中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:8800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)品牌架構(gòu)與管控模式
2、掌握多品類的超級(jí)定位法
3、運(yùn)用品牌資產(chǎn)屋
4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品定位的規(guī)劃
課程詳情
一、(導(dǎo)語):品牌定位的三大誤區(qū)
1、品牌定位的三大誤區(qū)
(1)品牌定位只能=品類聚焦?
(2)品牌定位只能=心智第一?
(3)品牌定位只能=領(lǐng)導(dǎo)者?
二、什么是超級(jí)品牌定位
1、超級(jí)品牌定位的前提: 品牌架構(gòu)與管控模式
(1)一牌一品
(2)一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級(jí)品牌定位)
(3)多牌一品
(4)多牌多品
2、超級(jí)品牌定位的四大邊界
3、超級(jí)品牌定位的價(jià)值與意義
三、超級(jí)品牌定位資產(chǎn)屋
1、打通多品類的超級(jí)定位法
2、超級(jí)定位的品牌資產(chǎn)屋
(1)目標(biāo)人群定位
(2)品類整合定位
(3)功能特色定位
(4)感性形象定位
(5)核心價(jià)值聯(lián)想定位
3、超級(jí)定位品牌資產(chǎn)屋的選擇與評(píng)估
四、超級(jí)品類定位的適用指南
1、超級(jí)品牌定位指導(dǎo)的產(chǎn)品規(guī)劃
(1)單一產(chǎn)品的產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
(2)單一品類的產(chǎn)品線總規(guī)劃
(3)多品類的產(chǎn)品系地圖
2、超級(jí)品牌定位指導(dǎo)的傳播規(guī)劃
3、超級(jí)品牌定位指導(dǎo)的渠道規(guī)劃
商戰(zhàn)實(shí)例沙盤
1、葵花點(diǎn)穴手(尋找對(duì)手定位的死穴):某新建日化品牌如何規(guī)避同質(zhì)化陷阱,導(dǎo)入超級(jí)品牌定位,3年擊敗領(lǐng)導(dǎo)品牌成為市場(chǎng)第一;
2、突破與延伸(打破品牌邊界):某日化品牌如何導(dǎo)入初超級(jí)品牌定位打破品牌邊界,從不足2億用2年突破10億,又3年突破40億;
3、霧里看花(品牌定位的不定項(xiàng)選擇): 某保健品牌如何定位才可以走出超級(jí)單品陷阱,構(gòu)建超級(jí)定位發(fā)展數(shù)以百計(jì)的產(chǎn)品品類,保持50%以上利潤(rùn)增長(zhǎng);
商戰(zhàn)實(shí)例沙盤
4、圖窮匕見一(品類戰(zhàn)略地圖): 某區(qū)域雞蛋品牌如何構(gòu)建超級(jí)品牌定位,指引品類戰(zhàn)略地圖,3年從2.4億發(fā)展到7億;
5、圖窮匕見二(產(chǎn)品線地圖):某生活用紙的挑戰(zhàn)品牌如何通過導(dǎo)入超級(jí)品牌定位,繪制產(chǎn)品線地圖,從32億5年突破100億;
6、圖窮匕見三(渠道戰(zhàn)略地圖):某包裝肉食品牌如何通過超級(jí)品牌定位指導(dǎo)渠道規(guī)劃實(shí)現(xiàn)樣本市場(chǎng)第一。
講師簡(jiǎn)介
李鈺晟、陸棟宏 老師
李鈺晟
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在跨國(guó)500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年;
領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化,取得70%市場(chǎng)份額,并躋身全球三甲;
親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃,100%取得利潤(rùn)增長(zhǎng);
領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃,其中68%取得>25%年增長(zhǎng)率;
先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程,學(xué)員總計(jì)>2萬人次,>170個(gè)行業(yè)。
服務(wù)客戶
三一集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國(guó)重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長(zhǎng)城葡萄酒、維達(dá)……
陸棟宏
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾分別在跨國(guó)B2C、B2B企業(yè)負(fù)責(zé)品牌落地工作;
曾負(fù)責(zé)數(shù)碼品類,在全球萎縮的環(huán)境下,中國(guó)市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)100%;
曾服務(wù)本土電器企業(yè),制定品牌戰(zhàn)略,突破品類邊界,年復(fù)合增長(zhǎng)20%;
曾領(lǐng)導(dǎo)或參與服務(wù)10余個(gè)邁迪客戶的品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目,項(xiàng)目成果100%認(rèn)可并落地;
曾開發(fā)《系統(tǒng)化品牌落地》課程體系,助力>20家企業(yè)品牌工作的全面優(yōu)化 。
服務(wù)客戶
海爾、華潤(rùn)三九、九陽、廣藥王老吉、三一重工、維達(dá)、德青源、上海制皂、中糧家佳康……
課程對(duì)象
需要打造多品類多產(chǎn)品企業(yè)的首席品牌官、營(yíng)銷總裁、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理人。
備 注
課程名稱:超級(jí)定位打造品牌力
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:超級(jí)定位打造品牌力 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |