中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2017年3月23–24日 |
課程費用：4280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
* 知曉精益生產(chǎn)及其好處
* 能說出精益體系的原則及構(gòu)成
* 學(xué)習(xí)體驗精益生產(chǎn)運營五大體系方法
* 知曉從何著手構(gòu)建精益生產(chǎn)組織架構(gòu)和打造精益生產(chǎn)觀念行為
* 知曉在企業(yè)推行精益的策略及信息化應(yīng)用 * 具備生產(chǎn)管理經(jīng)驗３年以上
課程詳情
當(dāng)對豐田的生產(chǎn)模式羨慕不已，很想將其引入自己的企業(yè)，但就猶如滿漢全席一樣，看著耀眼奪目，但能夠做出來的又有幾人？豐田模式看得見的是看板+JIT，而看板其實是信息流轉(zhuǎn)的工具，JIT是信息流轉(zhuǎn)和技術(shù)控制的結(jié)果，是需要一個體系的運作才能達(dá)到結(jié)果。
本課程從精益理念結(jié)合企業(yè)運營模式、組織架構(gòu)，指出目前中國企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)中的不足之處，以及如何結(jié)合信息化技術(shù)促進(jìn)精益的發(fā)展，促進(jìn)中國制造業(yè)的升級換代。
課程大綱
第一模塊：精益的特點與起源
* 從戴爾和豐田的成功看精益生產(chǎn)
* 精益生產(chǎn)的發(fā)展史及幾個關(guān)鍵人物
* 精益生產(chǎn)的好處
第二模塊：精益生產(chǎn)體系
* 精益生產(chǎn)的本質(zhì)
* 精益生產(chǎn)的14條原則
* 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成
* 精益生產(chǎn)體系的技術(shù)構(gòu)成
第三模塊：精益生產(chǎn)運營
* 營銷體系
- 單一產(chǎn)品銷售到解決方案
- 營銷系統(tǒng)專業(yè)化
- 與客戶的伙伴戰(zhàn)略
- 行為展現(xiàn)符合公司形象的策劃與實施
- 情報偵查與反饋
* 生產(chǎn)體系
- 場地規(guī)劃
- U型生產(chǎn)單元
- 5S
- 一個流
- 快速換線換模
- TPM
- 物料供給
- 問題反饋處理機制
* 研發(fā)體系
- 客戶需求分解（QFD）
- 模塊化設(shè)計
- 成組技術(shù)
- 并行工程
- 可靠性工程
- 價值工程
- 項目管理
* 供應(yīng)鏈體系
- 消減供應(yīng)關(guān)系中的浪費等問題
- 長期簡單明了的對話機制
- 從采購管理到研發(fā)實力管理
- 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系達(dá)成
* 質(zhì)量保證體系
- 質(zhì)量保證——精益的前提
- 質(zhì)量策劃
- 質(zhì)量體系構(gòu)建
- 質(zhì)量保證技術(shù)
- 有效性驗證
- 質(zhì)量不斷改進(jìn)模式
第四模塊：精益生產(chǎn)組織架構(gòu)
* 領(lǐng)導(dǎo)方式
* 組織架構(gòu)
- 扁平化為目的的流程再造
- 輔助公司全面提升的特定時期的功能小組
- 功能性的TEAM小組
- 監(jiān)察部門
* 執(zhí)行力監(jiān)督
* 績效評估系統(tǒng)
* 內(nèi)部反饋與改善機制
* 創(chuàng)新與變革管理
* 日常管理運作
第五模塊：精益生產(chǎn)觀念行為
* 精益思維模式
- 精益的文化氛圍聚焦增值的理念與行為
- 技術(shù)保證
* 問題發(fā)現(xiàn)與解決
第六模塊：如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)
* 組建精益小組
* 全面動員學(xué)習(xí)
* 精益推進(jìn)的5大階段
* 精益文化建立
第七模塊：中國企業(yè)精益推進(jìn)策略
* 中國企業(yè)精益推進(jìn)策略
* 信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用
講師簡介
閆先生 老師
講師簡介
閆先生
* 背景經(jīng)歷
* KNX資深培訓(xùn)師、顧問
* 精益黑帶大師
* 六西格瑪黑帶
* 資深精益專家
* 實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問
* 上海交大工學(xué)碩士
* 15年職業(yè)歷程：大學(xué)本科講師（2年），財富500強美資企業(yè)生產(chǎn)主管（2年），系統(tǒng)工程師（2年），生產(chǎn)經(jīng)理（1年），精益經(jīng)理（5年）, 中國區(qū)高級精益經(jīng)理（3年），著名精益咨詢公司高級合伙人等職務(wù)，擁有外資、國企、民企中高層管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理和精益制造方面具有扎實理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗
* 擁有10年公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和項目咨詢豐富經(jīng)驗
* 擅長領(lǐng)域
* 精益生產(chǎn)、精益辦公、精益道場。
* 現(xiàn)場管理與改善、5S\6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理品質(zhì)管理。
* 班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等
* 服務(wù)客戶
施耐德，沃爾沃建筑設(shè)備、ABB公司、德力西、兆維集團(tuán)、上海開能環(huán)保、寧波鴻裕工業(yè)、寧波泛亞汽車部件、金旺包裝、上海中京、宏旭模具、鴻得利、人本集團(tuán)、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、中川電子等數(shù)十家國內(nèi)外知名制造企業(yè)。
課程對象
* 中高層管理人員
* 生產(chǎn)經(jīng)理、主管
* 品質(zhì)工程師、IE、現(xiàn)場工程師
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||