中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2017年12月15–16日廣州 2017年10月20–21日
深圳 2017年8月18–19日

課程費(fèi)用:2800元/人(含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景
一線班組長承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為一線主管,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?
2 員工很嬌氣,不好管,管嚴(yán)了抱怨,管松了任務(wù)完不成
2 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用
2 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
2 工人流動(dòng)性大,剛成熟又離辭了,現(xiàn)場總是在救火
2 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行,與自己的期望有差距
2 團(tuán)隊(duì)士氣不高,激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
2 自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍,在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)?
班組長的管理能力、管理方法、管理績效直接影響企業(yè)整體效益提升,甚至波及到企業(yè)的生存發(fā)展!提升他們的能力和水平,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)問題!
在正確認(rèn)識(shí)自身角色,定位正確,有效全面履行班組長職責(zé)的基礎(chǔ)上,如何才能成長為優(yōu)秀的班組長呢?

課程大綱

第一章 班組長是做什么的

1、班組長的素質(zhì)要求
Ø 1)敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心
Ø 2)敏銳的洞察力
Ø 3)組織能力
Ø 4)溝通能力
Ø 5)培養(yǎng)和指導(dǎo)能力
Ø 6)有效激勵(lì)員工的能力
2、班組長的管理能力要求
Ø 三熱受
Ø 化被動(dòng)為主動(dòng)的能力
Ø 以身作則
Ø 發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題能力
3、班組長上任做的五件事
Ø 1)給員工洗腦,洗掉陳舊落后的觀念,注入先進(jìn)的管理思想
Ø 2)組織進(jìn)行技能提升培訓(xùn)
Ø 3)制定班組管理目標(biāo)
Ø 4)定期在班內(nèi)組織檢討
Ø 5)組建一個(gè)良好的班組團(tuán)隊(duì)
4、班組長的五種類型
Ø 生產(chǎn)技術(shù)型
Ø 盲目執(zhí)行型
Ø 無為而治型
Ø 勞動(dòng)模范型
Ø 哥們義氣型
Ø 范例解析

第二章 班組長的管理原則
1、管理原則
Ø 公平原則
Ø 模范原則
Ø 權(quán)威原則
Ø 關(guān)愛原則
2、意識(shí)轉(zhuǎn)變
Ø 心態(tài)、性格、行為、習(xí)慣
3、管理的五項(xiàng)工作
Ø 計(jì)劃
Ø 組織
Ø 協(xié)調(diào)
Ø 控制
Ø 監(jiān)督
4、管理的五項(xiàng)內(nèi)容
Ø 人
Ø 財(cái)
Ø 物
Ø 信息
Ø 時(shí)間
5、管理的態(tài)度
6、如何提高班組長個(gè)人的影響力
Ø 力服
Ø 才服
Ø 德服
7、如何有效執(zhí)行指令
8、班組員工工作要求
Ø 4M1E
Ø 5W2H

第三章 班組長必備的管理技能
1、晨會(huì)
Ø 晨會(huì)的好處
Ø 晨會(huì)的安排
Ø 晨會(huì)的主要內(nèi)容
2、5S管理
Ø 五常法
Ø 三定管理
3、目視管理
Ø 定義
Ø 工具
4、報(bào)表管理
Ø 報(bào)表的作用
Ø 報(bào)表的設(shè)計(jì)
Ø 報(bào)表應(yīng)有常見問題
Ø 報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理
5、設(shè)備管理
Ø 設(shè)備管理要點(diǎn)
Ø 設(shè)備保養(yǎng)分類
Ø 目視管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用
6、人員管理
Ø 新人管理
Ø 下達(dá)指令的具體、清晰化
Ø 多能工訓(xùn)練計(jì)劃與管理
Ø 化被動(dòng)為主動(dòng)
Ø 信息交流管理
Ø 激勵(lì)與批評(píng)
Ø 問題意識(shí)
Ø 巡視管理
Ø OJT管理
Ø 獎(jiǎng)懲管理
7、物料管理
Ø 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清晰
Ø 先進(jìn)先出管理
Ø 不同品質(zhì)狀態(tài)物料流向管理
Ø 尾數(shù)、余料、輔料管理
Ø 不良品管理
Ø 搬運(yùn)防護(hù)管理
8、標(biāo)準(zhǔn)化管理
Ø 何為標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化的特征
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化的好處

