備是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質量，同時，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的自動化程度越來越高，設備更加復雜、各部分的關聯(lián)更加密切，設備的微小故障往往就可能導致現(xiàn)場災難性的損壞，從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，同時可能危及人身安全，后果極為嚴重！這樣就給設備管理人員提出了更高的要求。然而，設備部門面臨的現(xiàn)狀往往是：
設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊，但仍然經(jīng)常被生產(chǎn)部門投訴；
維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決；
設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%；
設備部門工作量大，工作強度高，但工作績效往往不如人意；
……
如果您的企業(yè)也有類似情況，那您急需掌握一套給設備“看病”的技術，有效改善現(xiàn)狀！！設備診斷技術應運而生，他可以幫設備管理人員了解和掌握設備在使用過程中的狀態(tài)，早期發(fā)現(xiàn)故障及其原因，并能預報故障發(fā)展的趨勢，從而使設備無故障、工作可靠，最終有效提升設備部門的工作效率。
基于此，特別推出全新課程《設備故障診斷和修復》，將幫助設備管理人員快速診斷故障原因，并及時修理，將全面提升設備管理人員的工作能力及設備部門的工作績效，期待您的參與！


課程大綱：
1 設備維修方法
故障的定義
衡量設備的狀態(tài)指標
重點：設備指標和應用
設備維修的發(fā)展階段
從預知維修到狀態(tài)維修
以利用率為中心的維修
全面計劃質量維修
適應性維修
可靠性維修
風險維修
重點：合理應用維修方法
2 設備故障維修五步法
故障判斷的邏輯順序
•時間順序
•結構順序
•重要性順序
維修行動的目的性
•明確每一維修行動所導致的最終結果
•把導致同樣最終結果的維修行動聯(lián)系在一起
•確定維修目的的基礎，并依此進行維修行動排序
•檢查是否遺漏任何步驟
設備故障判斷和維修方法
重點：解決設備故障恢復問題的5步法
步驟一、定義故障現(xiàn)象
故障現(xiàn)象序列分析：5W1H
有沒有/可不可能有問題（或機會）？界定問題
發(fā)生什么現(xiàn)象？　　　　　　　　 結構性分析
如何描述現(xiàn)象？　　　　　　　　 尋找現(xiàn)象本質
步驟二、分析設備故障問題原因和影響
故障問題產(chǎn)生的因素
說明什么發(fā)生打亂了設備的狀態(tài)，導致了設備故障
邏輯樹分析法
PM分析法
步驟三、設備故障排除的方案
排除在結構中導致問題的要素手段
準備資源
運用合適的技術技能
案例1典型故障的修復
案例2 系統(tǒng)故障修復
步驟四、實施維修行動
觀察法、復位法、替換法、對比法、排除法、邏輯法、經(jīng)驗法
步驟五、評估維修行動的效果并進行控制
故障維修履歷卡的建立和分析
維修經(jīng)驗的共享
3 設備“0”故障預防維修
設備維修及故障處理流程的高效化
重點：如何管理故障修復活動
設備零故障預防模式的基本概念
建立設備零故障預防維修管理模式
重點：FMEA在預防維修的應用
建立設備點檢定修制度
重點：設備缺陷管理制度的建立
預防維修體系的持續(xù)改善
4 維修工作中的5S和行為規(guī)范
平時的設備5S
維修工崗前準備四到位
接到報修后四確認
維修準備四同步
維修作業(yè)規(guī)范維
修后四完成
5 設備問題的改善方法
設備問題的改善
持續(xù)改善和水平展開
設備可視化管理
重點：設備改善和水平展開案例