【課程背景】
執(zhí)行，是企業(yè)永遠的話題。
好的戰(zhàn)略必須要有好的執(zhí)行，沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”!但是企業(yè)執(zhí)行力的提升卻不是一件簡單的事情，原因就是執(zhí)行力的提升涉及到的因素太多了。部門之間配合不好不行、企業(yè)文化差勁不行、績效考評導向錯誤不行、發(fā)展戰(zhàn)略和目標設(shè)定不對不行、部門管理者素質(zhì)和能力差不行、員工隊伍缺乏訓練不行……
企業(yè)要提升執(zhí)行力，必須要有一個好的運行環(huán)境以及訓練有素的高效執(zhí)行團隊。一個在可口可樂公司年銷售額做到10個億的管理者，到了另外一家公司可能連銷售額100萬也做不到，《孫子兵法》中有一句話，叫做‘求之于勢，不責于人’說的就是這樣一個道理。企業(yè)執(zhí)行力不好，94%的問題出在系統(tǒng)上，6%的問題出在個人上。那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法不能從根本上解決問題，所以要提升企業(yè)執(zhí)行力，必須系統(tǒng)、全面地看待執(zhí)行力問題，本篇課程主要解決執(zhí)行環(huán)境及能力系統(tǒng)性的問題。


【課程目標】
 了解什么是執(zhí)行力及其在企業(yè)中的重要作用；
 掌握執(zhí)行戰(zhàn)略和完成任務(wù)必須建立和維護的平臺；
 掌握建立對最終結(jié)果負責任的執(zhí)行型企業(yè)文化的方法；
 培養(yǎng)主管帶隊伍的能力，以增強企業(yè)團隊的執(zhí)行能力。


【培訓形式】
以課堂授課、訓練為主，輔以討論，課下練習、講評，案例教學。


【課程大綱】

一、什么是執(zhí)行力
1、 沒有執(zhí)行，結(jié)果等于“0”
2、 執(zhí)行力的概念：完成任務(wù)的能力
3、 誰是執(zhí)行的人？
4、 執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？
5、 為什么執(zhí)行難？
二、建立員工責任感
1、 責任感締造結(jié)果
2、 對“誰”負責：我們可以選擇
3、 對“什么”負責：行為、制度、流程還是結(jié)果？
4、 什么是最終結(jié)果
5、 沒有任何借口
6、 建立員工責任感
三、關(guān)注要事
1、 要事第一的原則
2、 莫把現(xiàn)象當原則
3、 識別“關(guān)鍵的少數(shù)”
4、 80/20原則在工作中的應用
四、政令暢通，溝通到位
1、 高效表達的4原則
2、 表達內(nèi)容的5要
3、 “傾”“聽”的技巧
4、 學會下指令
五、選擇正確的思維框架
1、 “每日創(chuàng)新力”的啟示與思考
2、 與原則一致的思維
3、 修煉自己的價值觀
4、 產(chǎn)能與產(chǎn)出平衡原則
5、 關(guān)注可改變的方面
6、 從自身找原因
7、 關(guān)于員工如何樹立正確觀念的做法
六、對最終的結(jié)果負責
1、 責任感不同，結(jié)果不同
2、 正確選擇負責的對象
3、 對最終的結(jié)果負責
4、 為什么有的人會有借口（主管內(nèi)容）
5、 建立員工責任感（主管內(nèi)容）
七、清楚“要什么”以及“如何要”的因果關(guān)系
1、 高目標才有動力
2、 高目標才能聚集優(yōu)秀人才
3、 結(jié)果導向的思維
4、 清楚“要什么”以及“如何要”
八、文化管理：解決企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的問題
1、 文化的目的：長治久安
2、 習慣、信仰、管理之于文化
3、 文化理念必須落地
4、 種植自己企業(yè)的文化樹
5、 文化載體：員工與產(chǎn)品
九、團隊長處嫁接
1、 一個人不能完美，長處嫁接團隊可以完美
2、 貝爾賓團隊角色的認知與實踐
3、 團隊角色與組織角色的互補