第四章 自我突破
1、自我突破法
Ø 心態(tài)管理
Ø ABC分類法時(shí)間管理法
Ø 20/80時(shí)間管理法
Ø 日程表時(shí)間管理法
Ø PDPC法與工作計(jì)劃的應(yīng)用
2、管理理念提升
Ø 復(fù)雜的事情簡單做!
Ø 簡單的事情認(rèn)真做!
Ø 認(rèn)真做的事情重復(fù)做!
Ø 重復(fù)做的事情創(chuàng)造性地做!




講師簡介

  楊家來 老師
西南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué)士學(xué)位
原東莞榮成塑膠 品質(zhì)工程師、品質(zhì)稽核委員會(huì)課長、品質(zhì)經(jīng)理
原實(shí)豐文化發(fā)展股份公司 運(yùn)營總監(jiān)、執(zhí)行副總
原深圳市某知名管理咨詢機(jī)構(gòu) 高級(jí)咨詢師、講師、咨詢經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
個(gè)人介紹
楊家來老師 從1998年開始旨在為多家世界500強(qiáng)外企提供零部件制造商的企業(yè)從事質(zhì)量管理工作,2005年開始從事管理體系建立的咨詢和培訓(xùn)工作(其中2007年到2009年期間在實(shí)豐文化發(fā)展股份公司從事運(yùn)營總監(jiān)、執(zhí)行副總工作),歷任咨詢師、高級(jí)咨詢師、咨詢經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。
在過去8年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷以及6年的企業(yè)中、高層管理經(jīng)歷中,楊老師積累了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、運(yùn)營落地管理等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能與學(xué)員深入的分析和分享?xiàng)罾蠋熢?年的咨詢和培訓(xùn)工作以及6年的中、高層管理工作中沉淀的經(jīng)驗(yàn)。
楊老師能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有效策劃管理體系,著眼于企業(yè)長期發(fā)展需求及滿足客戶的期望為出發(fā)點(diǎn),量身“定制化”適用于企業(yè)的管理體系!培訓(xùn)課程的設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題,運(yùn)用啟智思維,啟發(fā)學(xué)員思考、分析問題。采用4:5:1授課風(fēng)格(40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解,50%時(shí)間進(jìn)行案例研討和互動(dòng)練習(xí),10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)),始終把咨詢和培訓(xùn)的“實(shí)用性、實(shí)效性、實(shí)操性”放在第一位,善于引導(dǎo)學(xué)員通過簡單實(shí)際的案例并結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中解惑于學(xué)員,以實(shí)現(xiàn)楊老師所秉持的“管理就是梳理、優(yōu)化、控制風(fēng)險(xiǎn)的工作”的咨詢和培訓(xùn)理念。
專注課程培訓(xùn)
工具類 品質(zhì)類 管理提升類 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類
汽車工業(yè)VDA6.3 抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 現(xiàn)場6S整改實(shí)施與演練 ISO9001/QC080000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員
失效模式與后果分析和控制計(jì)劃(FMEA & CP) 全員品質(zhì)意識(shí)提升 班組長角色全方位認(rèn)知與定位 ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員
統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC) 優(yōu)秀的班組長 ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員
QC舊七大手法 增值審核 電子行業(yè)行為準(zhǔn)則EICC
QC新七大手法 SA8000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員
PDPC法 社會(huì)責(zé)任COC驗(yàn)廠流程方法
系統(tǒng)化解決問題的方法(8D)
品管圈QCC實(shí)戰(zhàn)演練
頭腦風(fēng)暴法與魚骨圖、5WHY的應(yīng)用
知名客戶見證
1、汽車及零配件業(yè)(約150家):

