【授課方式】
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升


認(rèn)證費(fèi)用：
中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　


備　　注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；


【課程贈(zèng)送資料】：
課程贈(zèng)送資料
人力資源總監(jiān)必備工具表單
人才測(cè)評(píng)工具
國(guó)內(nèi)外知名獵頭機(jī)構(gòu)
公司全套崗位說(shuō)明書
行政管理部門全套制度
行政管理部門全套流程
行政管理部門必須掌握的管理知識(shí)
PPT精美（400多個(gè)胚）模板
彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作


課 程 前言
互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對(duì)企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來(lái)越稀缺，合伙人時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何招聘、培訓(xùn)、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團(tuán)隊(duì)，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)以及獲得職業(yè)生涯的成功。諸如此類的問(wèn)題，都是每個(gè)人力管理人員都要面對(duì)的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制行政成本，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。


課 程 大 綱
第一戰(zhàn)：戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)成為最出色的招聘專家
一、專業(yè)的招聘渠道建設(shè)
1、專業(yè)高管招聘渠道建設(shè)----如何建立有針對(duì)性的企業(yè)內(nèi)部的獵人小組
1）了解高級(jí)人才的特點(diǎn)
2）有效甄選人才
3）制定高級(jí)人才引進(jìn)策略
4）建立企業(yè)內(nèi)部獵人小組
5）正確選擇獵頭公司，采取合適的合作策略
案例分享：萬(wàn)科007計(jì)劃


2、通用高管招聘----如何做出滿意決策
案例分享：品質(zhì)總監(jiān)的專場(chǎng)招聘會(huì)
3、工程師與專員招聘
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)
4、年底普工招聘
5、高效的校園招聘


二、招聘中面試評(píng)價(jià)
1、專業(yè)評(píng)價(jià)
2、價(jià)值觀評(píng)價(jià)
3、其他綜合因素評(píng)價(jià)


三、招聘中的薪酬談判
1、薪資證明材料
2、薪資參考范圍確定
3、薪資談判策略


四、招聘中的背景調(diào)查
1、如何調(diào)查業(yè)績(jī)
2、如何調(diào)查人品


第二戰(zhàn)：六個(gè)方面設(shè)計(jì)出完美的薪酬體系
一、 三個(gè)公平設(shè)計(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)薪酬體系
二、 試用期薪酬調(diào)整管理辦法設(shè)計(jì)
三、 績(jī)效薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
四、 年終獎(jiǎng)薪酬設(shè)計(jì)
五、 工資普調(diào)設(shè)計(jì)
六、 計(jì)件制員工薪酬設(shè)計(jì)
七、 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)


第三戰(zhàn)：千萬(wàn)不能讓績(jī)效管理成為你的滑鐵盧
一、 設(shè)計(jì)出科學(xué)的績(jī)效管理方案
二、 績(jī)效管理方案推進(jìn)與不同意見處理
三、 績(jī)效管理實(shí)施試運(yùn)行管理
四、 正式實(shí)施績(jī)效管理的注意事項(xiàng)


第四戰(zhàn)：培訓(xùn)體系才真正顯示一個(gè)人力資源總監(jiān)的水平
一、 培訓(xùn)課程體系建設(shè)
二、 培訓(xùn)師體系建設(shè)
三、 培訓(xùn)信息體系建設(shè)
四、 培訓(xùn)管理體系建設(shè)
五、 培訓(xùn)盈虧體系建設(shè)


第五戰(zhàn)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃與崗位管理專家
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、人力資源規(guī)劃
三、崗位說(shuō)明書
四、定崗定編
五、創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系
1.建立正向的員工關(guān)系


第六戰(zhàn)：管理好您的業(yè)績(jī)—成為老板的“蕭何”
一、人力資源總監(jiān)的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)
1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色
3.如何讓自己工作成果對(duì)別人有用---人力資源總監(jiān)的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)
二、發(fā)揮您的長(zhǎng)處
1．發(fā)揮上司的長(zhǎng)處----妥善處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系
2．發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處----正確處理與下屬之間的關(guān)系
3. 把員工當(dāng)傷者來(lái)對(duì)待----處理好企業(yè)與員工的關(guān)系
4. 把自己變透明，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處----構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)
5. 發(fā)揮平級(jí)同事的優(yōu)勢(shì)---獲取支持，處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系