中國培訓易(aokangtiyu.cn)
采購供應鏈公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 南京 2018年10月18–19日 | 南京 2018年5月16–17日 |
| 上�！�2017年11月8–9日 |
課程費用：4180元/人（包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐）
培訓目標
l 學會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；
l 如何設置合理庫存并減少缺料；
l 直接掌握內部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法；
l 改進傳統(tǒng)倉儲管理；
l 整合內部物流和外部供應鏈配送規(guī)劃；
l 掌握供應鏈總成本概念；
l 掌握破解供應商難推動、難溝通的思路；
l 掌握降低供應鏈成本的另一種思路；
l 制定供應商推動策略；
課程詳情
多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產如果已經實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？
v 物流部很多問題與困惑：
2 增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！
2 柔和一點的領導說那就算了，現場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產線經常缺料！
2 強勢一點的領導說必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來越高的情況下，人員越來越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務水平能做到嗎？
不管是柔和的還是強勢的領導，您心里有底嗎？
v 供應鏈部很多問題和困惑：
2 讓供應商增加送貨頻率，還要讓供應商改包裝，供應商都不同意。
2 或者供應商要漲價！我們供應商本來就意見很大了（我們批量�。�，現在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應商漲價，還要降價，怎么可能？
庫存已經很低了，缺料問題非常嚴重，還要求降低庫存，能做到嗎？
總之，就是感覺很難做，甚至做不下去！？
建議：請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流和精益供應鏈》課程，豁然開朗或許是你兩天學習后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產、物流和供應鏈模式必須改變！怎么改？已經有了完整的模式，不用您苦思冥想。
課程特色
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬+標桿工廠實踐方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益。
課引入契機
在您企業(yè)推行精益物流過程中是否遭遇以下問題：
l 正在思考提高物流效率；
l 受庫存和缺料問題困擾；
l 想改進倉儲管理；
l 精益生產受物流部門影響（物流不支持）；
l 正在或者正考慮推動供應商拉動；
l 供應商意見大、配合不好；
l 要求供應商降價壓力很大等。
課程收益
l 學會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；
l 如何設置合理庫存并減少缺料；
l 直接掌握內部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法；
l 改進傳統(tǒng)倉儲管理；
l 整合內部物流和外部供應鏈配送規(guī)劃；
l 掌握供應鏈總成本概念；
l 掌握破解供應商難推動、難溝通的思路；
l 掌握降低供應鏈成本的另一種思路；
l 制定供應商推動策略；
課程大綱
Day 1：
一、傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
二、傳統(tǒng)供應鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析
您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
三、突破口在哪里？
哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應商必須要改變。
如何轉換思維打開另一扇窗、開另一扇門！
四、精益物流之計劃控制
穩(wěn)定計劃的重要性！
如何才能鎖定計劃？
計劃為什么總是變？
均衡計劃模式
五、精益物流之包裝標準化
包裝的類型
選擇包裝的依據
規(guī)劃包裝的四大原則
案例分析
實踐
六、精益物流之倉儲超市化
什么樣的庫存結構合理？
如何設定零件庫存量？
如何提高倉儲利用率？
如何高效率分揀？
n 儲存方式優(yōu)化
n 分類方式優(yōu)化
超市目視化
案例分析
實踐
七、精益物流之配送
生產線邊存放優(yōu)化
從倉庫到生產線的配送方式：
n kanban拉動
n 順序配送
n 成套配送
水蜘蛛規(guī)劃
n 配送工具選擇
n 配送路線設計
n 配送時間計算
n 物流節(jié)拍設置
n 配送路線可視化
案例分析
八、精益物流之收發(fā)管理
收貨管理：
n 到貨窗口時間管理
n 快速卸貨方法
n 卸貨區(qū)目視化管理
n 卸貨區(qū)安全管理
檢驗流程優(yōu)化
n 縮短檢驗周期
n 檢驗流程目視化
n 檢驗優(yōu)化實踐案例
條碼系統(tǒng)運用
條碼系統(tǒng)升級
出貨流程優(yōu)化
n 出貨流程標準化
n 出貨過程目視化
九、實踐
收貨檢驗流程優(yōu)化
Day 2：
十、標桿工廠參觀和實踐
工廠參觀
小組實踐
精益經理分享
改善過程中問題和對策
十一、精益供應鏈之采購成本構成
采購價格之外的成本
降低成本的對應思路
十二、精益供應之小批量送貨
物流成本的構成因素
降低物流成本的思路
配送MULK-RUN規(guī)劃
第三方物流模式
案例分析
十三、精益供應鏈之包裝標準化
改變包裝的成本節(jié)約
包裝改變帶來的其它成本節(jié)約
包裝回收管理
十四、精益供應鏈之整體庫存下降
傳統(tǒng)供應鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練
精益供應鏈沙盤演練
十五、精益供應鏈帶來的整體好處
供應鏈總成本概念
最低成本的基礎
對待供應鏈成本的態(tài)度和思維
十六、供應商改善機會
供應鏈改善潛力
供應鏈改善五大原則
客戶和供應商一起努力創(chuàng)造更多機會
十七、供應商進模式
供應商改善推動的兩種模式
供應商改善推動策略
供應鏈改善推動的注意事項
供應商改善推動步驟
講師簡介
劉寶生 老師
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產/精益經理
福特江鈴汽車股份有限公司 精益項目經理
實戰(zhàn)派精益生產實踐專家，十余年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉電子擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產工作，在縮短周期、制造成本控制、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統(tǒng)精髓。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
咨詢專長：精益生產系統(tǒng) 、精益戰(zhàn)略設計、價值流分析、高效成本控制與價值流、精益現狀評估、準時化生產、KANBAN管理、精益物流、精益供應鏈、5S與可視化工廠 、快速切換、制造成本分析、精益系統(tǒng)設計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：kanban實施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現場改善
揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統(tǒng)導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
無錫威華機械（民企）：kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�；
課程對象
總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等相關人員
備 注
課程名稱：精益物流與供應鏈管理——定制化生產物流和供應鏈模式突圍
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益物流與供應鏈管理——定制化生產物流和供應鏈模式突圍 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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