項目背景
不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量。在這個時代，我們是很重要的強者，在核心技術上要有技術斷裂點。不要因為擔心對手而延誤了我們自己的戰(zhàn)略性的機會，我們要胸懷宇宙。
——任正非2016年10月31日《聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大》


丟掉一次戰(zhàn)略機會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。

戰(zhàn)略如何制定，又如何進行有效管理呢？
華為公司每年都會有非常清晰的戰(zhàn)略結構，每年在1月13號到1月18號，有一個著名的市場大會，公司各級的中高級干部1900人，會從各個地方飛到深圳。那個時候華為周圍的酒店和飯店全是滿的。一起開一個六天的會議。來了解行業(yè)變化的情況，來了解我們的績效情況，來總結我們的打法，形成我們很多線索。然后我們做我們的中長期，三到五年的SP戰(zhàn)略規(guī)劃。

每年的7月13號到7月18號，同樣是這批人，會從各個地方飛到深圳來，開一個干部大會，我們糾偏一下我們的戰(zhàn)略，同時把公司對人力資源管理的措施和相應的一些優(yōu)秀的武器打法進行總結匹配，來輸出我們下一年度的業(yè)務規(guī)劃和BP，包括我們的預算，才有這種機制。

華為戰(zhàn)略制定有它自己獨特的一套流程，解碼的核心方法論是BLM，本次特邀華為公司前華為公司前移動解決方案總裁作為實踐者，揭開戰(zhàn)略制定與執(zhí)行管理的全部秘密，本課程是業(yè)務高管長期贏得市場、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的必修課。

企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現的幾個問題：
❖戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務計劃，來年的重點工作，而不是真正的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；
❖一把手對整個戰(zhàn)略規(guī)劃的參與過程比較低，最終他的戰(zhàn)略意圖沒有得以有效融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
❖戰(zhàn)略規(guī)劃很難實現研發(fā)、銷售等部門左右拉通和高中基層的上下對齊；
❖戰(zhàn)略落地非常困難，缺乏整體的落地管理體系；
❖戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務設計環(huán)節(jié)，缺乏對戰(zhàn)略控制點的思考，從而容易被競爭對手模仿，陷入短期競爭；
❖戰(zhàn)略并沒有達成共識，很多人在執(zhí)行過程中“暗暗反對”，從而讓落地成為了概率事件。

| 學習收益
v 理解價值鏈轉移的規(guī)律及其戰(zhàn)略制定機制；
v 掌握戰(zhàn)略轉移過程中，組織、流程與績效的變革重點；
v 掌握戰(zhàn)略制定的關鍵流程和方法；
v 理解鐵三角組織及其權責體系等在變革中的關鍵作用；
v 掌握BLM的核心方法論及其應用場景；
v 掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑；
v 理解戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織。


| 課程大綱


第一部分：基于客戶價值的戰(zhàn)略制定
1、現代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
2、各經營單元一把手必備工具：BLM
3、不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點
4、以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
5、戰(zhàn)略意圖引領華為終端的崛起之路
6、時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
7、擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法
8、壓強投入引爆焦點而不浪費機會

第二部分：戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
1、戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照
2、財務核算讓經營回歸經營的語言
3、瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、經營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務流程
5、復盤和自我批判讓組織缺陷自愈

第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、不通人性無法打造高效執(zhí)行力
2、文化和哲學才是華為公司成功的秘密
3、華為文化的塑造歷程和落地
4、企業(yè)經營的基本假設和機制設立
5、狼狽協同是華為的組織基因
6、深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
7、干部的第一使命是文化和價值觀傳承
8、一輩子假積極就是真積極


第四部分：戰(zhàn)略管理中的執(zhí)行和落地節(jié)奏與步驟（年度制定、年度審視）