課程背景：
“預(yù)測那么不準(zhǔn)，計劃變個不停！你們怎么搞的！”
生產(chǎn)制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！“
市場銷售部門很委屈：“我們公司不是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量產(chǎn)品，而是‘項目型產(chǎn)品’， 進行‘項目制造’（Engineeringto order, ETO ）。行業(yè)周期波動大，客戶需求變更多，項目進度要求時快時慢！”
計劃主管的壓力山大：“項目制造的批量較小，規(guī)格繁雜，流程多變、工藝和采購時間比較難預(yù)估；還需要協(xié)調(diào)項目管理和技術(shù)準(zhǔn)備，生產(chǎn)計劃和物料計劃的平衡難度很大！產(chǎn)生缺料與庫存積壓的并發(fā)癥！”
項目主管說：“項目管理本來就是高難度、高風(fēng)險性的工作，各種資源平衡難度那么大！項目怎么可能不變化呢？！”
……
市場不確定性和項目不確定性的雙重特點，需要我們更加勇于和善于應(yīng)對這些挑戰(zhàn)！供應(yīng)鏈管理的改善與優(yōu)化，就是其中重要因素！
這其中“預(yù)測-計劃-庫存”的管理更是重中之重，其影響的資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的50%~80%；直接影響客戶滿意程度，內(nèi)外部資源調(diào)配；以及生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)、供應(yīng)商管理等運作。
學(xué)員在此次培訓(xùn)中，將研究情景模擬案例，分享項目制造與供應(yīng)鏈管理思維，學(xué)習(xí)實用而系統(tǒng)化的預(yù)測-計劃-庫存管理方法，借鑒先進企業(yè)案例精髓。


課程大綱：
第一部分: 項目制造與供應(yīng)鏈策略
1.1項目制造的組織
1.2供應(yīng)鏈管理要素
1.3不確定性管理思路
第二部分: 需求預(yù)測管理
2.1需求預(yù)測管理經(jīng)典模式
- 定性預(yù)測方法
- 定量預(yù)測方法
2.2 預(yù)測的實務(wù)研究
- 預(yù)測心理學(xué)：“牛尾”失真效應(yīng)、“真實的謊言”、
-行業(yè)/市場容量預(yù)測
-競爭/市場份額預(yù)測
-客戶/數(shù)據(jù)收集與分析
-項目/合同評審與變更管理
-約束/供應(yīng)鏈瓶頸管理
第三部分:計劃平衡與協(xié)調(diào)
3.1 三種計劃管理類型：項目計劃-生產(chǎn)計劃--物料計劃
3.2 項目計劃管理
- 項目合同與章程、項目工期估算、 進度節(jié)點/里程碑要求
-　項目關(guān)鍵路徑與資源、變更管理、風(fēng)險計劃
3.3 主生產(chǎn)計劃管理
-- 生產(chǎn)計劃與調(diào)度、 多項目管理與協(xié)同
-- 技術(shù)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)、 生產(chǎn)能力計劃平衡
-- 周/日生產(chǎn)排程、 工單優(yōu)先級管理、在制品管理
-- 快速響應(yīng)機制、改單、急單、插單
3.4 物料需求計劃管理（供應(yīng)計劃）
-- 常規(guī)物料計劃、 專項物料計劃
-- 供應(yīng)商供貨模式分析： 采購策略、 入廠物流
第四部分 庫存管理
4.1庫存控制的經(jīng)典方法
4.2 常規(guī)庫存設(shè)置
-ABC管理、安全庫存、報警點庫存、Min/Max 設(shè)置
4.3MRP+JIT的庫存管理
4.4 供應(yīng)商寄售庫存（VMI）管理
第五部分 疑難點分析與交流
5.1 客戶撤單、改單、棄單的風(fēng)險管理
5.2 特殊/強勢供應(yīng)商、長周期采購預(yù)測、小批量物料采購、應(yīng)付款影響
5.2來料質(zhì)量問題、現(xiàn)場物流差錯、場地、倉容與容器具約束
5.3 新舊物料切換、呆滯庫存……