先決條件？
 從事管理工作3年以上
 課前推薦閱讀《人力資源轉型》《HR轉型突破》


有何收獲？
 再次認知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關于人力資源管理、HR轉型的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐
 獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點
 體驗學習萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，對照反思，開始轉變思維


為何參加？
 人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務伙伴的角色。
 我們只能在自己的思維空間之內成長，所以，要想真正實現(xiàn)向業(yè)務伙伴角色的轉變，首先要實現(xiàn)思維模式的轉變。
 博覽群書、身經百戰(zhàn)的培訓師帶領我們，溯源大師理念精華，跨界借鑒突破性思維，以案例體驗促進思維轉變，引發(fā)深刻思考，奠定HR成為業(yè)務伙伴的基石，發(fā)現(xiàn)HR價值提升的杠桿點。


課程大綱
第一模塊：戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴的勝任力框架
 關鍵思維
 工作重心
 時間應用
 知識與技能
第二模塊：正確的定位
 模擬討論：部門經理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾？
 案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型
 復盤與反思：責任視角的人力資源體系建設
 總結：如何成為積極的、有影響力的支持者
第三模塊：從關注專業(yè)活動，到關注成果
 模擬討論：設計科學的薪酬體系為何實施失��？
 案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設計的三大常見目標、滿意度的誤區(qū)
 詳解：招聘、培訓、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
 復盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點
第四模塊：從關注職能成果，到關注客戶價值
 模擬討論：如何HR精心設計的項目，被業(yè)務部門視為負擔？
 跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
 詳解：客戶需求的特點及對策、如何重構客戶需求
 案例解析：HRD如何走進老板的心智？
 復盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？
第五模塊：從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務和戰(zhàn)略視角
 模擬討論：公司管理診斷的切入點
 案例解析：一次失敗的組織變革實踐復盤
 詳解：業(yè)務型HR和一般HR的關鍵區(qū)別
 復盤與反思：我們的業(yè)務挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級
第六模塊：總結與行動計劃