中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:5800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 理解引導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織的重要性
ü 學(xué)會應(yīng)用ORID焦點討論法,正確介入引導(dǎo)
ü 理解應(yīng)用團隊引導(dǎo)中的不同參與形式
ü 學(xué)會應(yīng)用凝聚團隊共識的引導(dǎo)工具
ü 理解應(yīng)用決策中的應(yīng)對沖突的策略與方法通過實戰(zhàn)演練,學(xué)會通過引導(dǎo)促進團隊互動,完成既定的任務(wù)和目標(biāo)
課程詳情
第一模塊:什么是引導(dǎo)
ü 引導(dǎo)的概念/引導(dǎo)的來源
ü 為何社區(qū)工作者需要學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)
ü 引導(dǎo)會帶給我們什么成果
ü 引導(dǎo)者的應(yīng)知應(yīng)會是什么
ü 引導(dǎo)者的原則與信念
第二模塊:管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用
ü 學(xué)習(xí)型組織的典型模式
ü 團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導(dǎo)的影響
Ø 案例討論《1+1永遠大于2嗎》
ü 在團隊建設(shè)的不同階段中引導(dǎo)者介入的重點
第三模塊:提升提問力的有效方法與工具
ü 引導(dǎo)力方程式
ü 提升提問力的引導(dǎo)者工具箱介紹
ü 案例討論《維吉爾的會議引導(dǎo)》
ü 現(xiàn)場模擬體驗(老師作為引導(dǎo)者的示范)
ü 分組按主題進行模擬實戰(zhàn)演練及演練后總結(jié)
第四模塊:凝聚團隊共識
ü 團體決策的四個階段及特征模型
ü 團隊達成高質(zhì)量共識的引導(dǎo)方法
ü 現(xiàn)場模擬體驗(老師作為引導(dǎo)者的示范)
ü 凝聚團隊的引導(dǎo)模擬演練與現(xiàn)場體驗
第五模塊:將引導(dǎo)應(yīng)用于團隊建設(shè)的方法
ü 團隊沖突管理
Ø 決策規(guī)則對團隊成員參與的影響
Ø 邁向積極的建設(shè)性沖突
Ø 沖突排解工具介紹與應(yīng)用演練
ü 將團隊建設(shè)做到更好
Ø 團隊有效性(TEE)練習(xí)
Ø 世界咖啡工具介紹
講師簡介
邵女士 老師
資深講師、顧問
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士、上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
高級經(jīng)濟師、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師、英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師、IAF注冊會員,從事職業(yè)引導(dǎo)師3年
3年大學(xué)講師,15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗
曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域
組織結(jié)構(gòu)與職位職級體系搭建;崗位分析與職位說明書編寫、招聘實戰(zhàn)訓(xùn)練;戰(zhàn)略性績效管理體系建立;
引導(dǎo)在團隊管理、培訓(xùn)、解決問題工作坊中的應(yīng)用;企業(yè)并購后的人力資源整合
服務(wù)客戶
汽車與交通業(yè):上海大眾汽車、北京福田汽車、江南造船集團、東風(fēng)汽車、長安福特馬自達、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、德特威勒密封技術(shù)(安徽)有限公司、馬勒發(fā)動機(南京)公司、麥格納(太倉)汽車科技有限公司、
醫(yī)藥行業(yè):羅氏制藥、上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、哈藥集團、國瑞藥業(yè)、上海海虹、上海海利生物
食品業(yè):蒙牛乳業(yè)、農(nóng)夫山泉、真功夫、金健米業(yè)、今麥郎、日本味之素、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)
電子與化工業(yè):聯(lián)合利華、中海油、四創(chuàng)電子(中國雷達第一股)、日本資生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住礦電子、日本三大雅精細化學(xué)、山東濱化股份
其他制造與零售業(yè):泰國正大集團、貴州西牛王(東風(fēng)股份)、小原(上海)有限公司、德力股份、誠志股份、香港上市公司利郎集團、鴻盛數(shù)碼、徐礦集團、神華準(zhǔn)能集團、日本富士電機、晶澳太陽能、紅星美凱龍
政府與事業(yè)單位: 武漢郵政、云南省交通規(guī)劃設(shè)計院、四川省路橋大橋公司、上海奉賢巴士公交總公司、杭州蕭山巴士公交公司、上海市科委、上海市總工會、同濟大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海外商投資企業(yè)協(xié)會
課程對象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱:引導(dǎo)在團隊管理中的應(yīng)用
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:引導(dǎo)在團隊管理中的應(yīng)用 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |