中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
成都 2020年8月19–20日 | 上!2019年6月19–20日 |
深圳 2019年4月19–20日 |
課程費(fèi)用:4200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程特色
1、課程從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性等多角度全面講解精益化生產(chǎn)改善中所需運(yùn)用的工具和方法,幫助學(xué)員拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí);
2、課程內(nèi)容由講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié)而成,凝聚講師多年精華,保證并非紙上談兵;
3、課程針對(duì)精益生產(chǎn)改善而設(shè)計(jì),傳授的工具方法,學(xué)員課后馬上能用到工作中去。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟;
2、掌握改善工作方法的四原則和七步法;
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用安全管理的3E原則,消除安全隱患;
4、掌握消除浪費(fèi)的原則和方法,提升效益;
5、運(yùn)用10種方法減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)情況,有效維護(hù)設(shè)備;
6、熟悉與掌握IE七大手法,預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。
課程詳情
一、TWI部分
1、工作教導(dǎo)JI
(1)工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌
(2)工作分解表的做法
(3)教三練四
(4)檢驗(yàn)成效五種方式
《工作教導(dǎo)事前準(zhǔn)備表》《工作分解案例說(shuō)明》
練習(xí):《訓(xùn)練計(jì)劃表》《工作分解表》
練習(xí):教三練四方法編制十字結(jié)
2、工作改善(JM)
(1)改善方法的四原則
(2)工作改善七步法與技巧
(3)5W1H的使用技巧
(4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的三項(xiàng)核心內(nèi)容
七個(gè)案例學(xué)會(huì)IE七大手法
分享:成本節(jié)約的二十八種做法
工具:《問(wèn)題點(diǎn)檢查表》《不合理檢查表》《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》《作業(yè)改善提案表》《作業(yè)分解表(提案用)》《浪費(fèi)識(shí)別表》
3、工作關(guān)系(JR)
(1)員工關(guān)系管理的四大原則
(2)如何管理班組里的刺頭
(3)工作關(guān)系思維導(dǎo)圖
(4)第五代情景管理
(5)一線主管的激勵(lì)菜譜
(6)批評(píng)員工的“漢堡包”原則
案例鏈接:①點(diǎn)膠工與班組長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng); ②畫(huà)圈罰站
分享:①華為機(jī)器員工批評(píng)方式
②華為機(jī)器基層管理者的激勵(lì)菜譜
案例鏈接:華為機(jī)器人員管理整套方法
4、工作安全(JS)
(1)安全管理的3E原則
(2)員工作業(yè)前中后安全管理
(3)事故處理的四不放過(guò)原則
(4)安安型班組建設(shè)的十三個(gè)建議
案例分析:我的手指
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善部分
1、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
(1)降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的十七種方法
(2)改善產(chǎn)線均衡五種辦法
(3)庫(kù)存削減十大方略
(4)減少搬運(yùn)大五方法
(5)動(dòng)作改善的二十個(gè)要點(diǎn)
(6)產(chǎn)線不均衡的六種改善方法
工具:①《浪費(fèi)識(shí)別表》;②《動(dòng)線圖》;③《作業(yè)選擇表》;④《作業(yè)分解表》;⑤《改善前后B-A表》
視頻:佳能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
2、TPM與TQM
(1)減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)的十種方法 (2)設(shè)備點(diǎn)檢之八定
(3)設(shè)備潤(rùn)滑之五定 (4)清掃就是點(diǎn)檢
(5)提升OEE六大方法 (6)員工質(zhì)量意識(shí)提升五種方法
(7)質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防六大方法 (8)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四不原則
參考表格:《班組安全運(yùn)行表》 《不合理表》 《兩源清單》 《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》
表格《質(zhì)量責(zé)任書(shū)》 《全面特性矩陣圖》 《生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)劃CP 》
經(jīng)驗(yàn)分享:
①2017年TCL獲得電子信息行業(yè)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)QC改善案例分享
②華為機(jī)器對(duì)8D報(bào)告實(shí)施的具體要求
講師簡(jiǎn)介
楊華 老師
日本三洋半導(dǎo)體推進(jìn)改善部部長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有七年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和十四年的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),一直致力于品質(zhì)改善、管控等生產(chǎn)領(lǐng)域。曾任生產(chǎn)型企業(yè)的品質(zhì)部負(fù)責(zé)人,深入?yún)⑴c品質(zhì)管控,對(duì)品質(zhì)管理有深刻體驗(yàn),F(xiàn)任兩家上市公司常年顧問(wèn),已開(kāi)設(shè)過(guò)近千場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn),且出版精益管理一系列專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,輔導(dǎo)過(guò)美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán),積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)背景
日產(chǎn)訓(xùn)TWI認(rèn)可講師;原索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員、大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人、香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)、深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)審組成員
授課特點(diǎn)
講課風(fēng)趣幽默,語(yǔ)言形象生動(dòng),表達(dá)能力強(qiáng),具極強(qiáng)感染力,理性與激情兼?zhèn)渲髦v課程
TCM全面成本管控、TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善、精益現(xiàn)場(chǎng)改善與現(xiàn)代IE、TQ四全質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷、TPM全員設(shè)備維護(hù)
服務(wù)客戶
中石油、索尼、三洋、創(chuàng)維、艾默生、美的、廣汽豐田、比亞迪、華為、長(zhǎng)江電力、南方電網(wǎng)、云南白藥、安踏、華潤(rùn)置業(yè)、湯臣倍健、中國(guó)移動(dòng)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等
備 注
課程名稱(chēng):TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |