中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2017年12月28–29日 | 成都 2017年10月26–27日 |
| 廣州 2017年8月4–5日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助我們更順利的推行目前的各種企業(yè)項(xiàng)目
2、掌握推動(dòng)變革的4-2-8: 四要素、兩方式、八步驟
3、將變革管理的核心理念: 目睹-感受-改變應(yīng)用在項(xiàng)目上
4、學(xué)習(xí)應(yīng)用多種變革管理的溝通與阻力化解技巧
5、學(xué)員本身更加的理解變革的緊迫感與適應(yīng)改變
課程詳情
1. 區(qū)分戰(zhàn)略（變革方向）與落地（變革管理）的不同
2. 為什么好的變革方向不等于成功的變革
3. 變革管理的本質(zhì)
4. 視頻：<蒙大拿戰(zhàn)艦> - 沒(méi)有企業(yè)大到不能倒，或小到不能活
5. 變革中的情緒與適應(yīng)變革的7大技巧
模塊二：變革管理4-2-8
1. 分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫
2. 第一回合沙盤(pán)游戲
3. 推動(dòng)變革兩大方式 :目睹－感受－改變 vs 分析-思考-改變
4. 經(jīng)典的科特八步驟
5. 視頻：<從嘴開(kāi)始的革命>
6. 案例：組織扁平化帶來(lái)的變革挑戰(zhàn)
模塊三：目睹－感受－改變
1. 視頻&案例：<第十九個(gè)提案>
2. 增加變革緊迫感的方法
3. 視覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力：如何運(yùn)用你的右腦推動(dòng)變革
4. 練習(xí)：畫(huà)出你的變革
5. 視頻：<從嘴開(kāi)始的革命>
模塊四：變革中的非正式組織
1. 第二回合沙盤(pán)游戲
2. 變革中如何以非正式組織補(bǔ)強(qiáng)正式組織
3. 變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的制定
4. Change agent在項(xiàng)目中的使用
5. 案例：某醫(yī)療器械公司在ERP實(shí)施中如何靈活使用change agent
模塊五：溝通與行動(dòng)
1. 第三回合沙盤(pán)游戲
2. 視頻&案例：<中國(guó)好聲音> <馬云20年>
3. 痛點(diǎn)、亮點(diǎn)與說(shuō)故事的力量
4. “彩票式”溝通方式
5. 多層次應(yīng)對(duì)變革阻力的方法
模塊六：最后一里路
1. 第四回合沙盤(pán)游戲
2. 短期成效的三大重點(diǎn)
3. 視頻&案例：<馬德里的狗屎?jiǎn)栴}> <新城管又來(lái)了>
4. 行為改變四要素
5. 案例：某零售公司CEO如何改變門(mén)店員工行為
6. 反思與總結(jié)：你的變革
講師簡(jiǎn)介
陳百慶 老師
原美世咨詢大中華區(qū)合伙人
變革管理與組織發(fā)展專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
陳百慶是變革管理三次方開(kāi)發(fā)者。曾任美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司。擁有十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于變革管理與組織發(fā)展，協(xié)助過(guò)近八十家企業(yè)推動(dòng)變革，遍布中國(guó)大陸、臺(tái)灣、英國(guó)與美國(guó)。變革管理三次方™是他基于多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)原創(chuàng)的品牌課程。
專(zhuān)業(yè)背景
歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）MBA
美國(guó)伊利諾大學(xué)香檳分校（UIUC）人力資源碩士
美國(guó)賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院薪酬管理專(zhuān)家(CMS)
授課特點(diǎn)
基于以終為始的原則，設(shè)計(jì)沙盤(pán)或練習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員自己領(lǐng)悟重點(diǎn)；重視培訓(xùn)內(nèi)容的視覺(jué)化、游戲化與情緒觸動(dòng)；透過(guò)團(tuán)體教練(group coaching)手段，引導(dǎo)學(xué)員反思；將咨詢技巧融入培訓(xùn)之中，可照客戶需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)模塊；授課方式可從標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)到定制化的研討會(huì)。
主要課程
變革管理、組織發(fā)展、沙盤(pán)游戲研發(fā)……
服務(wù)客戶
聯(lián)想、飛雅特集團(tuán)、樂(lè)購(gòu)、葛蘭素史克、匯豐銀行、強(qiáng)生、英杰華（AVIVA）、上海通用汽車(chē)、索格菲集團(tuán)、普睿司曼電纜、IBM……
課程對(duì)象
中層經(jīng)理人（經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)），企業(yè)變革項(xiàng)目管理人員與核心人員
備 注
課程名稱：變革管理三次方（限30人）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：變革管理三次方（限30人） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||