中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2017年11月16–17日 | 上�！�2017年9月14–15日 |
| 北京 2017年7月25–26日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
知曉敏捷組織與敏捷績效管理
運用5大因素系統(tǒng)思考績效管理系統(tǒng)的有效性
能運用用四步法根據企業(yè)的實際情況，嘗試設計敏捷績效管理系統(tǒng)
課程詳情
4步系統(tǒng)方法設計敏捷的績效管理系
課程大綱
第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統(tǒng) D1am
什么是敏捷性的組織？
什么是敏捷的績效管理系統(tǒng)？
管理思維的蛻變對績效管理的影響
全球績效管理變革概覽
案例學習（Adobe／GE）
人力資源的3P模式
第二模塊：設計績效管理系統(tǒng)的四步驟
小組活動：你眼中的績效管理系統(tǒng)
有效績效管理的五大考慮因素
設計績效管理的四步驟
小組討論：世界咖啡
回顧現有系統(tǒng)
整個公司的充分參與
度身定制的解決方案
成功的績效管理的戰(zhàn)略框架
第三模塊：運用四步法模擬設計
案例討論：如何設計行之有效的績效管理系統(tǒng)（德勤）
設計績效管理系統(tǒng)的工具／模版
小組練習（模擬作業(yè)）
第四模塊：績效管理系統(tǒng)平臺
搭建平臺的考慮因素
案例分享
第五模塊：績效管理系統(tǒng)使用的跟進
跟進對績效管理內容的反饋
跟理對績效管理平臺使用的反饋
附：調研小工具
學員評價：
“很好的達成我的預期，非常精彩，課程內容直擊我在工作中碰到的痛點，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經理）
“一次全新的課程體驗，在活動中學習，感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經理）
講師簡介
王瑾 老師
二十年零售業(yè)從業(yè)經歷，其中十年擔任跨國企業(yè)中國培訓與發(fā)展負責人，主要負責學習與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構建
主導在企業(yè)中發(fā)展式輔導，績效管理以及針對中層管理者的領導力發(fā)展項目
在企業(yè)并購項目中通過企業(yè)文化的構建進一步提升員工敬業(yè)度
NLP專業(yè)教練文憑
美國德克薩斯大學EMBA畢業(yè)
課程對象
人力資源經理及以上
備 注
課程名稱：敏捷績效管理之系統(tǒng)設計
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：敏捷績效管理之系統(tǒng)設計 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||