中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2019年7月19–20日 | 北京 2019年5月24–25日 |
| 上�！�2018年7月6–7日 |
課程費用：4680元/人（包含中餐、課程資料，差旅費用請自理）
課程背景
一年又過去了，我們有必要對企業(yè)的績效管理進行一下回顧和展望。我們首先回顧一下過去發(fā)生的與績效管理有關的新聞：
1. 2013年11月微軟宣布放棄員工排序
2. 2015 年GE正式宣布放棄活力曲線（強制分布）
3. 2015年3月 德勤宣布重塑績效管理，因為績效管理已經(jīng)跟不上公司目標的完成。
4. 2015年7月 埃森哲宣布放棄年度績效評估和排名，以項目制方式進行獎勵。
5. 2015年8月Autodesk重新設計績效管理體系，取消績效評估，通過人才九宮格取代等級制來與薪酬掛鉤。
再回顧一下國內(nèi)相關績效管理相關文章抬頭，你會嚇一跳：
1. 后GE時代，績效管理該怎么做？
2. 不可迷信谷歌OKR考核
3. 傳說微軟，戴爾和GE都不做績效評估了，你信嗎？
4. 績效管理毀了索尼
績效管理做到今天，到底怎么啦？
根據(jù)美世2015年進行的績效管理調研，有超過一半的組織計劃在未來的18個月內(nèi)，對目前的績效管理進行重塑與調整。美世薪酬業(yè)務負責人蒂姆•尼斯認為原因是目前的績效管理體系已經(jīng)無法跟上組織迅猛發(fā)展的步伐，公司正在尋求更加靈活、敏捷與及時反饋的業(yè)務運營方式，而傳統(tǒng)僵化的績效管理體系無法支撐。這也是員工抱怨績效管理的主要原因，它更多的是讓經(jīng)理把員工放到等級排名中，而非經(jīng)理及時地與員工進行信息溝通與反饋。
傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經(jīng)理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。
德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及對團隊的貢獻上。這些技能需要被長期的培養(yǎng)，所以績效管理更應側重在員工能力的持續(xù)發(fā)展上，而非在某個階段對他們的排名上。
今天的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調整，員工不停在不同項目之間轉換，他們在不同的部門向不同經(jīng)理匯報。敏捷化開始滲透在業(yè)務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發(fā)生影響。
敏捷績效管理針對互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名轉移到專項工作持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強調合作、社交化和快速反應。
績效管理創(chuàng)新與變革課程，結合國際最新績效管理理念，融入老師多年本土企業(yè)實踐經(jīng)驗,創(chuàng)新模型與課程并已被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的方法進行績效管理，幫助您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得戰(zhàn)略的成功。
培訓目標
n 了解創(chuàng)新績效管理與傳統(tǒng)績效管理的差異性
n 掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法
n 訓練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧
n 學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工
n 理解認可與激勵對員工績效的影響度
n 掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平
課程詳情
所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業(yè)務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。
學員運用2天時間，模擬公司整個的創(chuàng)新績效管理流程，從OKR敏捷目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發(fā)展。
• 授課前要求：通過紙質問卷／電子問卷／微信二維碼／電話訪談等等方式參與課前績效管理現(xiàn)狀調研
• 授課中：運用創(chuàng)新績效管理模型，評估本公司績效管理現(xiàn)狀，思考未來變革解決方案。
• 授課后跟蹤：完成績效管理變革行動方案并遞交公司負責人，完成OKRA績效管理知識題測試。
【課程工具提供】
OKRA創(chuàng)新績效管理模型
SCARF 心理學模型
GROW教練模型
SAID反饋模型
CES績效變革模型
績效管理變革方案模板
【課程內(nèi)容】
模塊1：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
• 傳統(tǒng)績效管理模型
• 傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
• 打分與排名有效嗎？
案例分析：德勤最佳實踐案例分享
模塊2：重新定義績效管理
• 互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式對人才影響
• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代敏捷組織的特點
• 定義創(chuàng)新績效管理模型與 特點
• 創(chuàng)新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
• 測評：貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
案例分析：微軟最佳實踐案例分分享
模塊3：OKRA創(chuàng)新績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
1. OKRA創(chuàng)新績效管理模型4大步驟
2. OKRA創(chuàng)新績效管理模型第一步：OKR概況介紹
3. OKR的結構與特點
• OKR與戰(zhàn)略目標的一致性
• SMART目標與OKR目標
• OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
• OKRs 提煉方法與手段
• OKRs 模板與工具分享
• 美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
• 公司實施OKRs 的關鍵成功要素
4. OKR實戰(zhàn)演練：
• 模擬公司/部門設置OKR
• 各小組遞交與分享OKRs設置
• 講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google 最佳實踐案例分享
模塊4：OKRA創(chuàng)新績效管理模型第二步驟：有效持續(xù)的反饋與教練
1：有效持續(xù)的反饋
• 反饋模型：SAID
• 反饋作為敏捷流程的一部分
• 創(chuàng)造反饋文化
案例分析: GE\Adobe 最佳實踐案例分享
2：績效教練
• 建立與設計教練型企業(yè)文化
• 運用教練技巧促進績效發(fā)展
• 教練模型：GROW
案例分析: Nike 最佳實踐案例分享
模塊5：OKRA創(chuàng)新績效管理第三步驟：績效考核與薪酬
• 糾正考核偏差
• 科學績效考核因素
• 量化與非量化的平衡
• 五級考核制度
• 強制分布的優(yōu)勢與劣勢
• 考核與薪酬的有機結合
案例分析: 阿里巴巴、華為、IBM最佳實踐案例分享
模塊6：OKRA創(chuàng)新績效管理第四步驟：激勵與認可
1：績效獎勵
• 激勵原則
• 考核激勵
• 非物質激勵
2：全員認同
• 定義全員認同感
• 認可、敬業(yè)度與高績效的聯(lián)系
案例分析：美國梅西百貨最佳實踐案例分享
模塊7：創(chuàng)新績效管理變革
• 變革模型CES與變革路線圖
• HR、業(yè)務經(jīng)理在績效管理變革中的作用
• 獲得管理層的支持
案例分析: 尼爾森最佳實踐案例分享
模塊8：個人培訓后行動方案
• 設計您的變革行動方案
• 活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事
模塊9：總結與回顧
講師簡介
姚瓊 老師
人力資源績效專家，OKR培訓咨詢輔導教練。國內(nèi)首位倡導企業(yè)引進與運用OKR的講師，唯一一位獲得美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師，并撰寫了大量相關文章。目前姚老師輔導過和正在輔導的OKR實施公司有：光明乳業(yè)研究院，中興通訊研究所，原象數(shù)碼，暴風科技，創(chuàng)維，瑞聲科技等企業(yè)。
姚老師曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，歐洲世界500強人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學講師。
姚老師也是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗式培訓引入企業(yè)績效管理培訓體系中的培訓師，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)績效管理相關的體驗式培訓產(chǎn)品。
課程對象
人力資源總監(jiān)/人力資源績效負責人/人力資源專業(yè)人士／所有需要進行績效管理改善的公司負責人
備 注
課程名稱：重新定義績效管理——OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：重新定義績效管理——OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||