課程背景
您的利潤不見了,Why?
實戰(zhàn)派·忠安精益生產(chǎn)七步法課程助力中國企業(yè)騰飛！
精益生產(chǎn)是老板的頭等大事﹒精益生產(chǎn)是企業(yè)的搖錢樹！
JIT（精益生產(chǎn)）=7S + WPF + SMED +KYT + IE + TPM + TQM
陳老師親自解密中國中小企業(yè)做大做強精益生產(chǎn)之路！
新十年競爭暴力下的企業(yè)精益生產(chǎn)，從粗放管理到精益管理做透做細！

項目實戰(zhàn)結(jié)果
陳老師（JACK)為中國精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家。師從日本豐田顧問中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益生產(chǎn)專家卓卓木元、橋本先生五年，深諳精益生產(chǎn)實戰(zhàn)精要。曾經(jīng)為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)龍頭集團企業(yè)的精益生產(chǎn)進行咨詢項目，為企業(yè)實現(xiàn)一年提升效益千萬元以上，產(chǎn)品交期、質(zhì)量合格率、庫存周轉(zhuǎn)、成本等分別上升或下降50%；JACK老師具有深厚的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并實施改善，通過精益生產(chǎn)七步法全案快速使企業(yè)接近或達到500強管理水平。

課程大綱

第一章：JIT-精益系統(tǒng)
1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則
3、世界級的工廠
4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋

第二章：“7S”管理—精益企業(yè)基石
1、7S的起源
2、推行7S的八大作用
3、推行7S的八大目的
4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”
5、“三定”的原則
6、“定點攝影”改善手法
7、維持與固化“素養(yǎng)”
8、“目視管理”與“色標管理”
9、“看板管理”與“點檢表”
實戰(zhàn)演練：
“7S紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”

第三章：“WPF”提升效率300%的改善工具
1、“經(jīng)營”與“現(xiàn)場”的改善
2、富有活力的“六個流程系統(tǒng)”
3、將肉眼看不見的“業(yè)務工序（流動）”利用實物進行“可視化（再現(xiàn)）”
4、“卷紙分析法7步法”實現(xiàn)流程再造
5、改善工具“ECRS”法則的應用
實戰(zhàn)演練：
“WPF卷紙分析法”與“海報發(fā)布”

第四章：“SMED”實現(xiàn)——快速換型
1、“一汽”與“豐田”SMED大PK？
2、“F1”SMED的完美冠軍！
3、快速換型“八步法”
4、“內(nèi)部”與“外部”作業(yè)的識別與區(qū)分
5、“線內(nèi)”與“線外”作業(yè)的識別與區(qū)分
6、作業(yè)改善的方法
7、“SMED”基準表與改善指標
案例視頻解析：“世界F1一級方程之完美SMED”

第五章“TPM”=影響世界的全員設備保全
1、二戰(zhàn)后井噴式的“TPM”
2、“TPM”的“0”化目標
3、推行“TPM”的目標及四大成果
4、“TPM”導入的12個核心階段
5、“TPM”的八大支柱
6、“自主管理”活動7STER體系圖
7、“TPM”小組活動
案例圖片解析：實戰(zhàn)改善前與改善后效果圖

第六章：“TQM”全面質(zhì)量管理系統(tǒng)
1、質(zhì)量與代價
2、“TQM”與“三不”方針
2、“TQM”的“源頭”政策
3、“攻關(guān)小組”與“QC七大手法”
4、“TQM”全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建
5、“防呆”與“防錯”案例
圖片解析：XX集團精益生產(chǎn)方案及效果