中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2017年6月22–23日 |
課程費用：4580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
ü 學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言，強化您的核心思維技巧
ü 幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問題
ü 幫助您團隊中建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識
ü 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路減少您的思維困惑，提升您的思維魅力
課程詳情
ü 本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量
課程大綱
第一模塊：引入
ü 最好的學(xué)習(xí)方式
ü 解決問題的關(guān)鍵是什么？
ü 解決問題的流程
ü 學(xué)員活動：選題
第二模塊：管理者的四種關(guān)鍵思維能力
ü 情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
Ø 聚焦問題
Ø 工具介紹：金字塔原理
Ø 什么是問題？問題的定義。
Ø 進一步明確問題
Ø 對每一個問題澄清現(xiàn)狀
Ø 明確問題的期望是什么——以終為始原則
Ø 小組活動：學(xué)員問題研討
Ø 學(xué)員分享
Ø 工具：《情景分析工作表》
ü 原因分析：幫您運用科學(xué)的方法找出問題最可能的原因
Ø 常見的問題及原因分析的工具
Ø 左右腦的分工
Ø 右腦原因分析工具：頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、5WHY法……
Ø 用右腦去假設(shè)問題
Ø 小組活動：學(xué)員問題研討
Ø 用左腦去驗證問題
Ø 驗證原因的工具：數(shù)據(jù)法、對比法……
Ø 小組活動：學(xué)員問題研討
Ø 工具：《原因分析工作表》
Ø 學(xué)員分享
Ø 左腦與右腦原因分析工具的靈活應(yīng)用
ü 決策制定：為您提供直接解決問題的方案
Ø 確定決策目的是什么
Ø 尋找解決方案
Ø 方案中的創(chuàng)新突破
Ø 盡可能全面地搜集決策標準
Ø 方案的評估
Ø 方案的風(fēng)險分析
Ø 做出最終的決策
Ø 工具：《決策制定工作表》
Ø 決策心理學(xué)
ü 計劃分析：為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施
Ø 計劃目標是什么？
Ø 所有行動步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
Ø 畫出任務(wù)之間的關(guān)系——波特圖
Ø 每個步驟的潛在問題及原因
Ø 風(fēng)險管理：制定預(yù)防性措施和應(yīng)急性措施
Ø 如何對風(fēng)險進行預(yù)警
Ø 對行動計劃進行完善
Ø 制定詳細工作計劃表——甘特圖
Ø 小組活動：學(xué)員問題研討
Ø 工具：《計劃分析工作表》
第三模塊：課程總結(jié)
講師簡介
李女士 老師
資深講師，顧問
美國阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國際認證講師
國際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認證講師
美國國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認證注冊企業(yè)管理教練,注冊企業(yè)管理教練(RCC)
美國人力資源協(xié)會HRG（HR Generalist）認證講師
美國柯氏四級評估認證，南方行動學(xué)習(xí)協(xié)會催化師。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團等國內(nèi)、國際知名企業(yè)擔任重要的管理崗位，有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合，融會東西方管理的精髓，熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道，尤其對HR有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考
李老師是國內(nèi)最早開始講授“創(chuàng)新思維”課程的講師，從2007年開始，講授過百余場次的《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決》、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》等有關(guān)課程
擅長領(lǐng)域
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決》
《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》
服務(wù)客戶
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、南方電網(wǎng)、中國南車、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團、廣州煙草、云南馳宏、中國平安、中國人壽、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、創(chuàng)維集團、TCL數(shù)碼、方正集團、聯(lián)想集團、諾基亞、Oppo手機、華星光電、京東方、美的集團、蘇泊爾、寧波方太、松下環(huán)境、奔馳汽車、重慶鈴木、一汽大眾、本田汽車、中聯(lián)重科、安踏、報喜鳥、愉富服裝、蒙牛、周大福、中糧集團、雋思印刷、萬國富士、岷山飯店等各行業(yè)多家著名企業(yè)
課程對象
首席執(zhí)行官、企業(yè)中、高層管理人員
基層主管、骨干員工、專業(yè)人員
備 注
課程名稱：問題分析與決策制定技巧：運用創(chuàng)新思維方法，產(chǎn)生新的問題解決方案
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：問題分析與決策制定技巧：運用創(chuàng)新思維方法，產(chǎn)生新的問題解決方案 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||