中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2017年8月25–26日深圳 2017年3月24–25日

課程費(fèi)用:2380元/人((含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位
2、熟知工作職責(zé),清楚自己的角色
3、掌握班組的日清管理事項(xiàng)
4、掌握如何組織高效早晚會(huì)
5、掌握如何做好現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)的管理方法
6、了解班組安全管理的方法與管理落地工具
7、掌握員工管理技巧和激勵(lì)方式等



課程詳情

∵〖課程背景〗
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),國務(wù)院提出“工匠精神”,這些都是國家層面對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間,中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理水平,特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下,中國大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升,成本降低,杜絕安全事故直至精益生產(chǎn)都面臨必須提升的要求,特別是生產(chǎn)一線管理人員的能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下扎實(shí)有效有的提升,我司設(shè)計(jì)部針對(duì)制造型企業(yè)現(xiàn)狀專門研發(fā)適合中國企業(yè)的《生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程:為企業(yè)一線管理人員管理能力提升做出培訓(xùn)落地的實(shí)施。

∵〖課程收益〗

1、認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位
2、熟知工作職責(zé),清楚自己的角色
3、掌握班組的日清管理事項(xiàng)
4、掌握如何組織高效早晚會(huì)
5、掌握如何做好現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)的管理方法
6、了解班組安全管理的方法與管理落地工具
7、掌握員工管理技巧和激勵(lì)方式等

∵〖課程大綱〗

第一節(jié):班組長在制造型企業(yè)中的作用
1、作為一線管理者如何認(rèn)知自己的角色
2、作為承上啟下的關(guān)鍵崗位,班組長如何上傳下達(dá)
3、如何接受上級(jí)批評(píng)和自我改善
4、如何處理好同事關(guān)系
5、理解一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要性
6、班組長如何預(yù)防員工間沖突與上下級(jí)之間的矛盾
7、班組長如何安排任務(wù),
8、班組長如何發(fā)現(xiàn)問題能力
9、任務(wù)計(jì)劃表的設(shè)計(jì)與使用
10、互動(dòng)練習(xí)

第二節(jié):班組長日清管理
1、為什么班組第一件事要做好班前、班后會(huì)
2、如何組織實(shí)施高效班前、班后會(huì)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與QCDSMP目標(biāo)達(dá)成
4、如何管理員工在生產(chǎn)過程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守
5、班組日常生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)
6、人、機(jī)、料、法、環(huán)管理手法
7、班組作業(yè)安全怎樣實(shí)施管理與預(yù)防
8、每日日清管理的檢查與糾正
9、互動(dòng)練習(xí)

第三節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)源識(shí)別與管理
1、什么是八大浪費(fèi)
2、班組八大浪費(fèi)的識(shí)別與控制
3、識(shí)別八大浪費(fèi)方法與控制
4、如何通過“5分鐘站點(diǎn)觀察法”識(shí)別八大浪費(fèi)
5、如何通過班組全員參與識(shí)別八大浪費(fèi)
6、互動(dòng)練習(xí)

第四節(jié):班組如何做好6S與可視化管理
1、什么是6S
2、破窗效應(yīng)的運(yùn)用
3、環(huán)境改變?nèi)耍藙?chuàng)造環(huán)境
4、做好6S能給我們班組帶來什么好處
5、班組如何推進(jìn)6S管理
6、理解和掌握整理、整頓兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
7、理解和掌握清掃、清潔兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
8、理解和掌握素養(yǎng)、安全兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法
9、理解可視化與班組生產(chǎn)管理的關(guān)系與重要性
10、班組如何實(shí)施可視化管理提升班組生產(chǎn)管理業(yè)績
11、互動(dòng)練習(xí)

第五節(jié):班組質(zhì)量管理
1、如何借鑒中國企業(yè)“質(zhì)量門”案例事件
2、精心做好員工訓(xùn)練與教育
3、工序、班組質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂、確認(rèn)
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施
5、生產(chǎn)過程的質(zhì)量重點(diǎn)崗位管控與檢查
6、現(xiàn)場(chǎng)異常及不合格品的管理
7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法與工具的有效運(yùn)用
8、互動(dòng)練習(xí)

第六節(jié):班組員工管理
1、執(zhí)行力的概念與實(shí)施
2、如何推進(jìn)員工高效執(zhí)行力(現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練實(shí)踐)
3、班組長如何管人
4、用好班組核心崗位人才的重要性(二八原則的引用)
5、班組長用人技巧討論:
討論:班組內(nèi)人緣不錯(cuò),業(yè)績卻平平的員工如何管理?
6、一線員工流失率與班組長的關(guān)系
7、班組長如何激勵(lì)員工
8、班組長如何育人
9、班組長善用公司政策留人
10、正激勵(lì)的原則與技巧
11、負(fù)激勵(lì)的原則與技巧
12、互動(dòng)練習(xí)

第七講:行動(dòng)計(jì)劃書
參訓(xùn)人員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容制定在回企業(yè)工作期間的落地實(shí)施計(jì)劃書


講師簡介

  周廣鋒 老師
中國5S咨詢機(jī)構(gòu)(China 5S)高級(jí)咨詢師/高級(jí)講師
中國智造改善中心高級(jí)咨詢師
中國安全咨詢機(jī)構(gòu)(China Safety)高級(jí)講師
廣州市公共事業(yè)技師學(xué)校特聘精益6S顧問師
中國國家注冊(cè)安全工程師
中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問
中國中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
韓國生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
 職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
周老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn),在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) , 并多次在韓國三星,三星德國公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動(dòng),全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師,是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢過程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo),所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問題、分析現(xiàn)場(chǎng)問題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的意識(shí)與解決能力。
 入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的部分客戶:
香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠,香港港華燃?xì)?,廣東聯(lián)新高性能纖維有限公司,海南羅牛山集團(tuán),江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,深圳地鐵集團(tuán),深圳特發(fā)信息股份有限公司,桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司,深圳卓翼科技股份有限公司,深圳富安娜股份有限公司,深圳中興通訊股份有限公司,桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司,深圳賽格股份有限公司,深圳華星光電有限公司,深圳市九新藥業(yè)有限公司,江蘇淮安一品梅大酒店,廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司,廣州佛山美涂士化工,肇慶迪森股份 深圳燃?xì)饧瘓F(tuán) ,深圳石化股份 ,廣州白木汽車零部件有限公司,深圳偉志電子有限公司,惠州比亞迪電子,深圳賽格三星,深圳三星視界,深圳九新藥業(yè)有限公司,惠州龍旗電子股份有限公司,臻善國際教育集團(tuán),惠州偉志照明,長沙藍(lán)思科技,中航三鑫精美特,深圳華星光電,華為技術(shù),?诎拿廊A制藥,?谄绽扑,廣東新華粵石化,廣東嘉寶莉化工 ,天津龍達(dá)水務(wù),天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù),意大利互贏機(jī)電(惠州)有限公司……


課程對(duì)象

各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、一線主管、班組長、拉長


   注


課程名稱:生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)