課程背景：
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？
如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？
采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……
ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程運營的貢獻功不可沒。同時，面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)更是關鍵。
但由于歷史原因，國內企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。


課程大綱：
第一天：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理制定與方案
一、多品種少批量環(huán)境下采購特點
 國內采購管理的現(xiàn)狀
 采購以及采購管理的目標
 采購和利潤的財務關系
 采購發(fā)展的四階段
 采購業(yè)務SWOT分析
二、采購戰(zhàn)略設計
 采購戰(zhàn)略步驟
 戰(zhàn)略一致性與傳承性
 供應鏈管理與采購戰(zhàn)略設計
 為什么要實施采購戰(zhàn)略
 精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
 戰(zhàn)略采購的關鍵原理
 案例：采購模式戰(zhàn)略性調整如何支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
三、精益化采購戰(zhàn)略轉型
 實施戰(zhàn)略采購轉型，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（管控理念、人員素質與能力要求，組織架構適應性，業(yè)務流程重整等）
 采購戰(zhàn)略轉型的幾種方式
 實施采購戰(zhàn)略的考量因素：
1）商機評估
2）商品識別與戰(zhàn)略
3）供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
4）采購策略與流程樹立
5）采購商務手段確立
6）流程實施與調整
 案例：
 知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略（案例有參照性）
 集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略 （案例有參照性）
第二天：戰(zhàn)略采購流程運營管理
一、采購流程管理與優(yōu)化
 為何出現(xiàn)流程>成本？
 流程分析與重定義
 供應客戶化的優(yōu)化
 明確流程的目標及關鍵成功因素
 績效表現(xiàn)—重要性矩陣
 三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍
 流程規(guī)范精細化程度
 流程管理的5原則
 信息化流程推行
 不同采購對象的流程差異與事項
 流程反饋與績效改善
二、戰(zhàn)略采購業(yè)務實務要點
 問題點之一：
建立采購供應鏈管理體系
 問題點之二：
采購隊伍建設與團隊管理（采購人員素質、能力、績效評價）
 問題點之三：
供應商管理（認證、評估、質量控制）
 問題點之四：
采購談判與成本控制