中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2019年4月19–20日 | 上�！�2018年6月1–2日 |
| 上�！�2018年4月13–14日 |
課程費(fèi)用：4980元/人（包含中餐、課程資料，差旅費(fèi)用請(qǐng)自理、1人報(bào)課，￥4,980元/人 2人報(bào)課，￥4,680元/人 3人及以上報(bào)課，總計(jì)￥12,000元，上限5人，限同一家企業(yè)。）
課程背景
l 老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿足老板的訴求。
l 企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。
l 在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？
培訓(xùn)目標(biāo)
l 掌握薪酬管理診斷四個(gè)維度；
l 掌握外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場(chǎng)等級(jí)回歸曲線和薪酬帶寬；
l 掌握企業(yè)等級(jí)工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級(jí)差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
l 掌握薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容的實(shí)際意義，并針對(duì)性地設(shè)置工齡工資、技能津貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)金等激勵(lì)模式；
l 掌握套餐式福利、彈性福利等設(shè)計(jì)方法，針對(duì)低福利、中福利、高福利企業(yè)的設(shè)計(jì)方法；
l 掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點(diǎn)；
掌握薪酬預(yù)算、薪酬監(jiān)控、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整等薪酬日常管理辦法和技巧。
課程詳情
組織變革PPT（100-200P）
薪酬福利體系設(shè)計(jì)PPT（150-250P）
薪酬福利管理診斷報(bào)告模板
崗位說明書模版
“入級(jí)入檔”+“因素套檔”表格
案例分析PPT（50-80P）
薪酬福利制度模板
2017半年度華東地區(qū)薪酬福利調(diào)研報(bào)告一份（市場(chǎng)價(jià)值2萬(wàn)元）
四要素+七要素崗位價(jià)值評(píng)估工具兩套
【課程大綱】：
一、薪酬設(shè)計(jì)框架及崗位梳理
組織設(shè)計(jì)與薪酬激勵(lì)理念
1、 組織變革沿革和趨勢(shì)
2、 薪酬常見問題和解決辦法
3、 薪酬體系設(shè)計(jì)模型
4、 崗位價(jià)值評(píng)估與崗位職級(jí)圖的制作
（實(shí)戰(zhàn)演練：崗位價(jià)值評(píng)估）
5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系
二、薪酬管理診斷實(shí)操演練（全程實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場(chǎng)講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、薪酬管理內(nèi)部診斷分析
• 部門平均工資與占比分析
• 等級(jí)工資內(nèi)部回歸分析
• 各職類等級(jí)工資薪酬比對(duì)分析
2、薪酬管理外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
• 等級(jí)工資外部回歸分析
• 關(guān)鍵崗位工資偏離度分析
• 福利分析
3、薪酬激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性分析
三、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)（全程實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員需帶筆記本電腦，老師現(xiàn)場(chǎng)講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）
1、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
• 薪酬策略制定；
• 市場(chǎng)薪酬帶寬預(yù)測(cè)辦法
• 等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級(jí)差、檔差設(shè)計(jì)
3、等級(jí)工資帶寬合理性判斷方法
4、工齡工資等薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì)
四、薪酬體系制度與辦法
1、薪酬制度設(shè)計(jì)
• 薪酬制度要點(diǎn)分析
• 薪酬動(dòng)態(tài)管理辦法
2、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系與福利體系
• 中長(zhǎng)期激勵(lì)體系“4+2+1”設(shè)計(jì)
• 彈性福利體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
王伯巖 老師
王伯巖老師
GHR金牌講師
十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對(duì)客戶需求切中問題要害。對(duì)于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱！
核心課程：
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)》《組織變革管理》《現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)》《現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)》
部分服務(wù)過的客戶：
可口可樂、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、寶安集團(tuán)、蒙牛、麥當(dāng)勞、中國(guó)人民銀行、萬(wàn)科地產(chǎn)、南車時(shí)代、首創(chuàng)集團(tuán)、正榮集團(tuán)、上海證大集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、深圳機(jī)場(chǎng)、金科控股、首創(chuàng)集團(tuán)、中源協(xié)和、美的集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團(tuán)、神州數(shù)碼
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專業(yè)人士
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班2天1晚 ——手把手教你搭體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)方案班2天1晚 ——手把手教你搭體系 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||