中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
南京 2019年4月11–12日 | 上海 2018年9月7–8日 |
蘇州 2018年3月20–21日 |
課程費(fèi)用:3800元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程特色
系統(tǒng)性——對上對下,左右兼顧
可操性——有的放矢,關(guān)注焦點(diǎn)
實(shí)效性——現(xiàn)實(shí)案例,實(shí)況分析
啟發(fā)性——打開右腦,突破慣性
課程背景
企業(yè)管理者的瓶頸----“三無”的困惑
從上向下看---無能:管理者總覺得作業(yè)長能力不足,不能起到承上的作用!
從下向上看---無奈:員工總認(rèn)為作業(yè)長經(jīng)驗(yàn)不足, 起不到啟下的作用!
自己看自己---無辜:作業(yè)長總是抱怨上面資源不足,下面員工不好帶(80后、90后)
現(xiàn)場主管的現(xiàn)狀----“4M”管理者
忙亂----做事沒有計劃
盲目----做事沒有目標(biāo)
茫然----做事沒有方向
莽夫----做事得過且過
現(xiàn)場主管的的困惑---“三力”管理的困惑
如何管理好工作:提升----執(zhí)行力:
目標(biāo)管理 績效管理 有效授權(quán) 有效溝通
如何管理好自己:提升----影響力:
角色定位 心態(tài)管理 職業(yè)素養(yǎng) 時間管理
如何管理好下屬:提升----領(lǐng)導(dǎo)力:
員工管理 員工培育 員工教導(dǎo) 團(tuán)隊建設(shè)
培訓(xùn)目標(biāo)
2 使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的角色定位與職責(zé),做好承上啟下的橋梁;
2 培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標(biāo)管理能力、高效會議能力、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力;
2 學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的管理者,建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬,并給予工作授權(quán);
2 知人善任,帶人帶心,學(xué)習(xí)激勵部屬的技巧;
2 認(rèn)識溝通的重要性,掌握高效溝通的PAC技巧,建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境;
2 掌握出色的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力,因人因事而異,學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力;
2 了解培育人才的重要,學(xué)習(xí)到工作中教導(dǎo)的方法;
課程詳情
一、 知己知彼:認(rèn)清自己
1. 鏡子管理:貓與獅子; 案例討論1:如何從職業(yè)走向?qū)I(yè)?
2. 角色定位:三承三啟; 案例討論2:如何把權(quán)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?
3. 自我修練:德 法 術(shù);
4. 心態(tài)管理:我為誰工作?:
5. 走出盆地:角色的五大誤區(qū):案例討論3:為什么我們總喜歡做同情者?
6. 立場堅定; 三個代表 案例討論4:你站公司立場還是員工立場?
7. 管理職責(zé):五星紅旗
8. 角色轉(zhuǎn)換:技術(shù)走向管理
經(jīng)案例1:你如何站隊?
案例討論2:管理陷阱?
二、 贏在基層:如何讓組織決勝于基層?
1. 重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?
2. 注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
3. 現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
4. 消除浪費(fèi):降低成本就是增加利潤;
5. 用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。
案例討論1:四類員工的剖析
三、 找準(zhǔn)自己的位置:把事做對和做對的事
1. 檢討缺失:糟糕基層的五大罪狀及走入的誤區(qū);
2. 管理認(rèn)知:基層到底該些干什么?
3. 基層定位:基層的3大任務(wù)與3重境界;
4. 案例討論:我們掉進(jìn)了哪個誤區(qū)?
5. 軟件升級:從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。
四、 時間都去哪兒了?
1. 忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
2. 認(rèn)清問題:誰跑在時間的前面誰就是最大的贏家;
3. 管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
4. 效率工作:以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略;
案例討論:對號入座?
視頻討論:沙子游戲
實(shí)操演練:時間管理表 工作順序表
五、 溝通從心開始?
1. 終極目標(biāo):鼓舞對方達(dá)成結(jié)果;
2. 3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3. 基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4. 溝通策略:有效溝通的5個策略;
5. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:誰的分享最好?
經(jīng)典案例討論1: 經(jīng)常請假員工的溝通
經(jīng)典案例討論2:不愿意加班員工的溝通
經(jīng)典案例討論3:員工不服從安排如何溝通
經(jīng)典案例討論4:員工上班玩手機(jī)如何溝通
經(jīng)典案例討論5:員工提前離崗怎么溝通
六、 善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1. 基本原理:賽馬原理與馬斯諾需求層次理論;
2. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3. 2大關(guān)鍵:即時性的物質(zhì)激勵與創(chuàng)意性的精神激勵;
4. 積極反饋:訓(xùn)練你的BIA;
5. 頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
經(jīng)典案例討論:員工為什么不愿意支援別的部門
實(shí)操演練:愛就說出來
經(jīng)典案例討論:紅燒肉的故事
經(jīng)典案例討論:如何用馬斯洛的需求層次來解決員工離職率問題
七、 造物先造人-----做教練型干部:?
1. 理解教練:教練是什么?
2. 注意事項:如何當(dāng)好教練?
3. 日常教導(dǎo):基層管理的“三忌”與“三問”;
4. 教導(dǎo)要領(lǐng):四階段法
5. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點(diǎn);
6. 教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。
實(shí)戰(zhàn)模擬:撲克牌練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)模擬:如何打消下屬的不安
實(shí)戰(zhàn)模擬:工作分解表
經(jīng)典案例:從太極來看工作教導(dǎo)
八、 高績效的團(tuán)隊與執(zhí)行力?
1,概念區(qū)分:團(tuán)隊與團(tuán)伙
2,團(tuán)隊形式:問題OR項目
3,團(tuán)隊成員:八大角色
4,團(tuán)隊核心:共同目標(biāo)
5,團(tuán)隊內(nèi)傷:兩大精神
6,團(tuán)隊組建:五大過程的問題與對策
7,團(tuán)隊問題:看電影學(xué)團(tuán)隊問題解決
8,團(tuán)隊運(yùn)作:從成立到磨合,從成長到穩(wěn)定
圖片分析:病人與醫(yī)生
經(jīng)典案例討論:如何讓員工上班可以不玩手機(jī)
經(jīng)典工具:YCYA有效運(yùn)用
講師簡介
康老師 老師
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)、國家注冊咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷:
高級職業(yè)講師,生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)先行者
高級資深生產(chǎn)管理專家
清華大學(xué)研究學(xué)院、清華遠(yuǎn)程教育中心、全國多家生產(chǎn)力中心等特聘實(shí)戰(zhàn)派講師
曾在世界500強(qiáng)亞太區(qū):擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
曾為60多家企業(yè)進(jìn)行過現(xiàn)場改善輔導(dǎo),為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元。
從事專職培訓(xùn)講師14年時間,領(lǐng)域涉及紡織、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
為眾多外資企業(yè)實(shí)施“現(xiàn)場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓(xùn);課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)!
擅長培訓(xùn)項目:
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)》、《部屬的培育與教導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍--問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》
主要輔導(dǎo)咨詢項目:
5S現(xiàn)場管理、工作教導(dǎo)項目輔導(dǎo)、工作改善項目輔導(dǎo)、QCC項目輔導(dǎo)
培訓(xùn)特色:
老師為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)派講師,知識點(diǎn)飽滿,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,F(xiàn)已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計3000余家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬人之多,深受企業(yè)好評,客戶滿意率95%以上!
出版物:
與清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生產(chǎn)問題分析與解決的技術(shù)光盤。
課程對象
備 注
課程名稱:360度決勝在基層(高績效班組建設(shè))
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:360度決勝在基層(高績效班組建設(shè)) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |