課程定位
 央企、國企的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分子公司和職能部門領(lǐng)導(dǎo)
 央企、國企海外分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)
 全行業(yè)，特別是大型、骨干制造業(yè)


課程目標(biāo)
 掌握轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
 業(yè)務(wù)合作伙伴：掌握“業(yè)-財(cái)融合”管理方法，
 價(jià)值整合者：掌握“數(shù)字價(jià)值鏈”等價(jià)值整合管理方法
 構(gòu)建價(jià)值整合管理能力
 在實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)用基本方法，全面提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值


課程大綱


第一模塊 轉(zhuǎn)型期，企業(yè)的“危-機(jī)”
本 章：應(yīng)對(duì)全球宏觀經(jīng)濟(jì)變化下，未來企業(yè)發(fā)展如何面對(duì)？
1、轉(zhuǎn)型特征
a) 速度增長-質(zhì)量增長
b) 投資/出口-內(nèi)需
4、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)增長與擴(kuò)張
5、轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
a) 構(gòu)建新成本結(jié)構(gòu)
c) 金融市場(chǎng)的變化
2、轉(zhuǎn)型期的成本結(jié)構(gòu)
3、轉(zhuǎn)型期的風(fēng)險(xiǎn)控制
b) 紅利模型
c) 梯度策略


第二模塊 “業(yè)-財(cái)融合”最佳實(shí)踐
本 章：思考和總結(jié)財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、華為共享財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
2、華為責(zé)任中心財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
3、華為國際化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
4、華為人力資本財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
5、華為資本運(yùn)作管理實(shí)踐


第三模塊 “業(yè)-財(cái)融合”，成為業(yè)務(wù)合作伙伴
本 章：從方法論層面，掌握如何做好“業(yè)-財(cái)融合”
1、目標(biāo)
a) 央企國企的三重目標(biāo)
b) SP-BP-KPI(戰(zhàn)略目標(biāo)解碼方法)
2、組織方法
a) 矩陣式組織及其RM
b) 大象也能跳舞
c)“狼-狽”機(jī)制
3、流程方法
4、流程方法


第四模塊 價(jià)值整合，成為商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
本 章：價(jià)值整合的定位和目標(biāo)
1、客戶
2、產(chǎn)品
3、技術(shù)
4、員工


第五模塊 價(jià)值整合方法
本 章：從方法論層面，掌握價(jià)值整合方法，成為卓越的管理者
1、數(shù)字價(jià)值鏈DVC
a)價(jià)值管理單元（VMU）
b)VMU管理核算（項(xiàng)目、……）
c) L2C整合VMU
2、行業(yè)價(jià)值整合
3、資本價(jià)值整合