中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
廣州 2019年6月26–27日 | 廣州 2018年7月25–26日 |
廣州 2017年6月28–29日 |
課程費用:4180元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程背景
商場有云:“人無我有,人有我多,人多我快!”
處在紅海競爭環(huán)境下的制造業(yè)也是如此。在價格和質量越來越趨同的情形下,多品種的靈活度,準時交付的響應度,成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造紅海差異化競爭優(yōu)勢的重要方式。
同時,多品種和準時交付,也是促動內外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向企業(yè)文化的壓力和動力。
然而,多品種和準時交付的挑戰(zhàn)性極大!
不能以成本膨脹和庫存增加為代價,否則無法在“紅海”中生存!
規(guī)模定制化、精益生產(chǎn)、快速迭代等相關技術和管理模式紛繁復雜,如何能針對行業(yè)和企業(yè)特點,學習轉化,取其精華,內化創(chuàng)新、攻己之玉!如何在激烈的市場競爭中,通過快速響應與交付,塑造差異化競爭優(yōu)勢,本課程將帶領您共同探討。
培訓目標
Ø 圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài),分析企業(yè)案例,借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。
Ø 學習具有代表性的技術和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
Ø 情景化的演練與計算,研討本行業(yè)和企業(yè)的實務改善措施。
課程詳情
第一部分: 行業(yè)生態(tài) & 企業(yè)實踐
1.1 多品種、準時交付的典型行業(yè)生態(tài)
Ø 快速消費品行業(yè)(食飲品、OTC、服裝、電子消費品……)
Ø 項目型產(chǎn)品行業(yè) (設備/工裝制造,家具類、售后備件……)
1.2 前車之鑒:多品種、準時交付的挑戰(zhàn)與壓力
Ø 通用汽車的兩次危機
Ø 寶潔的產(chǎn)品線布局
1.3 成功之道:多品種、準時交付的競爭力優(yōu)勢
Ø 豐田汽車的精益之路
Ø 蘋果與富士康
Ø 工業(yè)4.0下的服裝與家具定制化
第二部分: 理論 & 體系的指導
2.1 技術體系:敏捷開發(fā)、跨職能開發(fā)小組
2.2 制造體系:精益生產(chǎn)、單元制造
2.3 供應鏈體系:伙伴管理、產(chǎn)業(yè)鏈布局、物流模式
2.4 組織管理體系:產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理
2.5 要素分解: 流程要素、資源要素
Ø 練習:多品種 & 準時交付的管理體系配置矩陣
第三部分: 多品種、準時交付的技術管理
3.1 規(guī)模定制化(MassCustomization)
3.2 快速迭代 ( FastIteration)
3.3 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM& BOM
3.4 利于制造、裝配、檢驗、物流的DFX設計(Design for Excellence)
Ø 演練:新產(chǎn)品快速導入
第四部分: 多品種、準時交付的制造管理
4.1 一個流、單元布局
4.2 多技能生產(chǎn)小組
4.3 快速換型
4.4 價值流時間分析與改善
Ø 練習:價值流圖
Ø 練習:單元生產(chǎn)五步法
第五部分: 多品種、準時交付的計劃、物流、供應鏈管理
5.1 訂單流處理
5.2 柔性計劃、預測、庫存管理策略
5.3 供應商改善與采購提前期壓縮
5.4 物流配送模式與時間優(yōu)化
5.5 供應鏈3.0+策略
Ø 練習:多品種訂單& 計劃矩陣
Ø 練習:采購策略 &庫存矩陣
練習:物流配送網(wǎng)絡設計
講師簡介
王輝 老師
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師;
高級咨詢師;
管理與工程碩士;
項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師。
講師經(jīng)歷及專長:
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務,并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格:
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)。
課程可以提供內訓
課程對象
制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管等相關人員。
備 注
課程名稱:少量多批與準時交付
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:少量多批與準時交付 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |