上課背景：
　　我國自1994年以來一直強(qiáng)調(diào)著董事會秘書的高管角色。無論是對于上市企業(yè)還是非上市公司來說，具備專業(yè)知識與實操能力的董事會秘書都是最搶手的稀缺人才。
　　對于上市企業(yè)來說，董事會秘書起著至關(guān)重要的作用，負(fù)責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜，董事會秘書的職位變動也通常會引起公司股價的一番波動。對于非上市企業(yè)的董事會秘書，也擁有著較大的權(quán)責(zé)范圍和較高的管理地位，甚至有時起到了大半個董事長的作用。
　　因此無論是作為外部溝通還是內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要樞紐，無論是與資本市場相關(guān)的法律法規(guī)還是金融、投資、管理、信息披露等工作，都離不開寬闊的財務(wù)視野和深入的財務(wù)理解。只有從財務(wù)角度密切結(jié)合公司戰(zhàn)略、關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，才能幫助董事秘書在實際工作中成為重要的樞紐，真正起到企業(yè)“高管”的作用。

課程收益
　　透徹掌握財務(wù)報表，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局
　　從財報體系了解公司業(yè)務(wù)與財務(wù)兩大循環(huán)，透析運營與投資的相互作用
　　運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，尋求提升經(jīng)營績效之法
　　從財務(wù)角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露質(zhì)量

培訓(xùn)對象
 董事會秘書、負(fù)責(zé)信息披露與外部溝通職務(wù)的副總

培訓(xùn)大綱

一、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合
　　- 企業(yè)經(jīng)營兩大循環(huán)：經(jīng)營循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成
　　- 企業(yè)經(jīng)營層次分析：企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

二、財務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用
　　- 企業(yè)決策及其經(jīng)濟(jì)后果分析：不同決策究竟如何影響企業(yè)價值
　　- 財務(wù)管理如何具有戰(zhàn)略管理思想：相關(guān)利益者分析
　　案例分析：
　　- 案例1：微軟、萬科等：財務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。
　　- 案例2：上汽集團(tuán)、蘇寧電器等：對8家公司進(jìn)行財務(wù)報表指標(biāo)對比分析，加深對財務(wù)全景和理念的認(rèn)識。
　　拓展應(yīng)用：
　　- 練習(xí)1：研究本公司財務(wù)數(shù)據(jù)，與案例企業(yè)進(jìn)行對比分析，嘗試發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。
案例分析：
　　- 案例3：貴州茅臺、四川長虹等：分析10家公司的行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)特點，對企業(yè)、行業(yè)指標(biāo)深入認(rèn)識。
　　- 案例4：多家上市公司提供虛假報表的常用伎倆解析
　　拓展應(yīng)用：
　　- 練習(xí)2：結(jié)合案例材料，分析企業(yè)財務(wù)狀況，進(jìn)行決策討論并編制三張報表。

三、全面理解三張財務(wù)報表
　　- 財務(wù)報表的核心：資產(chǎn)計價
　　- 資產(chǎn)負(fù)債表分析：為何被譽(yù)為企業(yè)的“第一會計報表”
　　- 利潤表分析：如何提供企業(yè)經(jīng)營成果、反映盈虧情況
　　- 現(xiàn)金流量表分析：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生?為何能決定未來?

四、財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)度分析
　　- 三張財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題
　　- 不同企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的特點：財報數(shù)據(jù)深入對比，挖掘行業(yè)特性

五、利用財務(wù)分析方法進(jìn)行經(jīng)營分析
　　- 財務(wù)分析技術(shù)的方法介紹：為何比率分析應(yīng)用最廣?
　　- 杜邦分析法的解釋與應(yīng)用：從杜邦分析法看企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的效率與安全

六、透視企業(yè)經(jīng)營真實狀況——公司賺不賺錢?有沒有錢?能不能一直賺錢?
　　- 企業(yè)真實的經(jīng)營狀況解析：企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力、發(fā)展能力究竟如何?
　　- 財務(wù)比率在各領(lǐng)域的應(yīng)用：商業(yè)銀行信貸決策、公司年報中有哪些指標(biāo)?總會計師看重哪些指標(biāo)?
　　案例分析：
　　- 案例5：杜邦分析法在企業(yè)中實際應(yīng)用
　　- 案例6：中興通訊、長安汽車、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續(xù)盈利嗎?
　　拓展應(yīng)用：
　　- 練習(xí)3：根據(jù)所給知名企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和特點，您認(rèn)為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎?(中石油、東方航空、長江電力、美的集團(tuán)等)
　　案例分析：
　　- 案例7：佛山照明、微軟等企業(yè)的財務(wù)決策
　　- 案例8：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展之路
　　拓展應(yīng)用：
　　- 練習(xí)4：課程全回顧與討論

七、投資分析——風(fēng)險與成本的權(quán)衡
　　- 投入與產(chǎn)出如何平衡：企業(yè)資源如何配置
　　- 投資分析與工具應(yīng)用：投資分析三步走及工具應(yīng)用比較
　　- 成本分析與工具應(yīng)用：盈虧平衡點與運營杠桿分析

八：重大經(jīng)營決策的改進(jìn)
　　- 財務(wù)管理對高層經(jīng)營決策支持：財務(wù)困境預(yù)測與決策依據(jù)
- 企業(yè)反思與創(chuàng)新：從管理角度看財務(wù)，用財務(wù)智慧做管理