中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 南京 2017年10月19–20日 | 深圳 2017年5月19-20日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
理解3E付薪原則和3P薪酬架構(gòu)模型
知曉薪酬體系建立的步驟和流程
能夠通過(guò)崗位評(píng)估建立崗位職級(jí)
能運(yùn)用所學(xué)方法合理化分析薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù)
能運(yùn)用所學(xué)方法嘗試設(shè)計(jì)不同崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金
課程詳情
盡可能準(zhǔn)確地測(cè)量、反映員工的績(jī)效，保證分配的公平性，進(jìn)而促進(jìn)員工績(jī)效的提升。
課程大綱：
第一模塊：全面性薪酬體系與3P薪酬模型
全面性薪酬體系的整體框架
薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素
人力資源管理者在建立薪酬體系時(shí)的角色和職責(zé)
3P薪酬模型的定義和設(shè)計(jì)程序
第二模塊：崗位評(píng)估和崗位職級(jí)的建立
厘清組織架構(gòu)，做好職位分析
崗位評(píng)估的四種方法和利弊適用性分析
崗位等級(jí)的建立標(biāo)準(zhǔn)、匹配原則與注意事項(xiàng)
崗位等級(jí)與薪級(jí)之間的關(guān)系和應(yīng)用
人、崗、級(jí)的匹配
第三模塊：基于崗位職級(jí)的寬帶薪酬
建立寬帶薪酬的目的與考慮因素
以職位為基礎(chǔ)的職等式薪酬結(jié)構(gòu)
以能力為基礎(chǔ)的寬幅式薪酬結(jié)構(gòu)
職等職級(jí)與寬帶薪資的結(jié)合
寬帶薪酬的相關(guān)概念、計(jì)算公式和繪圖方法
第四模塊：3P薪資架構(gòu)的合理化分析
確定薪資架構(gòu)的原則
薪資的構(gòu)成和常用薪酬名稱(chēng)的定義
薪資架構(gòu)的固變比合理化分析
職能、研發(fā)、生產(chǎn)和高管的薪資架構(gòu)
外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力分析
第五模塊：績(jī)效獎(jiǎng)金的制定與分配
非銷(xiāo)售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金制定方案
銷(xiāo)售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金模式與適用范圍
不同銷(xiāo)售績(jī)效獎(jiǎng)金模式的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)
個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合的獎(jiǎng)金方案
績(jī)效獎(jiǎng)金分配ABC
基于職級(jí)結(jié)合個(gè)人和企業(yè)績(jī)效
基于個(gè)人績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的矩陣系數(shù)
分段式績(jī)效獎(jiǎng)金分配
第六模塊：3P薪酬體系的管理和溝通
薪酬管理的目的和流程
理想的薪酬管理體系特性
薪資溝通的誤區(qū)
將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢(shì)
學(xué)員評(píng)價(jià)：
“課程設(shè)計(jì)較為活潑多樣、案例分析、小組討論、游戲環(huán)節(jié)、角色模擬、電影等都使人印象深刻、更容易理解�！�
——?jiǎng)⑴浚炒笮蛧?guó)有公司）
“課件條理好，李老師的講解操作性強(qiáng)，且個(gè)性親和，感覺(jué)被手把手教了薪酬體系的建立，回公司也可以應(yīng)用�！�
——郭先生（某外資電器公司）
“課程安排緊湊，要點(diǎn)突出，目標(biāo)（課程教學(xué)點(diǎn)）明確。老師親和力強(qiáng)，把握課堂節(jié)奏，達(dá)到較好授課效果�！�
——鄧女士（某外資貿(mào)易公司）
講師簡(jiǎn)介
李佳 老師
英國(guó)IPMA公會(huì)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
上海注冊(cè)職業(yè)國(guó)際培訓(xùn)師
全球職業(yè)規(guī)劃師
ICF認(rèn)證教練
實(shí)戰(zhàn)派資深講師，Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力課程的認(rèn)證講師并獲得Towers Watson薪酬職級(jí)認(rèn)證，同時(shí)也是集團(tuán)內(nèi)DISC和SLII的認(rèn)證講師。
主修人力資源管理，并擁有美國(guó)森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位
擁有超過(guò)20年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并在不同的跨國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)
在企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人才招聘、績(jī)效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系的建立以及教練式領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程對(duì)象
人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、薪酬福利經(jīng)理/主管/專(zhuān)員
備 注
課程名稱(chēng)：基于3P的薪酬體系建立
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：基于3P的薪酬體系建立 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||