中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2024年10月25–26日上!2024年5月24–25日
上!2022年10月27–28日

課程費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
1. 針對(duì)多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立模式
2. 獨(dú)創(chuàng)的理想供應(yīng)商確定模型及篩選流程
3. 獨(dú)創(chuàng)的價(jià)格管理模型及實(shí)施方法
4. 針對(duì)多品種小批量采購的庫存管理戰(zhàn)略
5. 適用于采供雙方的業(yè)績管理工具
6. 多品種小批量采購談判技巧

課程背景
本課程針對(duì)多品種小批量采購的特點(diǎn),通過深入淺出的講解和詳實(shí)的案例分析,幫助學(xué)員厘清多品種小批量采購的正確思路,了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立的過程,學(xué)會(huì)選擇合適的多品種小批量采購供應(yīng)商,并掌握針對(duì)多品種小批量采購的價(jià)格及成本管理模式和工具,以及針對(duì)供應(yīng)商和采購團(tuán)隊(duì)的業(yè)績?cè)u(píng)估方式,從而改進(jìn)公司的多品種小批量采購管理,為公司的降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和部門業(yè)績的提升做出貢獻(xiàn)。
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將學(xué)會(huì)根據(jù)自己公司多品種小批量采購的實(shí)際狀況建立自己的采購戰(zhàn)略,通過本課程介紹的理想供應(yīng)商選擇模型篩選合適的供應(yīng)商,并建立自己的多品種小批量采購價(jià)格指數(shù)來管理公司的多品種小批量采購的價(jià)格變化,同時(shí)通過建立有針對(duì)性的成本管理戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)降本的目標(biāo)并利用本課程介紹的業(yè)績和供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估工具實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管理。
 針對(duì)多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立模式
 獨(dú)創(chuàng)的理想供應(yīng)商確定模型及篩選流程
 獨(dú)創(chuàng)的價(jià)格管理模型及實(shí)施方法
 針對(duì)多品種小批量采購的庫存管理戰(zhàn)略
 適用于采供雙方的業(yè)績管理工具
 多品種小批量采購談判技巧
培訓(xùn)目標(biāo)
 了解多品種小批量采購的特點(diǎn)及采購戰(zhàn)略
 了解多品種小批量采購的供應(yīng)商評(píng)估和選擇流程
 掌握多品種小批量采購的成本分析和降本方法
 掌握多品種小批量采購供應(yīng)鏈總成本模型建立和供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵策略
 掌握多品種小批量采購供應(yīng)商管理和優(yōu)化的五大方法
 掌握多品種小批量采購績效管理和優(yōu)化策
 掌握多品種小批量采購談判技巧和策略



課程詳情

第一章 多品種小批量采購的特點(diǎn)和采購戰(zhàn)略
1.多品種小批量采購的特點(diǎn)
 多品種小批量的定義
 小批量
 多品種
2. 多品種小批量采購的主要挑戰(zhàn)
 小組討論:每個(gè)公司實(shí)際問題,只討論問題,帶著問題繼續(xù)下面的學(xué)習(xí)
3. 主要的應(yīng)對(duì)策略和方法
 多品種小批量采購的十二大兵法


第二章 多品種小批量的供應(yīng)商管理與優(yōu)化
1.采購和供應(yīng)商關(guān)系定位
 從采購角度對(duì)供應(yīng)商的分類模型
 從供應(yīng)商角度對(duì)采購的感知模型
2.多品種小批量供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定
3.多品種小批量供應(yīng)商特點(diǎn)和選擇
4.多品種小批量供應(yīng)商改善和發(fā)展要點(diǎn)
5.案例分析--多品種小批量采購供應(yīng)商選擇


第三章 多品種小批量采購的成本管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購成本分析特點(diǎn)
2.建立多品種小批量采購成本管理體系
 多品種小批量采購成本分析模型
 建立多品種小批量采購供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)
 建立多品種小批量采購總擁有成本模型
3.多品種小批量采購成本優(yōu)化策略
4.案例分析—備品配件的成本分析和優(yōu)化


第四章 多品種小批量采購的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化
1.多品種小批量的供應(yīng)鏈特點(diǎn)和主要挑戰(zhàn)
2.多品種小批量的供應(yīng)鏈總成本模型分析
3.多品種小批量的供應(yīng)鏈優(yōu)化解決之道
4.案例分析


第五章 多品種小批量采購績效管理和談判
1.多品種小批量采購業(yè)績管理存在的主要挑戰(zhàn)
2.如何制定多品種小批量供應(yīng)商主要績效考核?
 供應(yīng)商KPI的設(shè)定
 供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估
 用數(shù)據(jù)說話
 從TCO的角度選擇供應(yīng)商
 提高采購人員的能力
 供應(yīng)商組織形態(tài)評(píng)估
3.采購業(yè)績的考評(píng)
 采購團(tuán)隊(duì)的評(píng)估
 供應(yīng)商開發(fā)業(yè)績的評(píng)估
4.新考評(píng)體系的建立
5.采購績效案例分析
6.多品種小批量采購談判技巧
 談判的基本要素
 和多品種小批量供應(yīng)商談判的挑戰(zhàn)
 和多品種小批量供應(yīng)商談判的策略
 談判的流程
 多品種小批量采購談判的策略
7.談判案例分析


講師簡(jiǎn)介

  Randy Gu 老師
某跨國集團(tuán)資深采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì):
英國專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會(huì)中國授權(quán)講師

工作經(jīng)歷:
顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)的公司包括摩托羅拉,柯達(dá)公司,歷任產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商質(zhì)量管理,資源開發(fā),外包管理,戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)的第一批管理人員,負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù),他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系,供應(yīng)鏈改進(jìn)流程,連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析,引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理,開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點(diǎn):
顧先生對(duì)采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解,尤其對(duì)采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例,讓學(xué)員能夠開闊視野,深受啟發(fā);獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授,往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng);
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
聯(lián)想手機(jī),沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達(dá)電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達(dá),通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達(dá)電通,利樂包裝,愛克發(fā),復(fù)盛易利達(dá)
客戶評(píng)價(jià):內(nèi)容很豐富,對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí),與實(shí)際工作相結(jié)合,比較實(shí)用。


課程對(duì)象

采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員


   注


課程名稱:多品種小批量的采購管理與改進(jìn)

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:多品種小批量的采購管理與改進(jìn)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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