中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 武漢 2017-04-06 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
中國正處在全面變革的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，成為擺在企業(yè)面前最重要的命題
站在制造型企業(yè)運(yùn)營管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問題？
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的說法不絕于耳，但該如何實(shí)踐清晰、務(wù)實(shí)、富有成效的轉(zhuǎn)型之路？
績效管理是企業(yè)管理的核心主題，是經(jīng)理人最基本的管理基本功
但是在很多本土企業(yè)里，績效管理要么缺失，要么走入“績效考核”的誤區(qū)，或是跌入了形式主義的陷阱。
好工具沒收到好效果，反而人云亦云，大唱績效管理無用論。問題何在？
• 低毛利下，如何實(shí)現(xiàn)高效率？
• 高流動率下，如何依靠體系實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營？
• 績效考核誤區(qū)里，如何糾正全面績效管理的認(rèn)知偏差？
• 構(gòu)建精益工廠運(yùn)營管理體系過程中，如何利用績效考核工具，提升業(yè)績與能力，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營成果目標(biāo)？
分享會特色
Ø 內(nèi)容前沿：
融合世界500強(qiáng)精益工廠運(yùn)營管理體系構(gòu)建和全面績效管理的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維和績效考核誤區(qū)，改進(jìn)公司運(yùn)營管理與績效管理系統(tǒng)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)；
Ø 體系系統(tǒng)：
獨(dú)具實(shí)戰(zhàn)性的方法論和體系，幫助企業(yè)用更少的資源，更少的時(shí)間，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營系統(tǒng)落地。已為數(shù)家集團(tuán)公司成功實(shí)施，顯著提升運(yùn)營環(huán)節(jié)競爭力！
Ø 高端交流平臺：
不僅僅是一次培訓(xùn)，更是一個(gè)企業(yè)高層間深層次的溝通和交流，特別是在應(yīng)用研討環(huán)節(jié)，有機(jī)會獲得專家指導(dǎo)解決您的實(shí)際問題，更可與眾多企業(yè)的優(yōu)秀人士面對面交流探討，獲益頗豐！
Ø 全程心血精華實(shí)力分享：
集各位專家十?dāng)?shù)年管理與實(shí)踐體驗(yàn)，心血精華，傾囊分享，讓您在寶貴時(shí)間內(nèi)收獲更多！
課程收益：
《精益運(yùn)營與全面績效管理》高端研討會，集“實(shí)戰(zhàn)性、落地性”為一體， 屆時(shí)，將特邀資深世界500強(qiáng)工廠實(shí)踐專家為您答疑解惑，站在制造型企業(yè)運(yùn)營管理的戰(zhàn)略高度，理清工廠運(yùn)營管理體系建設(shè)和全面績效管理的思路，幫助制造型企業(yè)真正解決問題并構(gòu)建精益工廠運(yùn)營管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)營成果目標(biāo)！
這是一場制造行業(yè)的視聽盛宴，是精益工廠運(yùn)營管理和全面績效管理的華山論劍，是制造業(yè)最具實(shí)戰(zhàn)意義的思想盛會
邀請對象：
p 限總經(jīng)理、副總、制造總監(jiān)、人力總監(jiān)等。
p 限50個(gè)席位，每單位僅限2人報(bào)名，先到先得；
分享內(nèi)容：
交流分享會內(nèi)容1—卓越工廠運(yùn)營管理體系分享
一、制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考
n 公司戰(zhàn)略落地的過程
n 工廠管理者關(guān)于勢、道、術(shù)的把握
二、取行業(yè)發(fā)展之勢：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
n 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
n 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
n 卓越工廠運(yùn)營管理體系評價(jià)系統(tǒng)
三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
n 工廠運(yùn)營管理體系的搭建
n 工廠運(yùn)營管理體系模型與邏輯
四、優(yōu)管理工具之術(shù)：六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)
n工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標(biāo)精準(zhǔn)詳解與量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
工廠 KPI與落實(shí)現(xiàn)場執(zhí)行力、提升一線戰(zhàn)斗力的關(guān)系
n生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
如何快速/大批量/標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)一線員工
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的六大模塊與可視化管理
n 如何推進(jìn)功能性 5S 活動
5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質(zhì)是KPI
如何持續(xù)圍繞KPI展開5S活動并持續(xù)提升的秘訣
n 為什么要建立車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解決什么問題
工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的步驟與邏輯
n 多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
n 團(tuán)隊(duì)/員工的 KPI 績效評估與激勵(lì)體系
雙層復(fù)合評估法
績效激勵(lì)的有效工具：葡萄圖
交流分享會內(nèi)容2—標(biāo)桿企業(yè)參觀交流
一、績效是什么？
二、績效管理管什么？
三、有效的績效管理能給企業(yè)帶來什么？
四、績效與業(yè)績的聯(lián)系
五、全面績效管理8D法
1、八大步驟
• 如何明確企業(yè)的年度業(yè)績目標(biāo)（KRI）？
• 如何確定關(guān)鍵成功因素（KSF）？
• 如何定義關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？
• 如何分配績效職責(zé)？
2、二十項(xiàng)任務(wù)
3、 八個(gè)文件化信息
案例介紹：知名企業(yè)的績效管理模式
六、國內(nèi)企業(yè)績效管理存在的主要問題和對策
講師簡介
姜老師 老師
卓越工廠運(yùn)營管理體系創(chuàng)始人，首席專家，著作權(quán)所有者
姜老師曾任施耐德電氣中國區(qū)運(yùn)營總監(jiān)，索尼愛立信生產(chǎn)總監(jiān)，聯(lián)想集團(tuán)高級生產(chǎn)經(jīng)理，卡夫食品生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾多次赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；在企業(yè)工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠管理管理經(jīng)驗(yàn)及10年以上培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
姜老師是國內(nèi)最早提出工廠功能性5S理念的專家，以及《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》和《工廠KPI量化考核體系》的創(chuàng)始人，擁有多項(xiàng)國家版權(quán)、著作權(quán)專利，對純熟運(yùn)用管理體系進(jìn)行制造型組織管理有著自己專業(yè)而獨(dú)特的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長針對制造型企業(yè)高層管理者在管理技能與能力提升、卓越工廠運(yùn)營管理體系的搭建與執(zhí)行、工廠精益改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
輔導(dǎo)過企業(yè)：
一汽大眾、柳州五菱、西門子、廣州本田、ABB、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、雀巢食品、可口可樂、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國漢高、方正集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、六和集團(tuán)、龍大集團(tuán)、中材集團(tuán)、東阿阿膠、中國煙草、長安汽車、萬控集團(tuán)、東風(fēng)本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發(fā)信息、萬向集團(tuán)、拜耳作物、華潤三九醫(yī)藥、華潤九新制藥、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、美的威靈等。
課程對象
限總經(jīng)理、副總、制造總監(jiān)、人力總監(jiān)等。限50個(gè)席位，每單位僅限2人報(bào)名，先到先得；
備 注
課程名稱：“精益運(yùn)營與全面績效管理”高端研討會—開啟全面績效管理，構(gòu)建精益工廠運(yùn)營管理體系！
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：“精益運(yùn)營與全面績效管理”高端研討會—開啟全面績效管理，構(gòu)建精益工廠運(yùn)營管理體系！ 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||