為什么參訪天津豐田？
❑ 豐田—世界第一，行業(yè)霸主
2008年，豐田汽車全球銷量為800萬輛，超過通用汽車成為全球第一大汽車制造商，而豐田的利潤甚至超過了通用與福特、戴克三大公司的總和�！�
❑ 豐田—精益生產(chǎn)，超越競爭
什么原因讓豐田稱霸全球？精益生產(chǎn)是其中最關(guān)鍵的致勝因素。精益生產(chǎn)核心：通過生產(chǎn)過程整體優(yōu)化，消除無效勞動與浪費，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出。
❑ 豐田—文化制勝，豐田之道
大象無形，大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進(jìn)工作，每天改善一點，每天改進(jìn)一小部分，最終匯總出來的結(jié)果異常驚人�！�

為什么參訪北京奔馳？
❑ 奔馳—一種等級、地位和權(quán)力的象征
作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，奔馳受到全世界人們的喜愛�！�
❑ 奔馳—最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè)
以奔馳命名的汽車，以高質(zhì)量、高性能的汽車產(chǎn)品聞名于世。擁有國際化的管理團(tuán)隊、出類撥萃的產(chǎn)品、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、卓越的生態(tài)環(huán)境、高素質(zhì)的技術(shù)工人。
❑ 奔馳—最高檔的汽車品牌之一
奔馳完美的技術(shù)水平、過硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推陳出新的創(chuàng)新能力、以及一系列經(jīng)典轎跑車款式令人稱道�！�

考察特色
❑ 專業(yè)考察線路設(shè)計
中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心聯(lián)袂國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)，共同打造的商務(wù)考察線路。推出精品標(biāo)準(zhǔn)線路的同時，也可根據(jù)客戶需求量身定制，線路設(shè)計結(jié)合參觀體驗與分享交流，對主題內(nèi)容深度挖掘細(xì)化。在為企業(yè)之間的交流搭建平臺的同時，幫助學(xué)員更好地學(xué)習(xí)吸收，實現(xiàn)效果落地。
❑ 考察前指引
考察之前，我們將為學(xué)員提供貼心的行前指引及提醒服務(wù)，確保學(xué)習(xí)之旅順利進(jìn)行。
❑ 全程管家式服務(wù)
考察過程中，我們聯(lián)合標(biāo)桿企業(yè)將為客戶提供全方位服務(wù)，包括制作精美物料、提供差旅預(yù)訂、影像拍攝等。專業(yè)課程運營人員全程跟進(jìn)，隨時處理考察中出現(xiàn)的突發(fā)情況。

考察收益
❑ 收獲前沿管理理念：接觸實戰(zhàn)管理專家，探究高效的管理理念
❑ 專家全程相伴：與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
❑ 促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實踐，學(xué)以致用強化學(xué)習(xí)效果
❑ 搭建高端人脈圈子：優(yōu)秀同行全程相伴，知名專家隨團(tuán)指導(dǎo)

行程安排

第一天

9:50-11:30 北京奔馳汽車有限公司整體參觀
生產(chǎn)管理人員帶隊，摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，走入車間操作現(xiàn)場，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板，面對面的現(xiàn)場交流。
作為中國最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳為汽車企業(yè)設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)：精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)�？萍己蛯�員工的關(guān)注。

11:30-13:30 午餐、休息

13:30-16:30 分享內(nèi)容：北京奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)（BBOS）
奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)概況
5s可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全
奔馳過程質(zhì)量控制
奔馳生產(chǎn)問題的分析與解決
現(xiàn)場管理人員的角色與職責(zé)
分享嘉賓：北京奔馳生產(chǎn)運營部高管

第二天

9:00-10:30 分享內(nèi)容：
一、豐田精益文化
二、豐田精益生產(chǎn)概要（上）
1. 豐田TPS的發(fā)展歷史背景
2.闡述豐田TPS的基本想法
3. 豐田TPS的核心理念
4. 豐田TPS的兩大支柱：準(zhǔn)時化、自働化

10:30-12:00  分享內(nèi)容：
二、豐田精益生產(chǎn)概要（下）
5. 豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6.豐田對改善的理解：5S活動與改善的推進(jìn)方法
7. 豐田生產(chǎn)目視化
8. 豐田生產(chǎn)防止錯誤的措施
三、豐田現(xiàn)場推進(jìn)精益生產(chǎn)的活動：TPM活動、QCC活動
分享嘉賓：一汽豐田精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

12:00-13:30 午餐、休息

13:30-15:00 參觀豐田天津泰達(dá)工廠
生產(chǎn)管理人員帶隊，摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，走入車間操作現(xiàn)場，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板，面對面的現(xiàn)場交流。
豐田天津泰達(dá)工廠擁有豐田全球最先進(jìn)、世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。
看點: ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；
◆看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用；
◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；
◆世界頂尖的目視化管理；

13:30-16:30 分享內(nèi)容：
四、豐田班組建設(shè)
1.班組長的管理職責(zé)
2. 班組長工作指導(dǎo)方法
3.現(xiàn)場班組建設(shè)