培訓(xùn)時(shí)間2天，第一天外地客戶報(bào)道時(shí)間，最后一天外地客戶自由活動(dòng)時(shí)間，也可以統(tǒng)一安排費(fèi)用自理，要是不想在在當(dāng)?shù)赝鎯商炀蜁?huì)后直接返程。

2017年03月21-24日 深 圳 市 2017年04月19-22日 上 海 市
2017年04月25-28日 昆 明 市 2017年05月09-12日 海 口 市
2017年05月23-26日 北 京 市 2017年06月06-09日 成 都 市
2017年06月13-16日 南 寧 市 2017年06月20-23日 呼和浩特
2017年07月05-08日 武 漢 市 2017年07月18-21日 杭 州 市
2017年07月25-28日 大 連 市 2017年08月08-11日 西 寧 市
2017年08月15-18日 哈 爾 濱 2017年08月22-25日 貴 陽 市
2017年09月05-08日 青 島 市 2017年09月12-15日 長 沙 市
2017年09月18-21日 昆 明 市 2017年10月10-13日 南 京 市
2017年10月17-20日 深 圳 市 2017年10月24-27日 北 京 市


各企事業(yè)單位：
在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的路途中，需要全體中國人、社會(huì)各階層與各種社會(huì)組織的積極參與，發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)特的作用。不管是工人、企業(yè)、還是共產(chǎn)黨的各級(jí)組織，都希望工會(huì)能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)自己的期望；
工會(huì)的建設(shè)與運(yùn)作越來越不適合形勢的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識(shí)。但是，如何解決，確是各打各的算盤；如何發(fā)揮工會(huì)的作用，真正發(fā)揮工會(huì)的特殊作用，實(shí)現(xiàn)工會(huì)的價(jià)值，工會(huì)工作者、黨群口的領(lǐng)導(dǎo)者都在努力尋求共識(shí)；社會(huì)的發(fā)展日新月異，工會(huì)的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素，也有工會(huì)工作者、管理者的思想與素養(yǎng)落后的因素；
一個(gè)合格的工會(huì)工作者，應(yīng)該是在法治的范疇內(nèi)建設(shè)與運(yùn)作工會(huì)組織，使其被廣大職工所接受，讓企業(yè)看到工會(huì)的積極作用，讓工會(huì)真正成為黨聯(lián)系群眾的重要紐帶。


針對(duì)痛點(diǎn)：
1、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、分享經(jīng)濟(jì)等新政策、新的社會(huì)發(fā)展形勢對(duì)工會(huì)工作產(chǎn)生非常大的影響
2、面對(duì)變化，老的工會(huì)工作已經(jīng)不適應(yīng)。但是很多工會(huì)干部不知道如何適應(yīng)


課程形式：講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法


課程綱要：開場導(dǎo)入：
您為什么要做工會(huì)工作
兼職工會(huì)干部如何處理工作主次
為了維護(hù)員工利益的事但是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡不接受，您會(huì)怎么辦
請(qǐng)列舉一下我們公司做過的工會(huì)組織的活動(dòng)；
說說工會(huì)在員工、領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象；
您在工會(huì)、職代會(huì)工作中經(jīng)常遇到什么問題
您認(rèn)為在工人參政議政方面工會(huì)、職代會(huì)應(yīng)該發(fā)揮什么作用？現(xiàn)實(shí)是……
請(qǐng)談?wù)勀�心目中的民�?br />您認(rèn)為工會(huì)應(yīng)該在企業(yè)中是什么地位？為什么
請(qǐng)談?wù)勀壳奥毠�們都關(guān)注什么、在意什么
您認(rèn)為公司在哪些方面必須改善
請(qǐng)描述身邊的兩個(gè)員工
您認(rèn)為職工維權(quán)的關(guān)鍵是什么
請(qǐng)列舉您知道的與維權(quán)有關(guān)的法律法規(guī)
請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略
您與沒有養(yǎng)成看微信的習(xí)慣？都看什么內(nèi)容
我參加這個(gè)培訓(xùn)有自己的什么目的？


第一章：中國制造2025
1.什么是中國制造2025
2.中國制造2025的具體內(nèi)容及其解析
1)發(fā)展形勢和環(huán)境
2)戰(zhàn)略方針和目標(biāo)
a)指導(dǎo)思想
b)基本原則
c)戰(zhàn)略目標(biāo)
3.戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)
1)提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力
2)推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合
3)強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力
4)加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)
5)全面推行綠色制造
6)大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展
7)深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
8)積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
9)提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平
4.戰(zhàn)略支撐與保障
1)深化體制機(jī)制改革
2)營造公平競爭市場環(huán)境
3)完善金融扶持政策
4)加大財(cái)稅政策支持力度
5)健全多層次人才培養(yǎng)體系
6)完善中小微企業(yè)政策
7)進(jìn)一步擴(kuò)大制造業(yè)對(duì)外開放
8)健全組織實(shí)施機(jī)制


第二章：中國制造面臨的社會(huì)環(huán)境
1.分享經(jīng)濟(jì)的趨勢 2、城市化的趨勢
2.社會(huì)公共安全的趨勢 3、人口與就業(yè)趨勢
4、全球化與保守壁壘的矛盾
5、美國、德國、日本等專利強(qiáng)國的高屋建瓴
6、越南、泰國等廉價(jià)勞動(dòng)力的競爭
7、一帶一路 8、彌漫的急躁、惶惑、不信任、不自知
9、越來越多的機(jī)會(huì)與越來越嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)
10環(huán)境保護(hù)的壓力越來越大，以至于關(guān)系到行業(yè)、企業(yè)的生存


