課程目標(biāo)
務(wù)必使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計原則
掌握薪酬設(shè)計方法及相關(guān)技巧
掌握人力成本分析與控制技巧
學(xué)會薪酬調(diào)查的方法。

課程對象
HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財務(wù)人員。

課程特色
輕松,活潑的小組互動,理論聯(lián)系實際,學(xué)員理解性強(qiáng),采用案例分析,學(xué)員易于掌握,解決薪酬難題。

課程大綱

一、如何正確認(rèn)識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
2 從公司角度
2 從員工角度
2 薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個績效的變化

二、薪酬管理的原則
1、公正性
2、競爭性
3、激勵性
4、穩(wěn)定性
5、可操作性
6、合法性
7、經(jīng)濟(jì)性
8、差別性準(zhǔn)則
9、公開性準(zhǔn)則
10、保密性準(zhǔn)則 小組討論：兩個問題

三、影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
2、影響薪酬水平的個人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊

五、職位薪酬制的實施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實施方法
2 職位薪酬推行委員會的建立
2 對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
2 工作分析、職位編制與職位歸納
2 工作評價
2 薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用
2 薪酬分級
2 職位薪酬額決定
2 職位薪酬表的設(shè)計

六、薪酬結(jié)構(gòu)
1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）
2、動態(tài)薪酬（獎勵薪酬）
3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架構(gòu)一般性建議
2 企業(yè)類型與薪酬框架
2 企業(yè)規(guī)模與薪酬框架
2 薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)

七、怎樣設(shè)計完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報告
2 小組討論：
2 結(jié)合實際探討薪酬調(diào)查的重要性
2 對薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
A.崗位評估（內(nèi)部公平）
1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2、崗位評估及其作用
2 崗位評估應(yīng)注意的原則
2 常用的崗位評估方法
B.基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會集體討論通過基本薪酬等級序列
C.獎金設(shè)計
1、考評獎金
2、項目獎金
3、年終獎
4、全勤獎
5、對公司貢獻(xiàn)獎
D、津貼設(shè)計
2 現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設(shè)計，并分析是否合理？
E.福利薪酬的設(shè)計
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
F.銷售人員的薪酬設(shè)計
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎金制
4、底薪加傭金加獎金制
5、浮動定額制
6、同期比制
7、落后處罰制度
G.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計
2、股票期權(quán)的基本模式

八、薪酬設(shè)計案例研討
案例研討1：某企業(yè)薪酬制度
咨詢案例分享2：某知名高科技企業(yè)薪酬設(shè)計方案分享