各有關(guān)單位：
繼“走出去”戰(zhàn)略后，我國又提出了“一帶一路”國家級戰(zhàn)略，得到了“一帶一路”沿線國家和相關(guān)國家的積極響應(yīng)。2017年2月24日，國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了（國辦發(fā)〔2017〕19號文）《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（下稱“意見”），意見指出為加快建筑業(yè)企業(yè)“走出去”，建筑業(yè)企業(yè)要加大對國際標(biāo)準(zhǔn)的研究力度，積極適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對外承包工程質(zhì)量、履約等方面管理，引導(dǎo)對外承包工程企業(yè)向高附加值的領(lǐng)域有序拓展。
在此背景下，我國境外項(xiàng)目投資及對外承包工程面臨新的歷史機(jī)遇，國際市場環(huán)境和國內(nèi)政策環(huán)境得到極大提升中，企業(yè)走出去面臨前所未有的工程總承包大市場。因此，我國企業(yè)走出去的熱情空前高漲，對國際工程知識體系和管理實(shí)踐的學(xué)習(xí)也高度重視。FIDIC合同條款以其國際性、通用性和權(quán)威性，成為中國企業(yè)在國際工程市場中識別和規(guī)避風(fēng)險、預(yù)防虧損、提升盈利能力的不可或缺的重要工具。如何更全面、準(zhǔn)確、深入的理解和吸收FIDIC合同條件的精髓，并將其靈活而有效的應(yīng)用于國際工程實(shí)踐中，已經(jīng)成為每一個中國企業(yè)“走出去”的必修課。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一期：承包商工作范圍、義務(wù)與合同價格（3天）
（一）承包商工作范圍與義務(wù)專題
1.在項(xiàng)目前期開發(fā)過程中，如何準(zhǔn)確把握承包商工作范圍與責(zé)任界面
2.如何有效識別和處理與場地(Site)有關(guān)的典型問題
3.如何有效識別和處理與設(shè)計義務(wù)(Design Obligations)有關(guān)的典型問題
4.如何有效識別和處理與分包(Subcontracting)有關(guān)的典型問題
5.如何有效識別和處理與試驗(yàn)(Testing)，包括竣工試驗(yàn)(Tests on Completion)/竣工后試驗(yàn)(Tests after Completion)有關(guān)的典型問題
6.如何有效識別和處理與缺陷責(zé)任(Defects Liability)有關(guān)的典型問題
（二）合同價格與支付專題
1.如何正確理解單價與總價的區(qū)別與聯(lián)系？如何理解單價合同中的總價項(xiàng)目以及總價合同中的單價項(xiàng)目？
2.如何準(zhǔn)確理解EPC總價合同中工程量清單(BOQ)/價格分解表的功能？
3.未在BOQ中列明的工作是否可以單獨(dú)計量估價？BOQ標(biāo)價錯誤的后果分擔(dān)？已列入BOQ但未標(biāo)價的工作應(yīng)如何處理？在何種條件下承包商有權(quán)利主張適用新單價？
4.如何正確理解變更在單價合同與總價合同下的不同計價規(guī)則？
5.如何有效預(yù)防業(yè)主支付風(fēng)險？如何準(zhǔn)確理解和運(yùn)用2.4款業(yè)主資金安排(Employer Financial Arrangement)?承包商面對業(yè)主延誤付款的權(quán)利救濟(jì)途徑有哪些？如何應(yīng)對業(yè)主濫用暫扣和抵消權(quán)利？承包商對指定分包商進(jìn)行支付時應(yīng)注意的主要風(fēng)險點(diǎn)？

第二期：變更與索賠（3天）
（一）變更專題
1.實(shí)踐中來源于業(yè)主/工程師指示(Instruction)的典型問題；
2.EPC合同中與承包商設(shè)計選擇權(quán)及業(yè)主設(shè)計審核權(quán)有關(guān)的變更問題處理思路與國際最佳實(shí)踐分享；
3.其他與設(shè)計(Design)有關(guān)的變更和/或索賠管理國際最佳實(shí)踐分享；
4.在何種條件下承包商有權(quán)拒絕實(shí)施變更或主張重新計價；
5.如何應(yīng)對業(yè)主刪減工作風(fēng)險。
（二）索賠專題
1.成功索賠的“七大黃金原則”；
2.承包商工期索賠的權(quán)利依據(jù)及國際最佳實(shí)踐分享
3.拖期費(fèi)用(prolongationcosts)、趕工費(fèi)用(acceleration costs)以及干擾費(fèi)用(disruption costs)索賠的權(quán)利依據(jù)及國際最佳實(shí)踐分享；
4.關(guān)于如何識別和規(guī)避索賠通知/速破誒程序風(fēng)險、如何有效組織和整理索賠證明文件、如何組織重大疑難索賠報告分工協(xié)作的國際最佳實(shí)踐分享；
5.國際工程全生命周期索賠管理最佳實(shí)踐案例分享。

第三期：風(fēng)險、保險與保函專題（3天）
1. 如何準(zhǔn)確理解承包商的照管風(fēng)險范圍和期間；
2. 如何準(zhǔn)確理解和規(guī)避承包商的責(zé)任限制與除外情形風(fēng)險；
3. 如何準(zhǔn)確理解和應(yīng)對不可抗力？FIDIC合同中“業(yè)主風(fēng)險”與“不可抗力”的區(qū)別與聯(lián)系；
4. FIDIC合同保險條款精要解析以及國際工程保險索賠典型案例分析；
5. 如何有效應(yīng)對業(yè)主惡意沒收保函風(fēng)險？如何在中國法下進(jìn)行保函止付操作？“國際工程合同爭議解決+見索即付保函止付”最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。

第四期：暫停(Suspension)、解除(Termination)與爭議解決（3天）
1. 近年來中國企業(yè)境外項(xiàng)目暫停及終止典型案例分析與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
2. 如何從權(quán)利(Entitlement)、程序(Procedure)及后果(Consequence)這三方面系統(tǒng)和深入理解和把握暫停(Suspension)核心風(fēng)險識別與規(guī)避操作精要
3. 如何從權(quán)利(Entitlement)、程序(Procedure)及后果(Consequence)這三方面系統(tǒng)和深入理解和把握暫停(Termination)核心風(fēng)險識別與規(guī)避操作精要
4. 值得中國企業(yè)決策層重視的高性價比替代性爭議解決方式：調(diào)解(mediation)與爭端裁決委員會(DAB)；
5. 中國國際工程管理專業(yè)人士如何高效把握國際仲裁精要。

三、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)及費(fèi)用
2017年7月18日-7月21日 北京市（18日全天報到）
2017年10月17日-10月20日 北京市（17日全天報到）
2017年12月19日-12月22日 北京市（19日全天報到）
2018年1月24-26日國際工程峰會論壇（費(fèi)用2200元/人）
培訓(xùn)費(fèi)3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、師資、午餐、證書等），以上四期全部參會者每人繳納12000元培訓(xùn)費(fèi)，論壇免費(fèi)參加）