第三章：中國制造2025的工作變化
1.“已知”由機(jī)器處理，人類負(fù)責(zé)處理“未知”
2.創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成為常態(tài)
3.工作內(nèi)容多變、未知，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴減少
4.工作方式多變，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴減少
5.人與人面對(duì)面的互動(dòng)減少
6.人機(jī)互動(dòng)增多
7.全流程工作減少
8.獨(dú)自操作工作增多
9.應(yīng)激性工作增多
10.工作與勞動(dòng)關(guān)系、固定崗位、團(tuán)隊(duì)脫離的趨勢
11.標(biāo)準(zhǔn)化越來越普遍、精細(xì)
12.勞動(dòng)力密集型企業(yè)越來越少
13.知識(shí)、資源密集型企業(yè)越來越多
14.學(xué)習(xí)與工作的融合


第四章：中國制造2025組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式的變化
1.離散型組織
2、指數(shù)型組織
3、平面化組織
4、自組織
5、自管理
6、中層被壓縮
7、戰(zhàn)略越來越重要
8、戰(zhàn)略越來越多變
9、越來越依靠流程而減少對(duì)一般人的依靠
10當(dāng)面交流減少，人機(jī)界面互動(dòng)增多


第五章：中國制造2025對(duì)人的影響
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
2、減員、裁員
3、公司關(guān)閉、調(diào)整、變更
4、用人大幅度減少
5、員工交往大幅度減少
6、員工對(duì)工作的掌控力降低
7、人際交往能力要求提高
8、體力要求減少，工作壓力增強(qiáng)
9、自主學(xué)習(xí)能力要求增強(qiáng)
10、未知狀態(tài)增多
11、寂寞、孤獨(dú)
12、團(tuán)隊(duì)減少
13、成就感、安全感較少
14、物質(zhì)豐富，不需要訪貧問苦
15、多崗位技能
16、工會(huì)會(huì)員大幅度減少
17、員工業(yè)余生活越來越豐富
18、員工對(duì)工會(huì)的活動(dòng)組織、福利要求越來越高
19、參加活動(dòng)的意愿低
20、對(duì)未來既充滿期待，也多有惶恐與擔(dān)憂
21、對(duì)心態(tài)要求高
22、中國的實(shí)力本身就是潛在的威脅。敵對(duì)勢力有意歪曲中國
23、國外多元價(jià)值觀影響、誤導(dǎo)


第六章：工會(huì)工作如何配合中國制造2025
1.如何轉(zhuǎn)變工作心態(tài)
1)由慣性到激情 2）由從屬到自主
2.如何轉(zhuǎn)變工作思路
1)由事務(wù)到戰(zhàn)略 2）由職能到事業(yè)
3）由工作到人生 4）由循例到創(chuàng)新
3.工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變方向
1)關(guān)注國際、國家大事
2)深刻研究行業(yè)趨勢
3)細(xì)致關(guān)切技術(shù)、管理的變化
4)全過程幫助員工素養(yǎng)提升
5)前置性解決員工關(guān)系隱患
6)成為員工的朋友、心靈導(dǎo)師、心理輔導(dǎo)師
7)由大范圍活動(dòng)轉(zhuǎn)為多頻次、小范圍活動(dòng)
8)線上活動(dòng)越來越多
9)與黨、團(tuán)、公司的聯(lián)手越來越多
10)全面參與公司重大事項(xiàng)的管理
11)民主管理講實(shí)話、做實(shí)事、有實(shí)效
12)提案管理進(jìn)入常態(tài)化
13)普法制度化、常態(tài)化、專業(yè)化、實(shí)操化
14)福利非貨幣化、非物質(zhì)化的趨勢
15)工會(huì)組織、參與的民間社團(tuán)不僅增多，活動(dòng)也越來越豐富、深刻
16)從關(guān)注組織、團(tuán)隊(duì)到越來越關(guān)注個(gè)人
4.工會(huì)如何與公司各項(xiàng)工作協(xié)作
1)基層工會(huì)組織活動(dòng)的困難何在
2)共產(chǎn)黨需要工會(huì)做什么
3)公司需要工會(huì)做什么
4)員工需要工會(huì)做什么
5)工會(huì)能做什么：責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)與素養(yǎng)點(diǎn)檢
6)上班時(shí)間怎么做工會(huì)工作
7)下班與休息、休假時(shí)間怎么做工會(huì)工作
8)工會(huì)工作如何支持黨的工作
9)工會(huì)工作如何與共青團(tuán)協(xié)作
10)工會(huì)工作如何與各直線業(yè)務(wù)部門協(xié)作
a)各直線業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵事務(wù)與關(guān)切
b)各直線業(yè)務(wù)部門的工作特點(diǎn)
c)各直線業(yè)務(wù)部門的員工的困擾
d)工會(huì)與各直線業(yè)務(wù)部門工作協(xié)作的方法
11)工會(huì)對(duì)多種傳播媒體的利用
12)工會(huì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與傳播的介入