武藏精密汽車零部件(中山)公司(日資) 培訓(xùn) 富士康科技集團(tuán)富葵(松崗)事業(yè)處(臺(tái)資) 咨詢
佛山東海理化汽車部件有限公司(日資) 培訓(xùn) 深圳合美精密有限公司(瑞典資) 咨詢
深圳高精塑膠精密制品有限公司(日資) 咨詢 廣州索哥波燈具有限公司(法資) 培訓(xùn)
松下電子材料(廣州)有限公司(日資) 培訓(xùn) 廣州日鍛汽門有限公司(日資) 培訓(xùn)
廣東隆達(dá)鋁業(yè)有限公司(中日合資) 培訓(xùn) 東莞金洲齒輪有限公司(美資) 咨詢
襄陽司方德線材有限公司(日資) 咨詢 深圳市正鼎科技有限公司 咨詢
東莞京洛塑料有限公司(日資) 咨詢 通達(dá)(五金)集團(tuán) 培訓(xùn)
博建電子廠(日資) 咨詢 湘電集團(tuán) 咨詢
廣東順德鴻塑高分子材料有限公司 咨詢
2、信息電子及零件業(yè)(約100家):

艾默生(深圳)電氣有限公司(美資) 培訓(xùn) 富士康科技集團(tuán)恒宏勝(淮安)事業(yè)處(臺(tái)資) 咨詢
深圳市德倉科技有限公司(中信旗下公司) 咨詢 可立新電子通訊(河源)有限公司(韓資) 咨詢
偉易達(dá)集團(tuán)(港資) 培訓(xùn) 競?cè)A銘旺電子有限公司(臺(tái)資) 咨詢
華容(廣東)集團(tuán)(臺(tái)資) 咨詢 詮欣電子(深圳)有限公司(臺(tái)資) 培訓(xùn)
深圳市大富科技股份有限公司 培訓(xùn) 協(xié)創(chuàng)精密工業(yè)有限公司 培訓(xùn)
東莞群光科技有限公司(臺(tái)資) 培訓(xùn) 步步高電子有限公司 培訓(xùn)
東莞利港達(dá)實(shí)業(yè)有限公司(港資) 咨詢 奕東電子集團(tuán) 培訓(xùn)
深圳市新飛洋通訊科技有限公司 咨詢
3、家電及其它行業(yè)(約150家):

TTI旗下朗廣電器(合資) 培訓(xùn) 上海雙鹿電器有限公司 咨詢
南亞塑膠工業(yè)(惠州)有限公司(臺(tái)資) 咨詢 寧波科飛洗衣機(jī)有限公司 咨詢
江銅集團(tuán)寶興電纜有限公司 培訓(xùn) 廣東志美尼電器有限公司 咨詢
兆馳科技 咨詢 廣州西奧多電器有限公司 咨詢
東莞金朝陽涂飾材料有限公司(臺(tái)資) 咨詢 浙江中意電器有限公司 咨詢
河南賒店老酒 培訓(xùn) 廣東哈士奇制冷設(shè)備有限公司 培訓(xùn)
深圳市海格物流股份有限公司 培訓(xùn) 臺(tái)州市和盛健身器材有限公司 咨詢
香磁磁業(yè)(日資) 咨詢 溫州凱信泵業(yè)有限公司 咨詢
深圳市拓享科技有限公司 培訓(xùn) 湖南科力遠(yuǎn) 培訓(xùn)
服務(wù)客戶評(píng)價(jià)
“講師演講與表達(dá)技巧良好,對(duì)VDA6.3/FMEA/SPC有進(jìn)一步了解;本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)工作幫助很大,楊老師豐富的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),實(shí)用性強(qiáng),能學(xué)以致用!”
—— 來自 博建電子
“受益匪淺,此次課程讓我們重新詮釋和定位了什么叫班組長的角色!為我們基層管理工作中遇到的問題指明了解決的方向和方法!”
—— 來自 高精塑膠
“富有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng),對(duì)6S管理工具有了非常深刻的了解,學(xué)以致用!”
—— 來自 上海雙鹿
“此次課程不同于以往的ISO/TS 16949培訓(xùn),課程實(shí)際應(yīng)用案例多,能更好的結(jié)合產(chǎn)品和工作內(nèi)容展開學(xué)習(xí)、應(yīng)用!針對(duì)性強(qiáng)!”
—— 來自 通達(dá)(五金)集團(tuán)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

基層等同于班組長人員 班組長 基層管理者


   注


課程名稱:優(yōu)秀班組長核心技能提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:優(yōu)秀班組長核心技能提升       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)