課程背景
“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”這句話一直激勵著華為的員工，提到華為，很多人都會想到華為的狼性團隊，那么，華為是如何提升團隊執(zhí)行力的呢？
華為中層領(lǐng)導(dǎo)者要以華為的大局為重，不能只從本部門的利益出發(fā)，打破部門本位主義。遇到問題要善于去到現(xiàn)場尋找答案，以客戶為中心，要與一線員工統(tǒng)一戰(zhàn)線，而不是高高在上，每天只是坐在辦公室打打電話，聽聽下級工作匯報，每天皮鞋擦得蹭亮蹭亮的，這樣如何提升團隊執(zhí)行力呢？為此任正非還給某些中層管理者送皮鞋，考核指標就是看誰的皮鞋磨損快。
中層管理者在企業(yè)中處于一個承上啟下的階層，只有抓好中層管理，企業(yè)才能更好地發(fā)展。


課程收獲
◆ 澄清戰(zhàn)略執(zhí)行力的涵義
◆ 了解中層提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)性方法
◆ 通過了解華為實踐，交流碰撞、引發(fā)思考，結(jié)合實際業(yè)務(wù)啟發(fā)思考，在實際工作中，如何有效提升組織執(zhí)行力


課程大綱


一、組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵
1、執(zhí)行力的三個層次
2、組織執(zhí)行力的特征


二、戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略為什么難以執(zhí)行？
2、從企業(yè)使命到戰(zhàn)略成功
3、如何做到力出一孔--戰(zhàn)略解碼
4、戰(zhàn)略解碼的邏輯原理
5、戰(zhàn)略解碼方法1--workshop
6、戰(zhàn)略解碼方法2--戰(zhàn)略地圖
7、戰(zhàn)略澄清方法3--魚骨圖法
8、戰(zhàn)略解碼方法4--BEM
9、戰(zhàn)略解碼實例分享

三、組織與流程
1、認識流程
2、以客戶需求為導(dǎo)向的IPD
3、變革的四大領(lǐng)域：文化、流程、組織與IT
4、實例分享：從客戶到客戶“端到端”的流程貫通
5、流程的架構(gòu)
6、流程建設(shè)的目標
7、流程與IT建設(shè)
8、組織建設(shè)應(yīng)該考慮哪些因素？
9、實例分享：全球化組織發(fā)展
10、流程化組織建設(shè)
11、實例分享：對準客戶的“鐵三角”組織


四、績效管理
1、績效管理對組織執(zhí)行力的影響
2、組織績效的定義、目的、導(dǎo)向
3、組織績效目標制定的總體思路
4、組織績效指標分解舉例
5、組織績效指標的選取
6、組織績效管理結(jié)果應(yīng)用
7、什么是流程績效管理
8、流程績效管理與業(yè)務(wù)績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
9、流程績效指標的設(shè)計：從質(zhì)量、成本、周期三個維度考慮
10、個人績效管理的四大環(huán)節(jié)


五、人才管理
1、知識經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
2、合格的干部與專業(yè)人才隊伍是執(zhí)行的保障
3、戰(zhàn)略執(zhí)行對“人才”的要求標準
4、實例分享：雙金字塔人才發(fā)展通道
5、干部“選拔”與“淘汰
6、干部標準
7、干部的能力要求
8、干部的繼任計劃
9、干部繼任管理4大關(guān)鍵風險
10、示例：干部高級管理研討
11、示例：新干部的90天轉(zhuǎn)身
12、示例：干部培訓(xùn)項目
13、專業(yè)員工隊伍能力建設(shè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)
14、專業(yè)任職資格標準


六、氛圍
1、組織氛圍的重要性
2、組織文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)
3、核心價值觀
4、案例分享：如何踐行“成就客戶”
5、建立執(zhí)行文化
6、讓文化深入人心


七、回顧、總結(jié)與互動交流