課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，李克強(qiáng)說(shuō)：面對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)，國(guó)企特別是央企要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)作為，苦練內(nèi)功，積極深化改革和調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，著力推進(jìn)瘦身健體、提質(zhì)增效、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在淘汰落后、挖潛降本、做強(qiáng)主業(yè)上下功夫，保持效益回升態(tài)勢(shì)，為鞏固和發(fā)展經(jīng)濟(jì)向好勢(shì)頭提供有力支撐。通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門(mén)撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開(kāi)始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風(fēng)險(xiǎn)較高的一項(xiàng)人力資源活動(dòng)。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關(guān)系到企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，更關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)效率。
我們將邀請(qǐng)擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn)梁偉權(quán)老師，通過(guò)步驟的分析與案例解讀，為企業(yè)提供流程性的解決方案。

課程亮點(diǎn)
Ø 這是一堂解決實(shí)際問(wèn)題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程！
Ø “會(huì)講課”是通過(guò)講故事，講案例，倒過(guò)來(lái)認(rèn)證法律是什么回事，這就是一個(gè)演繹方式的問(wèn)題。
Ø 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：來(lái)自于超1000個(gè)的案例；每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問(wèn)；做過(guò)CEO的管理咨詢顧問(wèn)，做過(guò)管理咨詢顧問(wèn)的CEO。
Ø 20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)主溝通同頻道，更多的是站在企業(yè)的角度看問(wèn)題，定位清晰只做企業(yè)方的代理人。
Ø 當(dāng)過(guò)政府處級(jí)干部，宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競(jìng)聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專(zhuān)業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，涉及員工數(shù)萬(wàn)人。
Ø 曾親自操刀解決過(guò)國(guó)內(nèi)多起重大勞動(dòng)爭(zhēng)議、危機(jī)事件，并被國(guó)內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關(guān)注。
Ø 專(zhuān)注于企業(yè)客戶最關(guān)心的“三個(gè)實(shí)際”：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問(wèn)題。

課程大綱

一、 商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時(shí)代要求
1. 進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化
2. 加大外部資源整合力度實(shí)踐中常見(jiàn)的企業(yè)客觀變化

二、 調(diào)整組織架構(gòu)
1. 避免部門(mén)間的重疊性和無(wú)效性
2. 內(nèi)部層級(jí)去中間化
3. 權(quán)力下放
4. 適度提拔
5. 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失
6. 部門(mén)裁撤
7. 部門(mén)合并，崗位不足，需要減員
8. 公司被收購(gòu)，主體發(fā)生變化
【典型案例】佛山新福利閃電被購(gòu)司機(jī)大停工
9. 公司合并，崗位不足
10. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消
11. 崗位相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
12. 公司搬遷
【典型案例】上海蘋(píng)果惠普供應(yīng)商赫比家用電器因無(wú)預(yù)警搬遷引發(fā)千人罷工
13. 結(jié)業(yè)關(guān)店
14. 法律環(huán)境的變化

三、 哪些情況才是司法實(shí)踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化？
1. 變化發(fā)生的原因
2. 變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度
3. 變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系
4. 是否有過(guò)協(xié)商以及協(xié)商的兩個(gè)方向

四、 企業(yè)裁員操作技巧實(shí)務(wù)
1. 減員增效的意義
2. 精干主體，分流輔助
3. 下崗分流
4. 促進(jìn)資源的最佳配置
5. 企業(yè)裁員行為
6. 動(dòng)因
7. 分類(lèi)
8. 合規(guī)性要求
9. 裁員方案
10. 裁員備案
11. 目前勞動(dòng)局的態(tài)度
12. 禁止裁員的范圍
13. 優(yōu)先留用、招用人員范圍
14. 裁員后的義務(wù)

五、 特殊時(shí)期的特殊員工處理
1. 工傷時(shí)期
2. 職業(yè)病
3. 女工“三期”
4. 患病或非因工負(fù)傷
5. 臨近退休

六、 企業(yè)重大事件時(shí)必要的保密與有效的溝通
1. 保密工作如何進(jìn)行？何時(shí)適宜公開(kāi)？
2. 建立溝通小組：哪些信息可公開(kāi)？
3. 為企業(yè)的正常運(yùn)作，何時(shí)《公告》平息員工的不安？

七、 有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)
1. 了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線
2. 整理員工人事檔案臺(tái)賬，進(jìn)行分類(lèi)——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對(duì)措施
3. 準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書(shū)模板，以備隨時(shí)簽訂協(xié)議
4. 保持工作正常運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，避免引起恐慌
5. 過(guò)激行為的有效應(yīng)對(duì)

八、 重大變革中HR的角色定位
1. 面對(duì)談判對(duì)象時(shí)
2. 向上級(jí)匯報(bào)時(shí)
3. 如何做好上下級(jí)的平衡

九、 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整
1. 根據(jù)企業(yè)的新發(fā)展方向制定組織架構(gòu)
2. 組織內(nèi)部崗位競(jìng)聘
3. 如何提升企業(yè)整體運(yùn)行效率

十、 如何有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的發(fā)生
1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的誘因
2. 公司是否存在準(zhǔn)備不足和溝通不到位的地方
3. 勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式
4. 群體性突發(fā)事件處理
5. 群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對(duì)策
6. 如何利用第三方——政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)機(jī)制？
7. 如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性怠工事件？
8. 熟悉集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序