只有身處峰頂的人，才能看清組織的“真相”。
不應當用組織變革掩蓋管理的低水平，用調整組織代替管理能力的提升。
——黃衛(wèi)偉 華為公司首席管理科學家
組織管理的核心命題是：逆本能，即通過一系列的舉措，讓組織遠離舒適區(qū)，遠離熵增。
——田 濤 華為公司國際咨詢委員會顧問
真正的難題是建系統(tǒng)，這是最大的管理，是頂級管理。
——費 敏 華為公司前常務副總裁、EMT輪值主席
使人成熟的不是歲月，是經歷；比能力更重要的是素質，品格，信念，乃至信仰。
——楊漢超 華為公司前常務副總裁
作為高層管理者，要進入一個更加豐富的世界，才能更好地洞察人。
——孫業(yè)林 華為公司前高級副總裁

五大主課程，破解成長核心理念
→《灰度——華為管理哲學探討》

釋放出華為十幾萬員工能量的，是近20年來華為不斷推行的管理哲學對全體員工的洗禮，使得每個員工身上小小的原子核在價值觀的驅使下，發(fā)揮了巨大的原子能。
→《從華為實踐看企業(yè)的頂層設計》

華為公司的發(fā)展不是走一步看一步，而是依靠創(chuàng)始人任正非對企業(yè)發(fā)展清晰的頂層設計。以華為為鑒，創(chuàng)始人如何把握企業(yè)發(fā)展的命脈？企業(yè)如何進行自身的頂層設計？紛繁復雜的管理問題之上，如何綱舉而目張？
→《企業(yè)的使命——洞悉并滿足客戶需求》

一個企業(yè)怎么做到內部公平公正？如何形成內部良性的競爭，減少內耗內斗內亂？怎么樹正氣？如何形成企業(yè)核心價值觀和文化？怎么選拔干部，帶隊伍？怎么做業(yè)績考核激勵？其根本在于，洞悉并滿足客戶需求。
→《戰(zhàn)略與執(zhí)行——華為的戰(zhàn)略、組織與機制》

機制促進管理，管理創(chuàng)造效益，機制不到位，光在管理上使勁，事倍功半；機制到位了，管理的力度才能上去，管理的嚴格性才能上去，管理的規(guī)范性才能做下去。
→《恐懼是變革的唯一動力——華為變革理念與實踐》
企業(yè)管理變革難以達標甚至失敗，其背后的主要原因是什么？企業(yè)領導人如何正確并有力地把控管理變革節(jié)奏及主要環(huán)節(jié)？

 成為行業(yè)領導者，需要綜合能力的協同。
需求洞察
企業(yè)應全業(yè)務、端到端地分析客戶需求，以客戶需求為中心，構建服務客戶的綜合協同能力。
產品體系
華為很早就認識到，產品的開發(fā)不是某一個思想火花的閃爍，也不是某一個小聰明的結果，而是一個過程，一個真正實現商品化的全過程。
項目交付
華為公司近年來，強調要以項目為中心，將公司轉變?yōu)轫椖繛橹�、功能為輔的強矩陣結構，促進公司長期有效增長，這一調整，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面。
人力資源
華為公司所有的業(yè)務管理，幾乎都學習了西方的思想和理念，但唯有人力資源的核心理念和思想，是沒有引進的，是基于任總的思想和高管的集體智慧慢慢形成的。
協同作戰(zhàn)
從狼狽計劃，到 “鐵三角”、 “重裝旅”、班長的戰(zhàn)爭……為了獲得勝利，華為的一線作戰(zhàn)方式在不斷演變。

五大實踐課程，架起理念與實踐的橋梁
1、《如何認識和轉化客戶需求》
2、《華為產品開發(fā)能力的構建》
3、《華為海外交付項目管理》
4、《華為人力資源的價值鏈管理》
5、《戰(zhàn)略、組織與市場一線作戰(zhàn)方式的演變》

參與授課導師
胡彥平 華為公司前高級副總裁
華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長、華為大學副校長，是享受國務院特殊津貼的專家。
葛才豐 華為公司前副總裁
具有華為20年工作經歷，擔任了13年副總裁。先后擔任生產計劃部總經理、華為電氣副總裁、財經管理部副總裁、商務部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區(qū)部副總裁、生產干部部副部長，華為大學思想教育部部長、核心工程隊副隊長等職。
劉紅革 華為公司前IPD變革項目主要負責人
歷任華為公司中央研究部質量成本和運作管理部部長、IPD變革項目主要負責人、智能業(yè)務部副總經理等職務，在產品開發(fā)流程、產品規(guī)劃、產品平臺及技術開發(fā)管理等方面具有豐富的工作經驗。
唐繼躍 華為公司前無線產品線干部部部長
1997年加入華為公司，曾任華為公司招聘調配部部長，無線業(yè)務部管理辦主任，上海研究所干部處處長，無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團隊（CPMT）成員。

報名事項
1、限企業(yè)創(chuàng)始人或聯合創(chuàng)始人參加
2、企業(yè)年營收規(guī)模不低于5000萬元
3、企業(yè)創(chuàng)立時間不少于3年
4、學費：14.8萬元,食宿費9500元（3個模塊）

報名截止日期：7月14日

課程安排
模塊一：格局與成長 時間：7月20-22日 地點：深圳
ü《灰度——華為管理哲學探討》
ü 《從華為實踐看企業(yè)的頂層設計》
ü 《恐懼是變革的唯一動力——華為變革理念與實踐》

模塊二：市場與能力 時間：9月 地點：上海
ü《企業(yè)的使命——洞悉并滿足客戶需求》
ü 《如何認識和轉化客戶需求》
ü 《華為產品開發(fā)能力的構建》
ü 《在項目管理中實現客戶需求》

模塊三：組織與機制 時間：11月 地點：北京
ü《戰(zhàn)略與執(zhí)行——華為的戰(zhàn)略、組織與機制》
ü 《華為人力資源的價值鏈管理》
ü 《戰(zhàn)略、組織與市場一線作戰(zhàn)方式的演變》
ü 結業(yè)私董會